在推出《母嬰紅利2.0》之前，該書(shū)的作者杜鳳林就在2017年推出了《母嬰紅利》一書(shū)。
談及兩本書(shū)的區別，杜鳳林介紹，《母嬰紅利》的定位更偏宏觀(guān)，適合從事母嬰行業(yè)、關(guān)注母嬰行業(yè)的企業(yè)家群體閱讀，甚至投資人閱讀。
而《母嬰紅利2.0》更聚焦于母嬰零售渠道這一領(lǐng)域，介紹整個(gè)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢、母嬰渠道商和零售商應當如何應對以及當前的母嬰零售先進(jìn)模式和案例?！赌笅爰t利2.0》一書(shū)更偏重具體操作層面，更適合當前母嬰領(lǐng)域的從業(yè)者去看，關(guān)注母嬰行業(yè)的人也可以將其作為跨界學(xué)習的一本書(shū)。
隨著(zhù)“全面二孩”政策落地，以及消費的持續升級，國內母嬰市場(chǎng)迎來(lái)了爆發(fā)式增長(cháng)期?！赌笅爰t利2.0》一書(shū)主要希望解答“面對新商機，母嬰實(shí)體店應該如何轉型的問(wèn)題”。
這本書(shū)的前言概括敘述了母嬰行業(yè)的現狀：先，在以顧客為主導的新消費時(shí)代，很多傳統的思維模式與經(jīng)營(yíng)手段已不再適用。母嬰產(chǎn)品的價(jià)格及價(jià)值變得極其透明，電商巨頭還不斷發(fā)起價(jià)格戰，導致行業(yè)整體進(jìn)入了薄利微利時(shí)代。
其次，在消費需求不斷升級的背景下，母嬰服務(wù)類(lèi)需求集中爆發(fā)。為母嬰產(chǎn)品消費群體提供一系列增值服務(wù)將成為實(shí)體店突破發(fā)展困局的關(guān)鍵。
再次，大數據、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)的崛起給母嬰實(shí)體店的轉型升級帶來(lái)了新的機遇。
后，在一批批時(shí)代弄潮兒的積極探索下，線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的新零售模式在母嬰實(shí)體零售領(lǐng)域的應用日趨成熟。
然而本書(shū)作者杜鳳林指出，在這個(gè)重大發(fā)展機遇面前，母嬰實(shí)體店的發(fā)展狀況并不理想，同質(zhì)化競爭與價(jià)格戰問(wèn)題尤為突出。杜鳳林在與業(yè)內同仁溝通和交流的過(guò)程中，發(fā)現很多母嬰實(shí)體零售從業(yè)者對于如何打破當前發(fā)展困局存在著(zhù)諸多困惑和不解，在新的競爭環(huán)境面前顯得茫然無(wú)措。所以，杜鳳林總結了多年來(lái)的思考，并結合自身的從業(yè)經(jīng)驗與諸多案例創(chuàng )作了這本書(shū)。
書(shū)中表示，立足于當下母嬰零售行業(yè)的發(fā)展形勢，傳統母嬰零售企業(yè)向新零售升級時(shí)需要注意以下五個(gè)方面：1，顧客社群化；2，零售管理數字化；3，消費場(chǎng)景化；4，經(jīng)營(yíng)模式合伙制；5，渠道升級本地化。書(shū)中對這五個(gè)方面進(jìn)行了詳細的闡述。
此外，杜鳳林在書(shū)中還提到，母嬰實(shí)體店缺乏基本的零售思維，主要體現在“門(mén)店裝飾華而不實(shí)，運營(yíng)管理未能實(shí)現標準化，商品引進(jìn)過(guò)于隨意，員工缺乏專(zhuān)業(yè)培訓，過(guò)度依賴(lài)降價(jià)促銷(xiāo)等”方面。
該書(shū)詳細闡述了在新零售環(huán)境下母嬰店的轉型突圍路徑，并指出母嬰店應當做好“優(yōu)化母嬰商品系列、打造體驗式購物環(huán)境、建立專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團隊、線(xiàn)上線(xiàn)下精準營(yíng)銷(xiāo)”這幾點(diǎn)。
杜鳳林進(jìn)入母嬰行業(yè)已經(jīng)14年了，除了出版《新零售》、《母嬰紅利》以及《母嬰紅利2.0》之外，更創(chuàng )辦了楓林研習社。
楓林研習社為從事或關(guān)注母嬰行業(yè)的企業(yè)家提供了一個(gè)跨界學(xué)習和互動(dòng)交流的社群平臺，通過(guò)不斷提供的模式、方法、案例，更以輕咨詢(xún)的方式持續賦能于母嬰企業(yè)家群體，終搶占新零售和消費升級時(shí)代商機制高點(diǎn)。
楓林研習社服務(wù)的對象是大零售行業(yè)有創(chuàng )新思維、有開(kāi)放經(jīng)營(yíng)意識、有升級認知需求的企業(yè)家群體，服務(wù)的方式為會(huì )員制服務(wù)，加入方式為邀請制。
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