危機同樣也是契機，如1928年美國金融危機催生了連鎖超市；2003年“非典”時(shí)期誕生了阿里巴巴、京東等線(xiàn)上零售。
那么，2020年新冠疫情又將為行業(yè)帶來(lái)哪些新機會(huì )呢？
危機時(shí)刻 品牌力凸顯
事實(shí)上，疫情對于品牌而言，與其說(shuō)是場(chǎng)劫難，不如說(shuō)是對品牌“抗壓力”的一場(chǎng)大考。疫情期間，小帥羊主動(dòng)迎接挑戰，積極作為，不僅通過(guò)電話(huà)、微信等形式向員工傳達防護知識，而且推出兒童羊奶粉新品，進(jìn)一步呵護3-12周歲兒童健康成長(cháng)，再次讓渠道驚艷！
作為一家具有高度責任感的羊奶粉品牌，小帥羊在疫情爆發(fā)時(shí)，心系一線(xiàn)抗疫人員，積極組織捐贈，累計捐贈乳粉754箱，合計207.6萬(wàn)元。為此，小帥羊的口碑得到越來(lái)越多客戶(hù)的認可，品牌美譽(yù)度越來(lái)越高，有效支撐疫情后的品牌營(yíng)銷(xiāo)轉化。
品牌要做大 占領(lǐng)消費者認知是關(guān)鍵
后“疫”時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都有大量的競爭者。要想突圍，品牌必須在消費者心智中占有一席之地。如果消費者想要購買(mǎi)羊奶粉，認知中一定是小帥羊，為什么？因為小帥羊一直堅守著(zhù)“親和鏈”的消費者認知。小帥羊，一個(gè)有溫度，有調性的品牌，以“親和”為品牌關(guān)鍵詞，賦予品牌“血肉”和“情感”，與消費者產(chǎn)生情感共鳴，贏(yíng)得無(wú)數消費者的認同。
510品牌日來(lái)臨之際，作為消費者信賴(lài)的羊奶粉，小帥羊承諾：“帥是一種態(tài)度，堅守羊乳品質(zhì)，為孩子健康保駕護航。”
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