在疫情反復，新生人口紅利逐漸消失，流量極度分散的今天，母嬰門(mén)店的競爭進(jìn)一步加劇。后母嬰市場(chǎng)狹路相逢怎么辦，又如何亮劍，這困擾著(zhù)眾多母嬰門(mén)店。如何改變這一現狀？提拉米提出了一條新思路，調理型門(mén)店應運而生。
2021年9月16日，提拉米調理型門(mén)店攻堅戰期在寧波陽(yáng)光豪生酒店舉行，提拉米總經(jīng)理應榮科、提拉米席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)/彼利弗母嬰門(mén)店連鎖創(chuàng )始人鄭春亞、提拉米營(yíng)養師韓榮亮、張潔、王志賢 、陳強，以及全國終端母嬰門(mén)店60余人出席活動(dòng)。
何謂調理型門(mén)店呢？
調理型門(mén)店是更專(zhuān)業(yè)的母嬰店的，通過(guò)掌握更專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、全面的營(yíng)養知識，根據消費者實(shí)際需要，為他們提供調理方案。避免了以往消費者不懂產(chǎn)品，門(mén)店以利益導向推薦產(chǎn)品，造成消費體驗差，用戶(hù)流失的局面。
簡(jiǎn)單概括，調理型門(mén)店更專(zhuān)業(yè)，更容易獲得消費者的信賴(lài)，從而增強用戶(hù)粘性，留住更多消費者。
一切商業(yè)的起點(diǎn)是消費者獲益
提拉米席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、母嬰門(mén)店連鎖彼利弗創(chuàng )始人鄭春亞女士
調理型門(mén)店應如何運用專(zhuān)業(yè)知識，根據消費者的身體狀況和特質(zhì)制定合理的營(yíng)養方案，如何在幫助消費者解決問(wèn)題的同時(shí)提升門(mén)店運營(yíng)效率，提拉米席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)、彼利弗母嬰門(mén)店連鎖創(chuàng )始人鄭春亞結合自身的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗生動(dòng)闡述了調理型門(mén)店的背景及未來(lái)發(fā)展。
她強調，調理型門(mén)店是母嬰門(mén)店未來(lái)發(fā)展的大趨勢，通過(guò)合理范圍內的“望聞問(wèn)切”，為客戶(hù)提供健康調理、營(yíng)養補充服務(wù)，以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)加上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，獲得顧客的信任，是門(mén)店“引流利器”。
國家高級健康管理師韓榮亮
隨后的會(huì )議中，提拉米營(yíng)養師韓榮亮、張潔、王志賢、陳強分別針對相應的主題專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行了深入淺出的講解，幫助參會(huì )門(mén)店負責人掌握基礎的知識。
國家高級公共營(yíng)養師王志賢
改變只“賣(mài)貨思維”，以營(yíng)養為干預，給消費者安全放心的體驗。會(huì )議的后，針對門(mén)店所遇到的系統問(wèn)題，鄭春亞女士及提拉米營(yíng)養師團隊從各角度提供了有效方案。
“這次培訓與以往參加過(guò)的很不同，收獲非常大，不僅學(xué)到了很多調理知識，而且非常受啟發(fā)。以往市場(chǎng)好的時(shí)候，大家都只顧賣(mài)貨就可以了，但在當前競爭如此激烈的情況下，要讓顧客留在店里，只靠產(chǎn)品不行，還要加上專(zhuān)業(yè)的既能，只有切實(shí)幫到了消費者，后他們才會(huì )選擇我們。”一位參會(huì )的母嬰店負責人表示。
據悉，提拉米調理型門(mén)店攻堅戰分為線(xiàn)上線(xiàn)下兩大板塊，線(xiàn)下由專(zhuān)業(yè)老師服務(wù)團隊進(jìn)行授課和技能指導，線(xiàn)上進(jìn)修班持續跟進(jìn)，老師專(zhuān)業(yè)解答。旨在以品牌優(yōu)勢、經(jīng)驗沉淀、管理系統全方位賦能門(mén)店終端，讓消費者獲益，用差異化戰略幫助門(mén)店在競爭中脫穎而出，提升門(mén)店整體運營(yíng)效率。
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