過(guò)去的2021年對于母嬰行業(yè)來(lái)說(shuō)，是充滿(mǎn)挑戰的一年。疫情黑天鵝、出生率下降等環(huán)境的影響，讓不少母嬰品牌一度經(jīng)營(yíng)維艱。其次產(chǎn)品同質(zhì)化、獲客成本提升、營(yíng)銷(xiāo)效果下降等種種原因，也讓「行業(yè)內卷」成為商家共識。
那么，面對已來(lái)的2022年，母嬰品牌又該如何“搏殺”出擊呢？
所當乘者勢也，不可失者時(shí)也。我們不妨通過(guò)當下新的母嬰市場(chǎng)趨勢去尋求機會(huì )點(diǎn)。2022年一個(gè)全新的發(fā)展周期已經(jīng)到來(lái)，而這個(gè)新周期更為鮮明的特征和趨勢則是內容戰略。
為什么母嬰品牌要做內容戰略？
當下的母嬰品牌正處于“消費者主權”時(shí)代，信息透明化和渠道多元化也讓消費者話(huà)語(yǔ)權不斷提升，這也導致消費者形成心智概念和認知的速度都越來(lái)越低。這意味著(zhù)母嬰品牌需要在更短的時(shí)間內生產(chǎn)出更多的內容，以不斷填補用戶(hù)喜新厭舊的需求。內容的生產(chǎn)能力，正決定著(zhù)母嬰品牌的增長(cháng)效率。母嬰品牌需要開(kāi)啟內容戰略才能更有希望贏(yíng)得未來(lái)的競爭。
優(yōu)秀的母嬰品牌在做些什么？他們在市場(chǎng)變化中不斷調整自己的思維和戰略，把內容上升到“戰略級別”去對待，伺機而動(dòng)。
2022年伊始，朵恩、優(yōu)博、貝斯凱、華氏寶貝、紐菲特，童年故事、金斯健貝、紐曼斯等眾多優(yōu)質(zhì)母嬰品牌先后與中嬰網(wǎng)開(kāi)啟新一年合作計劃。談及2022年合作的關(guān)鍵因素，母嬰品牌紛紛表示，中嬰網(wǎng)為品牌量身定制的內容戰略已經(jīng)從單一的廣告層面進(jìn)化到渠道、產(chǎn)品甚至組織的層面上，也更能助力品牌走進(jìn)消費圈層，激發(fā)圈層的裂變傳播，讓品牌可觸達、可感知、可擁有。
中嬰網(wǎng)董事長(cháng)李娟表示，“在母嬰品牌商普遍謹慎的情況下，我們很榮幸能與這么多品牌牽手。野蠻的人口紅利時(shí)代已經(jīng)結束，品牌的發(fā)展到了以用戶(hù)為中心制定策略的階段。取得消費者信任的通路之一就是持續不斷地生產(chǎn)出好的內容，內容戰略也不再是一句口號，而是真正地融入品牌的增長(cháng)戰略，品牌需要利用內容與消費者建立連接，以此為品牌提供一種可持續的內在增長(cháng)動(dòng)力。”
優(yōu)質(zhì)的內容和傳播策略輸出一直是中嬰網(wǎng)的強項，高質(zhì)量的品牌戰略也是中嬰網(wǎng)與優(yōu)質(zhì)母嬰品牌合作的基礎。2022年再次聯(lián)手諸多優(yōu)質(zhì)母嬰品牌是中嬰網(wǎng)“內容戰略打造”的又一標志性成果。未來(lái)中嬰網(wǎng)將繼續用優(yōu)質(zhì)的內容，助力品牌打造圍繞消費者行為的內容體驗鏈條，串聯(lián)起產(chǎn)品、服務(wù)、情感、社交與場(chǎng)景，串聯(lián)起碎片化的品牌觸點(diǎn)，并通過(guò)構建高效的傳播鏈路，確保品牌內容能夠精準觸達分散化的母嬰消費人群。
只有當內容變成品牌的戰略層級，才能跟上當今的時(shí)代，此次與多個(gè)業(yè)內優(yōu)質(zhì)母嬰品牌完成新年度合作計劃的簽署，也預示著(zhù)品牌與母嬰BtoBforC產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺雙方將在未來(lái)通過(guò)更緊密的合作，共同攜手以?xún)热輵鹇灾颇笅氘a(chǎn)業(yè)的持續健康發(fā)展。
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