兒童洗護市場(chǎng)「水大魚(yú)大」，誰(shuí)是下一個(gè)中國「強生」？

　　關(guān)于各消費群體在市場(chǎng)的價(jià)值，有一個(gè)段子出自美團創(chuàng )始人王興。他曾在飯否貼出“少女>兒童>少婦>老人>狗>男人”的總結。

　　2017年，人民日報發(fā)表了一篇名為《教育改革要從家庭教育開(kāi)始》的文章，其中拋出的五級家長(cháng)層次論，至今仍被網(wǎng)友熱議。大部分家長(cháng)都很自覺(jué)地將自己歸入到底層，即比起花時(shí)間陪伴、思考教育的目標、提升和完善自己、樹(shù)立榜樣，他們更愿意“舍得為孩子花錢(qián)”。

　　且不執著(zhù)于觀(guān)點(diǎn)的討論，一個(gè)確定的現實(shí)是：隨著(zhù)民眾消費意識、收入水平和對子女養育投入的提高，兒童消費市場(chǎng)正在釋放空前潛力和機會(huì )。

　　據中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心于2020年的調查，兒童消費市場(chǎng)規模已接近4.5萬(wàn)億元；80%的家庭，兒童支出占家庭支出的30%~50%。

　　常言道，“大河有水小河滿(mǎn)”。本文將聚焦于兒童洗護賽道，嘗試回答以下三個(gè)問(wèn)題：

　　1、我國兒童洗護市場(chǎng)有多大？

　　2、我國兒童洗護市場(chǎng)的競爭格局和抗打性如何？

　　3、成為中國版“強生”還有什么阻礙？

　　01 兒童洗護品的崛起

　　追溯歷史，我們共經(jīng)歷了三次洗護革命。

　　早在人類(lèi)誕生之后，泥土、皂角、草木灰，這是原始的洗護方式，也是第一代洗護方式；18世紀工業(yè)革命后，化學(xué)家從大豆中提取出了脂肪酸，混合氫氧化鈉改進(jìn)了肥皂，這是人類(lèi)的第二代洗護方式；20世紀中葉，科學(xué)家從石油中成功溶煉出表面活性劑，用其制成清潔、護理類(lèi)產(chǎn)品，人類(lèi)開(kāi)啟第三代洗護方式。

　　追本溯源，科技進(jìn)步和人們對美好生活的向往，是推動(dòng)洗護產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的兩大動(dòng)力，由此也驅動(dòng)洗護產(chǎn)品越來(lái)越細分，越來(lái)越走向多樣化、差異化，從大眾普及走向小眾精致。

　　按照性別，有男士洗護用品、女士洗護用品；按照年齡，有成人洗護用品、兒童洗護用品；按照身體部位，有頭發(fā)洗護、身體洗護、臉部洗護、手部洗護等。

　　而在自然與化學(xué)碰撞的過(guò)程中，兒童洗護無(wú)疑是較受關(guān)注，也更具朝陽(yáng)屬性一塊“掘金地”。

　　C2CC傳媒新妝數據顯示，近五年來(lái)，我國兒童洗護市場(chǎng)年均增長(cháng)率在30%以上，遠高于同期洗護整體市場(chǎng)個(gè)位數的增速。

　　歐睿數據顯示，2021年我國嬰童洗護品市場(chǎng)規模超過(guò)320億元，預計到2025年將有望達到500.41億元，復合年均增長(cháng)率約11.1%。

　　為何兒童洗護能鶴立雞群？

　　首先，人的因素。

　　截至目前，我國0-6歲的嬰幼兒約達1.4億，本身基數較大，疊加每年平均有將近1500萬(wàn)左右的新生兒出生，以及2021年6月1日三孩政策的開(kāi)放，兒童總體數量的持續“蓄水”將會(huì )拉動(dòng)兒童洗護市場(chǎng)的進(jìn)一步擴大。

　　其次，意識因素。

　　逐漸轉換為父母身份的90后、95后，他們的育兒理念和態(tài)度都和過(guò)去大不相同，從“粗放式養大養活”到“精細化養精養好”，明顯的變化之一便是：兒童洗護用品不再是可選消費，而具有了剛需屬性，受眾很廣，并且由于幼兒肌膚嬌嫩敏感，易受刺激與感染，新陳代謝快，愛(ài)出汗等特點(diǎn)，導致相關(guān)品類(lèi)在市場(chǎng)高消耗、高滲透、高單價(jià)。

　　據魔鏡市場(chǎng)情報，2021年7月-2022年6月，天貓淘寶嬰童洗護零售總額為16.82億元，同比上漲22.5%，成交均價(jià)75元。粗略估算，在不考慮劑量的前提下（兒童洗護用品劑量更?。?，嬰童洗護用品的單價(jià)是成人洗護用品的1-2倍。

　　最后，經(jīng)濟因素。

　　國家統計局數據顯示，我國居民人均可支配收入十年間累計實(shí)際增長(cháng)78%。2021年達到35128元，比2020年增長(cháng)9.1%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(cháng)8.1%，

　　財富漲潮，先反映在衣食住行用等基本生活用品上，大家集體向更好邁進(jìn)。這為兒童洗護市場(chǎng)不斷進(jìn)步充實(shí)了物質(zhì)底氣，亦助推其從量跑到質(zhì)跑，從產(chǎn)品向品牌，從基礎洗護向高端洗護躍遷。

　　人的因素+意識因素+經(jīng)濟因素，對應著(zhù)兒童洗護市場(chǎng)的永續性、成長(cháng)性、支撐力，潮汐榜深以為，一片足夠寬廣、深邃的池塘雛形已現。處在這樣土壤中的公司，他向上生長(cháng)、向下扎根的速度很快，想象空間也很大。

　　投資中有句俗語(yǔ)叫“水大魚(yú)大”、“到魚(yú)多的地方釣魚(yú)”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。

　　據不完全統計，僅2022年，就有Evereden、MAYKERR每刻、海龜爸爸等兒童洗護品牌，拿到了千萬(wàn)級、億級投資；兔頭媽媽年銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)5億；戴可思5年5輪融資，2021全年GMV破7億；韓束旗下紅色小象，2021年零售額超18億元，即將奔赴港股；Babycare傳言正在密集接觸券商籌備上市。

　　02 本土兒童洗護品牌抗打否？

　　提及兒童洗護用品，不少80后、90后的記憶里，“郁美凈”都是童年甜蜜的符號。

　　1980年，郁美凈推出了旗下第一款產(chǎn)品——兒童霜。這款以鮮牛奶作為營(yíng)養配置的護膚品，在當時(shí)被視為開(kāi)創(chuàng )性之舉，填補了兒童護膚市場(chǎng)的空白。至1997年，其銷(xiāo)售額已突破1億元。

　　圖源：郁美凈京東自營(yíng)期間店

　　但自2000年起，入世加速?lài)T(mén)開(kāi)放，郁美凈和眾多國產(chǎn)日化品牌一樣，遭到了外資的猛烈沖擊。有報道稱(chēng)，2005年，強生、貝親等國際品牌在大城市兒童洗護市場(chǎng)占有率一度達到80%。

　　好的一面，海外“生力軍”催生鯰魚(yú)效應，之后20年間，青蛙王子、皮皮狗、小浣熊、噯呵、子初、啟初、紅色小象等一批國貨品牌崛起，二者激烈交鋒，行業(yè)格局逐步走向分化。

　　2011年-2020年，兒童洗護市場(chǎng)CR10集中度從59.2%下降至30.1%。2020年，強生品牌仍以5.8%市占率居首，但其份額已被新興品牌大幅稀釋?zhuān)槐就疗放萍t色小象和青蛙王子市占率分列第二(4.1%)、第三(3.7%)；日本品牌貝親市占率第四(3.0%)；美國品牌Aveeno第五（2.7%）。

　　其中的紅色小象，創(chuàng )立第二年就位列市占率第十。

　　不難看出，這是一個(gè)極度分散的市場(chǎng)，乾坤未定，“九龍治水”，尚未搏殺出絕對巨頭。

　　但站在投資角度，這其實(shí)又是一個(gè)絕佳的布局“窗口”。

　　如何理解？大多數行業(yè)都是“起于群莽，止于寡頭”，大概能分成四個(gè)階段：需求爆發(fā)+供給爆發(fā)、需求放緩+供給擴張、需求萎縮+供給收縮、需求復蘇+供給穩定。

　　兒童洗護正處在行業(yè)演進(jìn)的上上半場(chǎng)：需求爆發(fā)+供給爆發(fā)。需求的爆發(fā)式增長(cháng)，吸引眼紅的參與者蜂擁而上，帶來(lái)供給爆發(fā)，魚(yú)龍混雜，良莠不齊。

　　這個(gè)時(shí)期的企業(yè)成長(cháng)性較高，增長(cháng)會(huì )非?？?，在投資上被視為“第一個(gè)黃金時(shí)期”，也是資本先丈量的貝塔尺度。

　　就像當年的人工智能、如今的新能源汽車(chē)，無(wú)論如何，先上車(chē)；再如早期投資阿里巴巴、京東、騰訊、百度的VC、PE，都成為了豪賺百倍、千倍的大贏(yíng)家。

　　接前文，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的追趕和努力，本土洗護品牌已搶到一定市場(chǎng)份額，但我們必須要正視的是：對比成熟海外市場(chǎng)多以自家品牌為主，我國兒童洗護品牌并沒(méi)有煉就完全的抗打能力。

　　根據歐睿數據，2020年日本、韓國、美國TOP15品牌中，本土品牌占比分別為56.2%、60.6%、52.4%，均高于海外品牌占比情況；而從我國市場(chǎng)來(lái)看，2020年本土品牌占比僅為19.5%，特別在一、二線(xiàn)大城市，海外品牌的根基還是很牢固。

　　盡管數據表現一般，但順著(zhù)上圖的軌跡，我們或許能洞見(jiàn)到：經(jīng)濟越是發(fā)達，兒童洗護市場(chǎng)越是由本土品牌做主，以致外資品牌進(jìn)入時(shí)要面臨很高的“壁壘”。

　　換而言之，中國兒童洗護的自主權，終將掌握在我們自己手里，巨頭也只會(huì )在本土品牌中產(chǎn)生。

　　一位消費領(lǐng)域的資深投資人，告訴潮汐榜：“中國消費市場(chǎng)崛起是必然的，首先順應了國際形式、中國有著(zhù)14億人口全球第一的消費市場(chǎng)；其次，近些年城市化進(jìn)程不斷加速，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，充分且豐富的購物消費體驗的基礎設施已經(jīng)搭建完成；接下來(lái)的消費投資機會(huì )，就要看在特定消費場(chǎng)景下的服務(wù)和產(chǎn)品有沒(méi)有讓用戶(hù)支付溢價(jià)的能力、給特定人群提供的產(chǎn)品和服務(wù)有沒(méi)有必須買(mǎi)的理由。

　　新生代年輕寶媽給予寶寶的愛(ài)是不計成本的愛(ài)；在這種特定場(chǎng)景下，特定人群背景下，這位投資人還斷定兒童洗護賽道一定會(huì )誕生優(yōu)秀的本土品牌，甚至是超越國際品牌的本土超級品牌。”

　　03 誰(shuí)是下一個(gè)中國版“強生”？

　　近二十年來(lái)，囿于品牌老化、沒(méi)能抓住新生代爸媽群體等，強生等外資品牌在中國兒童洗護市場(chǎng)有所式微。此消彼長(cháng)，本土品牌相應放大了聲量。

　　然而，放眼全球，不可否認的是，強生仍然是該領(lǐng)域的老大和標桿，2019年市占率19.6%，也是眾多國貨“小弟”膜拜的對象。

　　那么，問(wèn)題來(lái)了，我們距離中國版“強生”還有多遠？并順帶回答上面的疑慮：我們?yōu)楹芜€沒(méi)有形成完全的抗打能力？

　　1）專(zhuān)業(yè)性欠缺

　　因為兒童肌膚的特殊性，相較成人，兒童洗護用品要求更強的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性。

　　眾多周知，技術(shù)是產(chǎn)品的核心競爭力。而且隨著(zhù)企業(yè)研究時(shí)間越長(cháng)，技術(shù)積累愈深厚，專(zhuān)業(yè)性愈突出，競爭優(yōu)勢更加明顯。

　　梳理國際品牌發(fā)展史，它們大多靠技術(shù)起家。

　　比如強生、法國Mustela、美國Aveeno、日本Mama&Kids、德國施巴等知名兒童洗護品牌，他們多數都誕生于藥廠(chǎng)或診所，或者由皮膚科、產(chǎn)科、兒科等醫生自創(chuàng )，且常常在醫療場(chǎng)景獲得來(lái)自醫生的推薦。觀(guān)察本土品牌，類(lèi)似經(jīng)歷鮮少。

　　2）先發(fā)優(yōu)勢欠缺

　　相較國際品牌，本土洗護品牌起步晚、底子薄，很容易受“錨定效應”支配。

　　心理學(xué)上，把人們對某人某事做出判斷時(shí)，易受第一印象或第一信息支配的現象稱(chēng)之為“錨定效應”。而在生活中，消費者對品牌的認知，往往受到固化的思想主導，因此產(chǎn)生對既定錨定水準以外其他信息的誤解、忽略，且很難做出改變。

　　舉個(gè)例子，因為多年來(lái)形成心智慣性，在選擇兒童洗護用品時(shí)，很多消費者先想起的便是強生、貝親等國際品牌。

　　3）尚未形成網(wǎng)狀產(chǎn)品矩陣

　　強生、貝親等大咖能屹立不倒，很大程度在于細分戰略下，集團已經(jīng)形成了相輔相成而又各自獨立的網(wǎng)狀產(chǎn)品矩陣。

　　就像強生的潤膚霜系列，有滋潤的、抗敏的、保濕的、防皴裂的、營(yíng)養的，爽身粉有基礎的、熱痱的、清涼的、玉米的。

　　圖源：強生京東自營(yíng)旗艦店

　　垂直下探，除了解決不同消費痛點(diǎn)，還有助于搶先攻占空白市場(chǎng)。而打開(kāi)國貨品牌的官網(wǎng)，對產(chǎn)品的規劃則較為粗狂，更常見(jiàn)的是改變瓶身造型和分裝劑量。

　　在潮汐榜看來(lái)，成為中國版“強生”，一方面要補齊以上短板，師夷長(cháng)技以制夷。

　　簡(jiǎn)言之，我們不妨強強聯(lián)合大學(xué)資源、生物實(shí)驗室資源，把兒童洗護當做一項科學(xué)事業(yè)，用技術(shù)淬煉，打造更安全、更功能性的產(chǎn)品，進(jìn)而消弭“錨定效應”；

　　類(lèi)比飛鶴的“更適合中國寶寶體質(zhì)”，用產(chǎn)品圈定“更適合中國寶寶肌膚”這一概念；

　　深度細分，橫向拓寬產(chǎn)品線(xiàn)，精準匹配，爭取納入更多消費場(chǎng)景，并參考國外兒童洗護用品的進(jìn)化趨勢，從0-3、3-6到6-12，縱向延長(cháng)消費者的購買(mǎi)周期；

　　流程再造，用大數據、云計算等黑科技，加速生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后全鏈條的數字化轉型，提質(zhì)增效，改善客戶(hù)體驗。

　　另一方面，強生等國際品牌在國人心智中屬于上一時(shí)代的產(chǎn)物，年輕寶媽們對新晉品牌的接受度更強，再者，從市場(chǎng)數據上來(lái)看，國貨兒童洗護品牌的成長(cháng)，已經(jīng)慢慢侵蝕國際品牌市場(chǎng)份額，甚至一些細分品類(lèi)超越了國際品牌。

　　同時(shí)，隨著(zhù)數字經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內誕生了一批相對成熟的母嬰渠道、社區品牌，比如“孩子王、愛(ài)嬰室、寶寶樹(shù)、抖音電商等企業(yè)，都是線(xiàn)上線(xiàn)下渠道端的代表，潮汐榜從這些渠道獲悉，相比外資品牌強勢要求和利益分配等問(wèn)題，這些渠道逐步青睞新晉國貨品牌。

　　著(zhù)眼中短期，渠道，尤其是線(xiàn)下渠道，或是本土洗護品牌夯實(shí)生命力和影響力的一個(gè)著(zhù)力點(diǎn)。

　　就兒童洗護用品，消費者對價(jià)格的敏感度較低，更加關(guān)注成分、配方等，線(xiàn)下購物看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，甚至還能試用，顯然更符合大眾習慣；再者，近幾年來(lái)線(xiàn)上已陷入了流量貴、獲客難、用戶(hù)增長(cháng)停的困境，線(xiàn)下渠道有利于留存資源、沉淀用戶(hù)并建立強社交關(guān)系，最終促成信任度更高的口碑營(yíng)銷(xiāo)，迎合后疫情時(shí)代消費者強烈的“走出去”情緒，都有望在實(shí)體店井噴式回補。

　　對于產(chǎn)品端來(lái)說(shuō)，更是如此。水大魚(yú)大，大水之中必有大魚(yú)，新時(shí)代中國版“強生”遲早都會(huì )跑出來(lái)。

　　節點(diǎn)財經(jīng)聲明：文章內容僅供參考，文章中的信息或所表述的意見(jiàn)不構成任何投資建議，節點(diǎn)財經(jīng)不對因使用本文章所采取的任何行動(dòng)承擔任何責任。