卡布國際MFM母嬰新零售初見(jiàn)成效 為紙尿褲行業(yè)創(chuàng )立營(yíng)銷(xiāo)模式新榜樣

　　當前，母嬰新零售已成為2019年市場(chǎng)發(fā)展的趨勢之一，越來(lái)越多的企業(yè)都在尋找營(yíng)銷(xiāo)突破口，想借助新零售模式強勢突圍。例如，目前受行業(yè)熱點(diǎn)關(guān)注之一的良品鋪子，正在著(zhù)力于“門(mén)店+”全渠道業(yè)務(wù)，為單個(gè)門(mén)店重新賦能積累粉絲，在新零售這條道路上越走越穩健長(cháng)遠。

　　在當下的母嬰行業(yè)，奶粉和營(yíng)養食品行業(yè)借助新零售的模式，深入線(xiàn)下服務(wù)，完成了單一的產(chǎn)品售賣(mài)轉向服務(wù)型的營(yíng)銷(xiāo)方式。據中嬰網(wǎng)記者獲悉，位列幼兒消費排行榜前列的紙尿褲行業(yè)，因為產(chǎn)品特性的原因，目前更多的企業(yè)還是在做單一的產(chǎn)品售賣(mài)。但隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展和消費者需求的不斷升級和變化，紙尿褲行業(yè)也急需要尋找一個(gè)更高層級的營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)迎合市場(chǎng)的發(fā)展和趨勢，誰(shuí)抓住了這個(gè)趨勢誰(shuí)就是這個(gè)行業(yè)的突圍者，在完成市場(chǎng)布局的情況下，更進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額。當前，紙尿褲行業(yè)的黑馬----卡布國際，正是運用了這種新零售的模式，賦能母嬰門(mén)店，成功完成營(yíng)銷(xiāo)升級。

　　嬰兒紙尿褲消費就是一個(gè)簡(jiǎn)單的消費者行為，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起及各種電商平臺的出現，這個(gè)簡(jiǎn)單的消費行為變得多樣化。在渠道上，消費者可以選擇去線(xiàn)下母嬰店或商超購買(mǎi)，也可以選擇在線(xiàn)上購買(mǎi)。而對于母嬰門(mén)店而言，如何開(kāi)發(fā)客戶(hù)、吸引消費、重復購買(mǎi)、激活消費、帶來(lái)轉化等等則顯得更為迫切。

　　在今年，卡布國際率先重磅推出MFM母嬰新零售服務(wù)模式，通過(guò)微型活動(dòng)(M)搭建起門(mén)店與消費者溝通的橋梁，通過(guò)現場(chǎng)真實(shí)、有趣的互動(dòng)體驗，建立起門(mén)店與消費者的信任基礎，賦能門(mén)店和消費者，積累批社群種子用戶(hù)，激活微社群(M)，再通過(guò)社群的口碑傳播進(jìn)行會(huì )員裂變(F)，進(jìn)一步增加了門(mén)店與消費者之間的粘性。

　　目前，卡布國際全國已有上千家母嬰實(shí)體店都在嘗試開(kāi)展MFM新零售模式，參與活動(dòng)的門(mén)店老板們紛紛表示，當前，多樣化升級型的母嬰新零售也是行業(yè)必然的發(fā)展趨勢，無(wú)論是母嬰品牌還是實(shí)體門(mén)店想要發(fā)展壯大，光靠自己埋頭苦干顯然不行，一定要懂得借力打力，資源共享?？ú紘H借助MFM新零售模式，推出的微型活動(dòng)，讓消費者身處體驗式消費場(chǎng)景中，更能提升對門(mén)店的信任，進(jìn)一步幫助門(mén)店實(shí)現會(huì )員裂變。

　　未來(lái)，卡布國際將著(zhù)重推動(dòng)MFM新零售模式向前發(fā)展，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)為抓手，增強消費者購物體驗，持續為母嬰門(mén)店賦能增值。