新西蘭美大對嬰童市場(chǎng)專(zhuān)項治理的趨勢理解，海外企業(yè)和品牌商該如何通過(guò)行動(dòng)面對

　　​近期，“大頭娃娃”事件，令人痛心疾，一經(jīng)爆出引發(fā)行業(yè)動(dòng)蕩。一時(shí)間特配粉、嬰配粉、固體飲料、奶粉配方、奶粉注冊制、都被推上了輿論的風(fēng)口浪尖，就連嬰童食品、營(yíng)養食品等品類(lèi)也莫名其妙的成為了此次事件的背鍋俠。5月15日，針對此次事件，國家市場(chǎng)管理監督總局發(fā)布了《有關(guān)開(kāi)展固體飲料、壓片糖果、代用茶等食品專(zhuān)項整治新通知》。5月20號，河南市場(chǎng)監督管理局發(fā)布了《有關(guān)河南省固體飲料、壓片糖果、代用茶等食品專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案》。

　　為此，中嬰網(wǎng)也特別就此事采訪(fǎng)到了新西蘭美大集團董事長(cháng)伍逸，談?wù)勊麑τ趮胪癄I(yíng)養食品市場(chǎng)整頓事件的看法。

　　好的，我希望從1，直接間接現象和結果；2，企業(yè)應該如何做；3，品牌商應該如何做。這三個(gè)方面簡(jiǎn)單表達一下。

　　這次事件是5月11日曝光，國家各級部門(mén)反應很快，一周內出臺了相應的市場(chǎng)整頓文件，我記得5月16日國家出臺了專(zhuān)項整治通知，我在新西蘭收到的時(shí)候已經(jīng)是晚上躺在床上了，立刻用手機對重點(diǎn)方向作了高亮，凌晨發(fā)給所有的客戶(hù)。（圖片參考結尾）

　　再于5月19日，發(fā)出正式的工廠(chǎng)解釋說(shuō)明文件給到全體品牌商，幫助他們應對市場(chǎng)監督人員的各種詢(xún)問(wèn)調查。

　　經(jīng)過(guò)十幾年的從業(yè)經(jīng)驗和對中國市場(chǎng)的觀(guān)察，我認為這次事件將帶來(lái)一個(gè)歷史上中等程度的市場(chǎng)整頓，整頓的力度和意義，大于去年的天津保健品市場(chǎng)整頓，小于中國五年來(lái)對于嬰配奶粉市場(chǎng)的整頓。

　　要重視，花很大努力，才能度過(guò)這一關(guān)，有美好的明天。

　　生產(chǎn)企業(yè)是源頭，不論好的產(chǎn)品，壞的產(chǎn)品，其實(shí)先來(lái)自生產(chǎn)廠(chǎng)家。比如，如果生產(chǎn)廠(chǎng)家對產(chǎn)品審查極為嚴格，在成分，配方，標簽宣稱(chēng)，品牌名稱(chēng)上認真負責，就不會(huì )生產(chǎn)出可能被誤導用作幼兒主食的缺乏營(yíng)養的產(chǎn)品了，市場(chǎng)也就不存在擦邊球或者不合格的產(chǎn)品，也就沒(méi)有出現悲劇的可能性。

　　所以國家勢必先從生產(chǎn)企業(yè)入手，摸，排，查，控，理清源頭。

　　那么作為企業(yè)：

　　條就是自律，把自己做的產(chǎn)品嚴查，不打擦邊球，不但在正常的情況下是合規產(chǎn)品，甚至在被用在錯誤的方式使用，被誤導宣傳時(shí)，該產(chǎn)品的規格，營(yíng)養，宣稱(chēng)，也要盡可能的避免發(fā)生重大的安全狀況。不要給別人誤導你的機會(huì )，否則作為生產(chǎn)企業(yè)就難逃一劫。

　　比如我在18年參與新西蘭政府制定乳鐵蛋白營(yíng)養補充劑法規，從產(chǎn)品名稱(chēng)規范，規格規范，成分規范等方面，確保按照我們這個(gè)規范生產(chǎn)出的產(chǎn)品，產(chǎn)品就不可能被嚴重誤導。

　　第二條，就是對品牌商透明，根據治理整頓通知，未來(lái)，生產(chǎn)企業(yè)要向品牌商主動(dòng)披露更多生產(chǎn)詳情，使品牌商，市場(chǎng)對產(chǎn)品有更高的知情權，對產(chǎn)品有更強的把控力度。這就要求企業(yè)全體部門(mén)崗位整體素質(zhì)要提升，全部人員都要懂得生產(chǎn)，基本質(zhì)量以外的各種法規問(wèn)題，對于海外企業(yè)，更是要對目標市場(chǎng)，比如中國市場(chǎng)需求，風(fēng)險，法規有全面深度的理解。同時(shí)要透明，詳盡的整理給品牌商，市場(chǎng)關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)情況，生產(chǎn)工藝，投料細節，配方細節，檢驗報告等大量信息，這些信息都要長(cháng)期經(jīng)得住考驗，如果有企業(yè)膽敢弄虛作假，終生就會(huì )被市場(chǎng)質(zhì)疑，被政府質(zhì)疑，被員工挑戰。

　　我們將會(huì )整理出臺一套對中國市場(chǎng)，品牌商負責的全套上游生產(chǎn)企業(yè)報告書(shū)。

　　第三條，企業(yè)就更要加大各方面的投入了。因為透明了嘛，你有多大的廠(chǎng)房，什么規格的潔凈空間，你是自己買(mǎi)的廠(chǎng)房，還是臨時(shí)租的，多少人員，都有什么資質(zhì)，有哪些設備，哪些工藝，未來(lái)可能都要披露，那么小作坊黑箱操作的就要被淘汰了嘛。作為海外企業(yè)，中國消費者以前看不到企業(yè)實(shí)際情況，只能從工廠(chǎng)名稱(chēng)或者簡(jiǎn)單照片認識工廠(chǎng)的情況，逐漸會(huì )得到改變。規模大，正規，透明，對各類(lèi)事件能負責的企業(yè)，不會(huì )跑路走人的，會(huì )有更好的優(yōu)勢。

　　我們將會(huì )持續巨大的軟硬件投入規模，保持這方面的優(yōu)勢。

　　第四條，企業(yè)要給品牌商在特殊情況下的支持，比如價(jià)格，條件，周期，起訂量等等。幫助客戶(hù)渡過(guò)難關(guān)，這方面就不細說(shuō)了。

　　品牌商和工廠(chǎng)是唇齒相依的關(guān)系，我衷心的祝愿我們的每個(gè)品牌商都能順利的度過(guò)這次暴風(fēng)雨 ，但這并不容易，需要做到一下三點(diǎn)。

　　， 要樂(lè )觀(guān)進(jìn)取，心態(tài)重要。短期來(lái)看大家都很難，回款很難，動(dòng)銷(xiāo)很難，被查被下架被誤會(huì )很難。但是長(cháng)期看，營(yíng)養食品市場(chǎng)隨著(zhù)社會(huì )的富裕增長(cháng)，健康的需求一定是長(cháng)期增長(cháng)的。能堅持下來(lái)的品牌商才能看到后天的美好，如果你觀(guān)望等待，那么當前的市場(chǎng)就會(huì )被努力堅持著(zhù)的產(chǎn)品占滿(mǎn)，當前的消費者就會(huì )被努力堅持著(zhù)的營(yíng)養師教育，等到市場(chǎng)回暖的時(shí)候，機會(huì )都是留給堅持奮進(jìn)者的。

　　第二， 要增加對上游層面的精力的投入，過(guò)去有些品牌商，對生產(chǎn)上游的態(tài)度是不端正的，不在乎上游是否正規，而只在乎生產(chǎn)企業(yè)是不是聽(tīng)話(huà)，能按照品牌商自己的意愿服務(wù)，快，便宜，方便就好，自己只是個(gè)簡(jiǎn)單付錢(qián)的，對上游不愿意多加了解，像鴕鳥(niǎo)一樣，這顯然不是中國政府希望看到的，國家更希望品牌商對于自己的產(chǎn)品有更強的控制力度，更有實(shí)力，這樣才不傾向于做短線(xiàn)，不會(huì )出了問(wèn)題就倒閉跑路。

　　第三， 除了對于生產(chǎn)商要更加了解，對于產(chǎn)品的原料，工藝，國家的法規，進(jìn)口品進(jìn)口時(shí)的過(guò)程，結果等，都有全面的了解認識。對產(chǎn)品本身的作用，實(shí)際是否起到營(yíng)養的目的，還是僅僅搭著(zhù)一些熱門(mén)名詞的順風(fēng)車(chē)。長(cháng)期來(lái)看，產(chǎn)品還是要有口碑的，要貨真價(jià)實(shí)的，才能在市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，產(chǎn)品保值，品牌增值。

　　以上是我作為海外企業(yè)的粗淺看法，希望對于市場(chǎng)消費者，生產(chǎn)企業(yè)，品牌商，都能壞事變好事。

　　以下圖片為文中提及的資料圖片：