博發(fā)智鏈為想突破的品牌實(shí)現跨越式發(fā)展
廣州博發(fā)智鏈品牌管理機構是目前國內較早專(zhuān)注于孕嬰童品牌策劃發(fā)展的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構之一,核心團隊由多位一線(xiàn)品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰派精英組成,服務(wù)的目標客戶(hù)對象包括初創(chuàng )及成長(cháng)型企業(yè)、原制造現轉型自有品牌企業(yè)、轉型新模式的傳統嬰童企業(yè)等。目前已經(jīng)成功幫助中糧集團、佳沃集團、韓國京南制藥、上海育博集團、臺灣威剛集團、新西蘭金奇維等多家企業(yè)的母嬰品牌成功打入市場(chǎng),獲得良好的口碑和市場(chǎng)美譽(yù)度。
博發(fā)智鏈秉承“整合母嬰全鏈資源、實(shí)現冠軍品牌成長(cháng)”為宗旨,通過(guò)整合:品牌咨詢(xún)+品牌管理+品牌設計+產(chǎn)品管理+品牌營(yíng)銷(xiāo)+渠道賦能+品牌傳播+品牌公關(guān)+團隊職業(yè)化打造+終端活動(dòng)等服務(wù),以國際化的視野,鏈接國內外優(yōu)勢資源,以創(chuàng )新和策略智慧賦能品牌升級,為行業(yè)提供具備競爭力的全案策劃服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現跨越式提升!
博發(fā)智鏈以“STP+4P”理論為基礎,從市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn),確定品牌的目標市場(chǎng),最后把產(chǎn)品或服務(wù)定位在目標市場(chǎng)中的確定位置上,并以此為基礎通過(guò)產(chǎn)品組合、價(jià)格定位、和銷(xiāo)售渠道和促銷(xiāo)手段上來(lái)滿(mǎn)足顧客需求,實(shí)現企業(yè)利潤。
博發(fā)智鏈提出“用好品牌資源,架流量管道,構建消化體系,活用市場(chǎng)費用;配合渠道挖潛,串四方利益,輸出營(yíng)銷(xiāo)系統,深度賦能終端”概念,整合市場(chǎng)費用資源,調度原來(lái)下沉到渠道的費用資源,從訂貨政策、成本預算、激勵政策、培訓計劃、傳播計劃等18個(gè)方面設計面向消費者的活動(dòng)。
博發(fā)智鏈從過(guò)去單一的戰略平臺上整合地使用各種媒介工具,運用多種傳播活動(dòng)的整體傳播戰略,包括:公關(guān)、廣告、投資者關(guān)系、互動(dòng)或內部傳播,運用微信公眾號、微信群、微信個(gè)人通訊錄、頭條、抖音、微博等平臺幫助品牌制造聲量完成引流和轉化。
博發(fā)智鏈在考慮成本的補償和消費者對價(jià)格的接受能力的基礎上,運用三大定價(jià)體系即“成本定價(jià)法、競品定價(jià)法、價(jià)盤(pán)推演模型”,促進(jìn)企業(yè)銷(xiāo)售并且獲取良好的利潤。
博發(fā)智鏈提出團隊管理的精髓是賦能而不是管控,根據員工本能專(zhuān)長(cháng)、興趣、能力、企業(yè)要解決的客戶(hù)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行合理的分配工作,發(fā)揮個(gè)體價(jià)值給企業(yè)帶來(lái)更多的績(jì)效;在渠道賦能上通過(guò)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現強強聯(lián)合,協(xié)同發(fā)展。
無(wú)論是一大步,還是一小步,總是帶動(dòng)世界的腳步。博發(fā)智鏈不止是一家企業(yè),更是一個(gè)夢(mèng)想聚集地,“厚積博發(fā)·智鏈未來(lái)”的信念引領(lǐng)著(zhù)博發(fā)智鏈成為品牌管理創(chuàng )新基地,也必將成為具備全球競爭力的品牌管理引領(lǐng)者。博發(fā)智鏈人堅持專(zhuān)注于心、高效于行,將一如既往地深耕母嬰渠道,勤耕一方沃土,為實(shí)現冠軍品牌的客戶(hù)提供最為全面而精準的高價(jià)值服務(wù),實(shí)現自我成長(cháng)與突破。