貝蕾爾童裝:本土品牌前景廣闊

　　回商機洶涌的2008年，對中國服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)是不平靜的一年：國際品牌陸續探路國內，品牌連鎖競爭激烈，金融危機重創(chuàng )，嚴峻的發(fā)展環(huán)境讓本已微利的服裝行業(yè)處境困難。如何保障2009服裝終端銷(xiāo)售的有效增長(cháng)，是每個(gè)服裝經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)心的問(wèn)題，而兒童用品市場(chǎng)的井噴勢頭，讓所有的人眼前一亮，在危機中機會(huì )出現了。早就備受關(guān)注的兒童服裝品牌---貝蕾爾，經(jīng)歷了整整6個(gè)年頭的洗禮，日漸成熟，其兒童名品專(zhuān)賣(mài)漸成氣勢，迎來(lái)騰飛之姿。

　　兒童用品專(zhuān)賣(mài)加盟店的投資潛力有多大?是加盟大品牌好，還是加盟小品牌好?據一位開(kāi)了3年貝蕾爾兒童名品專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)者介紹，他先后代理過(guò)3個(gè)品牌。前倆個(gè)分別走的是高端和低端的路線(xiàn)，高端的品牌，4-5折提貨，但由于購買(mǎi)人群有限，總體利潤不會(huì )超過(guò)30%。小品牌利潤率高，但是由于商品本身的價(jià)格比較低，所以，收益并不特別多。在這種情況下，貝蕾爾兒童名品店給她帶來(lái)了商機，先貝蕾爾兒童名品店側重名品，不只是服裝，還有玩具，文具等一系列兒童相關(guān)用品，是個(gè)綜合性的售賣(mài)專(zhuān)場(chǎng)，非常適合家長(cháng)和孩子一站式購物，利潤點(diǎn)頗多，其次是貝蕾爾價(jià)格非常合理，其零售價(jià)在幾元到幾百元之間，款式應有盡有,適合國內各種人群消費，價(jià)格結構設置合理，質(zhì)量有保障同時(shí)也給了商家更多的利潤回旋余地。多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，使這位開(kāi)了2 、3年兒童服裝店的老板認識到這是一次不可失去的商機，于是他毫不猶疑地加盟了貝蕾爾兒童名品專(zhuān)賣(mài)店。

　　由于貝蕾爾面對的消費群體包含不同的年齡階段，這就對本身有較高的要求。 貝蕾爾在全國建立了十余家獨立的兒童用品研究所，針對各地兒童文化背景、地域背景、興趣喜好、智力開(kāi)發(fā)等進(jìn)行研究設計，以品牌保證品質(zhì)，以健康延續生命，以貼身呵護自我，以高質(zhì)低價(jià)滿(mǎn)足消費。貝蕾爾兒童服裝，使用進(jìn)口復合面料，可以讓穿著(zhù)者獲得舒適貼身的健康。

　　吸引人的是蕾爾兒童名品專(zhuān)賣(mài)店，是中國家兒童品牌折扣店,以老品牌、產(chǎn)品、超低折扣著(zhù)名于世。醒目養眼店頭、統一夸張店鋪陳列、各種時(shí)尚服飾和用品都讓消費者“情不自禁”進(jìn)入店鋪。

　　質(zhì)量決定價(jià)格，品牌決定企業(yè)走向，貝蕾爾童裝用品立足質(zhì)量和品牌，把連鎖進(jìn)行到底，成為2009年流行的本土兒童用品連鎖加盟品牌，實(shí)現騰飛目標的雙翼。