截至2012年,湯浦近600家企業(yè)共同面臨融資難、融資“貴”。童裝企業(yè)規模普遍較小,相應表現為融資成本高,且擴張時(shí)新增貸款難。而且這“一重一輕”產(chǎn)業(yè)的轉型難度完全不同,且不論中小企業(yè)長(cháng)期面臨的資金難題,依靠品牌建設、技改投入、減稅降負等措施突破產(chǎn)業(yè)瓶頸也并非易事。
十年前人們提起湯浦,只會(huì )想到“銅管”。為改變對單一產(chǎn)業(yè)的依賴(lài),2003年起,鎮童裝業(yè)在代工基礎上開(kāi)始發(fā)力,目前已形成產(chǎn)業(yè)鏈。
在總結銅管業(yè)長(cháng)期自發(fā)發(fā)展、轉型慢的經(jīng)驗后,鎮政府對童裝業(yè)實(shí)施引導,產(chǎn)業(yè)后發(fā)優(yōu)勢漸顯。“能否從自發(fā)形成的塊狀經(jīng)濟向有規劃有設計的產(chǎn)業(yè)集群蛻變,這是判斷湯浦鎮童裝產(chǎn)業(yè)轉型成功與否的關(guān)鍵。”工業(yè)副鎮長(cháng)俞翔這樣認為。
從門(mén)檻低的“夫妻工廠(chǎng)”到“為迪斯尼代工”這個(gè)階段,湯浦童裝業(yè)蹣跚了近10年。這期間,湯浦只有成本優(yōu)勢而無(wú)附加值。隨著(zhù)成本持續高企,代工利潤越來(lái)越薄,人們意識到傳統模式已走到盡頭。
“加工企業(yè)不向品牌方向發(fā)展,終會(huì )失去生存空間。”鎮童裝協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)馮紅軍認為,相比成人服飾,童裝市場(chǎng)格局尚未成型,但童飾對色彩、款式、質(zhì)量的要求也更高。由于不具備交通優(yōu)勢,讓湯浦頭疼的是如何把握越來(lái)越短的童裝流行周期。“比方說(shuō)上個(gè)月還在流行嫩綠色,到了這個(gè)月就變成了軍綠。”馮紅軍表示,預判大類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)飽和度就是個(gè)難題。
早在八年前鎮政府就對童裝企業(yè)免征所有稅種,實(shí)行“放水養魚(yú)”政策。去年11月,占地8萬(wàn)平方米的“中國針織童裝城”開(kāi)張營(yíng)業(yè),初步實(shí)現了產(chǎn)業(yè)從分散到集聚的跨越;這幾年企業(yè)品牌意識也在增強,截至6月末,湯浦童裝注冊商標數達到120多個(gè),訂單隨之穩步增長(cháng);同時(shí),觸角敏銳的企業(yè)還開(kāi)發(fā)了電商銷(xiāo)售平臺,以“小一峰”童裝為例,去年其線(xiàn)上收入占比達到25%以上。
近幾年湯浦童裝基本跨越了“保質(zhì)”階段,并自發(fā)形成“印染、繡花、紐扣、成衣制造”的產(chǎn)業(yè)鏈。然而這個(gè)鏈條并不完整,利潤豐厚的前端“設計”和終端“營(yíng)銷(xiāo)”環(huán)節仍是缺失的。下一階段如何和流行設計接軌?目前湯浦想到了“借腦”。通過(guò)多次接洽,鎮童裝協(xié)會(huì )和韓國相關(guān)企業(yè)達成了引入設計方案的初步意向。不過(guò)夏炎軍告訴記者,“借腦”只是強化設計的步,企業(yè)終還是要培養自己的設計團隊。這個(gè)轉型階段,人才方面的困難不會(huì )少。
在紡織制造業(yè)增長(cháng)放緩的情況下,今年上半年,湯浦童裝工業(yè)總產(chǎn)值逆市增長(cháng)近10%,達到8.5億元,規模以上企業(yè)達到78家,但不少企業(yè)還停留在“先生產(chǎn)后銷(xiāo)售”階段,產(chǎn)品不打樣、庫存消化難的問(wèn)題仍然存在。