晉江鞋企搭品博設計向“智造”品牌轉型

　　中國三到十二歲的少年兒童約有2.3億，每年又有三千萬(wàn)的新生兒出生，按現階段中國45%的城鎮化比率推算，我國的城鎮兒童人口將達到一億，若按每個(gè)學(xué)童每年消費4雙鞋、每雙均價(jià)40元的保守數據計算，童鞋市場(chǎng)的規模將超過(guò)160億元。

　　中國重要的鞋類(lèi)出產(chǎn)基地福建晉江，占領(lǐng)的就是這樣一個(gè)市場(chǎng)。近年來(lái)，受市場(chǎng)大環(huán)境的影響，當地很多鞋廠(chǎng)庫存積壓如山，供大于求的情況十分嚴重。而市場(chǎng)細分和向利潤上游進(jìn)行產(chǎn)業(yè)延展，成了這些企業(yè)的“二次創(chuàng )業(yè)”機會(huì )。

　　巨大的市場(chǎng)潛力讓生產(chǎn)企業(yè)自發(fā)形成了由“制造”轉型為“智造”品牌轉型。

　　創(chuàng )意設計作為制造業(yè)的靈魂，對于提升傳統童鞋制造的附加值，也能提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。為破解制造業(yè)同質(zhì)化困局，提升產(chǎn)品差異化程度，搶占產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端，力推民營(yíng)企業(yè)“二次創(chuàng )業(yè)”，晉江當地希望通過(guò)大力發(fā)展工業(yè)創(chuàng )意設計，將自己打造成為時(shí)尚創(chuàng )意之城。

　　當地的童鞋設計公司品博設計也許正好搭上了這班順風(fēng)車(chē)。

　　創(chuàng )意的力量

　　“小時(shí)候，班級里面的小朋友穿了一雙新鞋，我們就會(huì )想有雙一模一樣的，但是現在小孩的心理不同了，別人有的東西他們就不想要了，要穿和別人不一樣的。”品博亞洲鞋業(yè)研發(fā)中心的總經(jīng)理張士超敏銳的捕捉到了這一微妙變化，這也成為他努力設計童鞋新款式的動(dòng)因，而市場(chǎng)的反響也驗證了他的觀(guān)察。

　　樂(lè )客友聯(lián)LuckyUnion是一家成立于2006年的上海童鞋品牌，其早期品牌主要以簡(jiǎn)單的童鞋款式為主，“他們的鞋子多以簡(jiǎn)單的鞋型再加上他們企業(yè)的logo為主，色調較為單一。”張士超和他的團隊為他們設計了包括經(jīng)典紅白藍、暖心安琪拉、游樂(lè )防斗賊、符號街區、小爵士、小Q森林等六款童鞋系列款式，這些設計為樂(lè )客友聯(lián)帶來(lái)了很大的收益，“他們代理商的電話(huà)一個(gè)接一個(gè)，忙都忙不過(guò)來(lái)。”明年三月份的訂貨會(huì )就要開(kāi)始了，張士超樂(lè )觀(guān)的估計其訂單量將會(huì )上漲60% 80%。

　　張士超拿著(zhù)他的iPad向記者介紹到，搭檔鄧凌云曾經(jīng)以雅典奧運會(huì )為主題設計過(guò)一個(gè)系列的運動(dòng)型童鞋，英勇的古希臘戰士、蔚藍的愛(ài)情海、古老的巴特農神廟等許多元素都成為他創(chuàng )意的來(lái)源。張士超很喜歡這一組作品，他表示童鞋設計并不像大家想象的那么簡(jiǎn)單，相比于普通的服裝，它有更多的設計環(huán)節，創(chuàng )意千變萬(wàn)化，融入了更多的設計元素。

　　在張士超眼里，真正的好設計一定是接地氣的，符合市場(chǎng)需求的。“可執行力”一直是張士超和他的團隊十分看重的一點(diǎn)，很多兒童喜聞樂(lè )見(jiàn)的動(dòng)漫場(chǎng)景和人物成為了品博在設計過(guò)程中著(zhù)重運用的元素。

　　為設計而生

　　2011年春天，兩個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的年輕人偶然相遇。28歲的張士超和25歲的鄧凌云都對當時(shí)國內的童鞋設計看不上眼，用張士超的話(huà)說(shuō)就是“沒(méi)有感覺(jué)”，他們想要幫助童鞋生產(chǎn)企業(yè)設計出符合80后父母品味的鞋款，兩人決定開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。

　　張士超和鄧凌云各自拿出了自己的積蓄，加上從家人那借到的錢(qián)，東拼西湊了20多萬(wàn)元的啟動(dòng)資金。隨后，品博亞洲鞋業(yè)研發(fā)中心于2011年3月15日于福建省晉江市成立，張士超對《新商務(wù)周刊》記者說(shuō)，他們當時(shí)選擇好辦公地點(diǎn)到后完成裝修僅僅用了十五天的時(shí)間，直到開(kāi)業(yè)的那天，他們手上還沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)資源。

　　見(jiàn)到張士超時(shí)，他正和助理商討著(zhù)新一季度的童鞋設計方案。1983年出生的張士超像大多數80后一樣喜歡搗騰數碼產(chǎn)品，對好的電子產(chǎn)品設計也贊不絕口。

　　張士超的父親是晉江批從事鞋類(lèi)設計的設計師。20年前，晉江當地的鞋廠(chǎng)還沒(méi)有形成設計的理念，鞋子做出來(lái)出來(lái)后沒(méi)有任何美感，甚至沒(méi)有企業(yè)logo。當時(shí)有一個(gè)叫山川的當地品牌在每一雙生產(chǎn)出來(lái)的鞋子上印上企業(yè)的logo，產(chǎn)品一炮打響，其品牌附加值迅速提升。

　　從那時(shí)起，晉江企業(yè)開(kāi)始認識到品牌和設計的力量，張士超的父親也開(kāi)始設計一些鞋類(lèi)的商標。“作為晉江批童鞋設計師，我在他的影響下，愛(ài)上了這個(gè)工作。”張士超說(shuō)。

　　2001年退伍后，張士超來(lái)到他叔叔的童鞋廠(chǎng)幫忙，這次偶然的機遇讓他次接觸到童鞋這一細分市場(chǎng)。在工廠(chǎng)里，從材料的選購到市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，從行政工作到業(yè)務(wù)洽談，張士超從基層做起，甚至多次輪崗。張士超覺(jué)得在童鞋工廠(chǎng)的這段經(jīng)歷對于自己后來(lái)從事的童鞋設計工作產(chǎn)生了很大的影響，“我比其他設計師有優(yōu)勢的地方是我可以站在生產(chǎn)線(xiàn)的工人以及市場(chǎng)的角度來(lái)思考關(guān)于童鞋設計的問(wèn)題，而不只是閉門(mén)造車(chē)憑主觀(guān)想象。”

　　相見(jiàn)恨晚

　　2005年以后，張士超在鞋廠(chǎng)里真正開(kāi)始了童鞋設計的工作，這一干就是三年，到了2008年，張士超辭掉了工作，他覺(jué)得自己的工作僅僅停留在對別家好看的童鞋款式的修改上，而那并不是他想要的，他希望能夠設計出有自己風(fēng)格的童鞋款式。

　　2006年以后，安踏、361°以及特步等大型服裝生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始建立自己的專(zhuān)業(yè)設計團隊，張士超看到這些設計師在圖紙上畫(huà)出的成人鞋款非常漂亮，但在童鞋設計領(lǐng)域卻沒(méi)有讓他眼前一亮的設計，他希望幫助童鞋生產(chǎn)企業(yè)設計出符合80后父母品味的鞋款。于是，一個(gè)創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想慢慢開(kāi)始在他的心里萌發(fā)，直到他遇見(jiàn)了后來(lái)成為他拍檔的鄧凌云。

　　比張士超小三歲的鄧凌云原來(lái)在廈門(mén)工作時(shí)是小361°(361°的童鞋品牌)的批設計師。“有時(shí)候自己一些想法會(huì )被束縛，空有一身技藝卻沒(méi)有施展的地方。”鄧凌云覺(jué)得自己對于童鞋設計的理念和老板并不一致。

　　共同的夢(mèng)想加上一股年輕人特有的沖勁讓兩人一拍即合，他們以快的速度成立了現在的品博亞洲鞋業(yè)研發(fā)中心從事童鞋的設計的工作。