2016實(shí)體店即將重新崛起的十大信號

    轉折一：消費者正改變，文化、創(chuàng )新、體驗和情懷與價(jià)格同樣重要

　　價(jià)格優(yōu)勢一直是電商逆襲實(shí)體店的核心，但如今中產(chǎn)的家庭越來(lái)越多，互聯(lián)網(wǎng)鏈接全球，曾經(jīng)刷黃金的中國大媽都開(kāi)始組圖出國游了，消費者早已潛移默化巨變。

　　今年商業(yè)地產(chǎn)熱門(mén)的是蘇州新光天地、蘇州誠品及大悅城系列，玩的就是文化、創(chuàng )新、體驗及情懷，這才是當下消費者真正需要的。

　　轉折二：開(kāi)店開(kāi)牛掰了也能當富，ZARA老板掀起新一輪商業(yè)潮流

　　今年ZARA的老板，阿曼西奧·奧特加一度登頂全球富。Inditex旗下一打品牌靠著(zhù)ZARA就足夠吸金。告訴全球投資人的是，商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢(qián)，你不行只是你太low。

　　萬(wàn)達投影院、兒童游樂(lè )場(chǎng);綠地投海淘進(jìn)口超市;復星投資德國快時(shí)尚Tom Tailor及馬來(lái)西亞食之秘，看中的就是中國的消費潛力及未來(lái)成長(cháng)性，有機會(huì )如阿曼西奧·奧特加般賺更多。

　　轉折三：大批量關(guān)店背后，則是一打本土新品牌強勢崛起

　　眾所周知，某幾個(gè)老品牌在2015年關(guān)了過(guò)10000家店。但要知道，在關(guān)店的背后，則是更多新興品牌正強勢崛起。

　　零售這塊，本土快時(shí)尚熱風(fēng)、UR、MJstyle在大舉逆襲。本土的設計師品牌及新興潮牌，同樣吸引眼球，在不斷擠占更多市場(chǎng)份額。

　　餐飲這塊，這幾年是本土快時(shí)尚餐廳及明星店崛起之年，外婆家、小南國、蘇浙匯、盤(pán)古餐飲、57度湘、海底撈等十幾家未來(lái)有機會(huì )成為百勝般的全球餐飲集團。

　　都說(shuō)誠品牛掰，但其實(shí)，方所、西西弗、貓的天空之城、初見(jiàn)書(shū)房、新華書(shū)店、單向街、字里行間等本土體驗式書(shū)店都在深跨界情懷式大逆襲。

　　轉折四：全球人氣網(wǎng)商都在轉型開(kāi)實(shí)體店

　　歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉型開(kāi)實(shí)體店。美國的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線(xiàn)上積累完口碑及原始積累后在線(xiàn)下鋪開(kāi)實(shí)體體驗店發(fā)展大戰略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。

　　就在今年的11月初，亞馬遜開(kāi)出了家實(shí)體店，位于美國西雅圖的購物中心University Village，占地約511方，擺放5000-6000本圖書(shū)，這是20年來(lái)的次。也是未來(lái)人氣電商的大勢所趨。

　　與亞馬遜類(lèi)似，當當的書(shū)店則預計在本月開(kāi)業(yè)，店長(cháng)沙1200方，計劃3年開(kāi)1000家。說(shuō)明對電商來(lái)說(shuō)，線(xiàn)上客戶(hù)增長(cháng)很可能已達瓶頸，再不拼實(shí)體店市場(chǎng)，就真要落后了。

　　轉折五：同款同價(jià)的全新的O2O商業(yè)模式消弱電商競爭力

　　實(shí)體經(jīng)濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統的一打品牌，線(xiàn)上銷(xiāo)售越好，線(xiàn)下關(guān)店越狠。價(jià)格優(yōu)勢就是關(guān)鍵因素，所以，只要做不到線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)，實(shí)體商家就會(huì )被自己打敗。

　　如今線(xiàn)上線(xiàn)下同款同價(jià)的成功案例越來(lái)越多。還是優(yōu)衣庫，如果說(shuō)2014年優(yōu)衣庫在天貓的火爆促使一打快時(shí)尚進(jìn)駐天貓，那2015年優(yōu)衣庫的線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)的O2O模式，將在明年被更多實(shí)體店商家采納，促使實(shí)體零售商業(yè)模式轉型。

　　轉折六：更多國際品牌進(jìn)入中國的各大商場(chǎng)，加碼實(shí)體商業(yè)競爭力

　　就拿國際快時(shí)尚品牌來(lái)說(shuō)， 起步02年，逐步改變國人價(jià)值觀(guān)、積累口碑，0708年一大波來(lái)襲，逐步成顛覆行業(yè)式。真正大爆發(fā)是在11-13年，快速下沉二三線(xiàn)城市，海量開(kāi)店占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　近幾年進(jìn)入的高競爭力的快時(shí)尚品牌，SPAO、Forever21、TOPSHOP、A&F、Old Navy正發(fā)力。全球諸多粉絲的&Other Stories、Urban Outfitters、Victoria’s Secrect Pink、Miss Selfridge也正打算攻入大陸市場(chǎng)。

　　轉折七：實(shí)體店正改變，在激烈競爭下，不進(jìn)則退

　　看看如今的永輝精品超市Bravo TH，陳列夠顏值，嚴格物流管控下的價(jià)格優(yōu)勢，外場(chǎng)的食代廣場(chǎng)眾餐飲商家不掉價(jià)，萬(wàn)達、龍湖及正大都大愛(ài)，已逆襲一打老牌不上進(jìn)的賣(mài)場(chǎng)。

　　星巴克曾經(jīng)一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過(guò)，但改變就在當下，設計全面變革，更情懷式更體驗的主題店模式推出，漸漸重新獲得認可。

　　名創(chuàng )優(yōu)品你學(xué)不會(huì )，不僅僅是模仿和低價(jià)。目測其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設計陳列商品選擇、加盟模式、格局魄力才是核心競爭力。不到兩年，已開(kāi)出1100家門(mén)店，今年預計營(yíng)收破50億。

　　轉折八：不只是明星開(kāi)店爆棚，創(chuàng )業(yè)浪潮早已席卷商業(yè)地產(chǎn)

　　明星開(kāi)的餐廳及零售店正崛起商業(yè)地產(chǎn)界，韓寒的很高興遇見(jiàn)你餐廳及在一起書(shū)店，陳冠希的潮牌JUICE，40多明星創(chuàng )業(yè)投資的店鋪正在大陸強勢崛起，成為商場(chǎng)重要聚客利器。

　　不只是明星，很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng )業(yè)浪潮下選擇開(kāi)店創(chuàng )業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會(huì )的年輕人都能眾籌投資開(kāi)咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng )業(yè)潮正默默改變競爭及游戲規則，顛覆中更見(jiàn)商機。

　　轉折九：電商沖擊中國實(shí)體經(jīng)濟，惡性競爭不利當下發(fā)展，變革就在當下

　　雙11是巨額的虧損經(jīng)濟，惡性競爭導致中國零售走向無(wú)利潤時(shí)代，生產(chǎn)作坊擠出優(yōu)勢工業(yè)，電商在毀滅消費、毀滅逛街本身所帶來(lái)的額外消費，電商破壞傳統商圈…

　　這是電商的錯嗎，真的不一定，這本就是全球發(fā)展大勢，只是中國顛覆的更猛烈些，血拼的更狠些。但不可否認的是，電商對實(shí)體經(jīng)濟確實(shí)有沖擊，是所有人都能感受到的。

　　惡性競爭及賠本買(mǎi)賣(mài)確實(shí)不利實(shí)體經(jīng)濟崛起，政府已從當初的不屑一顧，到半信半疑，到如今猶豫糾結。畢竟電商也是政府一路一帶及中式全球化的重要一環(huán)。

　　商智庫相信，既然政府有法子逐漸把深顛覆的金融創(chuàng )新及移動(dòng)互聯(lián)支付系統納入嚴格的控制監管，電商也注定逃不過(guò)，而且變革就在當下。

　　轉折十：政府已在限制代購，討論進(jìn)口進(jìn)一步放開(kāi)空口以幫內需加碼

　　克強總理近在談到實(shí)體經(jīng)濟崛起時(shí)，就提到了代購，這幾年代購的高速增長(cháng)與實(shí)體經(jīng)濟的微疲軟形成反差。中國每年千億元的代購規模已不容小視。

　　所以很明顯的變化是代購政策正逐步加緊，法律制裁代購商家惡意偷稅漏稅事件越來(lái)越多，明年還會(huì )更細分更嚴格。

　　同時(shí)，進(jìn)口政策在放開(kāi)，克強總理就坦言未來(lái)5年內，中國會(huì )進(jìn)口10萬(wàn)億美元。商智庫預測，為了內需的真正崛起，進(jìn)口政策在2016年將進(jìn)一步放開(kāi)。

　　陳啟宗今年年中就曾說(shuō)過(guò)政府曾答應降低進(jìn)口關(guān)稅，奢侈商業(yè)遇寒與進(jìn)口關(guān)稅關(guān)系重大。然后緊接著(zhù)就爆出LV大舉關(guān)店，國人已習慣出國及代購買(mǎi)奢侈品，LV關(guān)的理所應當。所以變革刻不容緩。