在中國特色家庭結構(4+2+1)下，兒童中心化、兒童消費隨之迅速增長(cháng)。據中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心調查，80%的家庭兒童支出占家庭支出的30%-50%，孩子的消費已經(jīng)成為家庭消費的大支出之一，兒童主題商業(yè)成為購物中心標配。
兒童主題商業(yè)典型商業(yè)鏈
新型兒童樂(lè )園分類(lèi)
近幾年，國內的兒童主題商業(yè)市場(chǎng)不斷涌現出新型的兒童游樂(lè )項目。部分甚至代表了目前世界兒童游樂(lè )市場(chǎng)的水平。業(yè)內將這些新型的兒童樂(lè )園做了個(gè)基本的分類(lèi)，有寓教于樂(lè )類(lèi)型、角色扮演類(lèi)型、科普娛樂(lè )型、純粹娛樂(lè )型以及早教型。
國內兒童主題商業(yè)存在的四種形式
種：購物中心中的“兒童配套”
商家對逐漸意識到兒童對整個(gè)零售消費的影響，對兒童配套的重視程度不斷增加，“兒童配套”在很多傳統百貨中心和新興購物中心中的比重和相對比重都明顯增加。各種兒童配套中，保留傳統兒童零售商品的同時(shí)，如服飾、玩具、日化用品等，兒童娛樂(lè )的比重增長(cháng)明顯，比較典型的是兒童樂(lè )園。
以北京為例，僅以一定品牌影響力的五家兒童樂(lè )園，如愛(ài)樂(lè )游、奇樂(lè )兒、哈比豆、海貝爾、YOYO，分別有十家左右的連鎖店，分布在各個(gè)區位。還有很多類(lèi)似兒童樂(lè )園散步在各大百貨或購物中心，幾乎成了吸引人氣的標配，而這些百貨或購物中心基本在所在區域均有較強的影響力，如萬(wàn)達、紅星美凱龍、國瑞城、BHG等。
理論上，這一類(lèi)并不是真正的兒童主題商業(yè)，因為兒童不是核心主題，但是兒童配套的地位的確顯著(zhù)，對這些場(chǎng)所影響甚大，也可以稱(chēng)為基礎的、或入門(mén)級的兒童主題商業(yè)。這類(lèi)型兒童主題商業(yè)影響力主題，但分布廣泛，覆蓋群體多，是兒童主題商業(yè)的基石。
第二種：購物中心里的“兒童天地”
隨著(zhù)百貨中心向購物中心的轉變，體量大幅度提高，出現了一些超大型購物中心，成為各個(gè)城市新的商業(yè)中心。而在這些新商業(yè)中心興起的過(guò)程中，兒童商業(yè)功不可沒(méi)，而這些商業(yè)中心也投桃報李，繼續發(fā)揮自己的“兒童主題”優(yōu)勢，都建立各自的“兒童天地”。以北京為例，世紀金源有兒童成長(cháng)天地，藍色港灣有兒童天地。
從業(yè)態(tài)來(lái)看，這里的兒童主題商業(yè)業(yè)態(tài)齊全，品牌聚集。購物、樂(lè )園、游樂(lè )、親子、培訓、餐飲、圖書(shū)室基本都有，突出體驗消費，營(yíng)造好的消費氛圍，為兒童提供一條龍的服務(wù)，極大地吸引孩子。
這類(lèi)兒童主題商業(yè)影響力大，從目前來(lái)看，也算佳的兒童主題商業(yè)模式，借助兒童與家長(cháng)消費的相互帶動(dòng)和相互借力，發(fā)揮駐留消費的大價(jià)值。
【案例】金源MALL兒童成長(cháng)天地
北京金源時(shí)代購物中心是目前世界上大的單體商業(yè)建筑，總建筑面積70.8萬(wàn)平方米。
“世紀金源兒童成長(cháng)天地”于2009年12月24日開(kāi)業(yè)，是世紀金源集團鼎立打造的一站式兒童體驗主題Mall。集職業(yè)體驗、運動(dòng)娛樂(lè )、親子教育、營(yíng)養獎食、休閑購物于一體。位于北京市海淀區遠大路一號北京世紀金源購物中心（東段B1)，總建筑面積高達2.6萬(wàn)平方米，層高75米。世紀金源集團的“兒童成長(cháng)天地”也會(huì )以北京為中心，面向全國進(jìn)行項目復制，做為集團重點(diǎn)項目經(jīng)營(yíng)。
“世紀金源兒童成長(cháng)天地”三大模塊:
示范店及配套業(yè)態(tài)面積占比：
調研顯示，兒童成長(cháng)天地的典型顧客：
第三種：兒童體驗店為主力店
兒童主題商業(yè)基本是伴隨著(zhù)兒童職業(yè)體驗城熱出現的。2009年前后，職業(yè)體驗城進(jìn)入中國，作為非常新穎的一種娛樂(lè )模式，迅速引起商業(yè)地產(chǎn)界的極大關(guān)注，兒童職業(yè)體驗城主題鮮明，概念極具殺傷力。短短幾年，兒童職業(yè)體驗城在中國迅速擴張，全國有近百家職業(yè)體驗城開(kāi)業(yè)，延續到二三線(xiàn)城市。一些有實(shí)力的開(kāi)始向全國連鎖發(fā)展，如比如世界、星期八小鎮。而且還有許多機構對這個(gè)領(lǐng)域躍躍欲試。
兒童職業(yè)體驗館相繼出現，是一種全新的消費模式，是對兒童傳統娛樂(lè )休閑一個(gè)極大的沖擊。行業(yè)研究發(fā)現，其整體優(yōu)勢明顯，主題鮮明，極具經(jīng)營(yíng)的差異化，全面提升了商業(yè)地產(chǎn)項目的核心競爭力，這也是吸引商業(yè)地產(chǎn)的核心緣由?；谶@種判斷，出現了這一類(lèi)兒童主題商業(yè)模式：以職業(yè)體驗城為典型作為主力店，吸引人氣，從而帶動(dòng)周邊零售、培訓、娛樂(lè )、電影等市場(chǎng)。
這類(lèi)模式當前吸引眼球，也受業(yè)內人士關(guān)注，但這類(lèi)模式的發(fā)展也糾結。一方面，仍然以很快的速度擴張，另一方面，它的盈利能力、對周邊業(yè)態(tài)的拉動(dòng)效應仍面臨很大的挑戰。如何發(fā)揮它的獨特優(yōu)勢，創(chuàng )新盈利模式，提高核心競爭力，需要不斷模式。
第四種：純兒童業(yè)態(tài)的匯集模式
這類(lèi)與第三類(lèi)有點(diǎn)類(lèi)似，全力打造兒童主題概念，極大壓縮成人消費板塊。不同之處在于，沒(méi)有明顯的主力店角色，各業(yè)態(tài)比較平均。以北京為例，早期的有桑尼摩爾、凱爾玩具城，其中，桑尼摩爾比較典型，以?xún)和闶蹫橹?，輔助的有培訓、游樂(lè )。近幾年，比較接近的如六佰本，體量也比較大，入駐的有各類(lèi)培訓機構、閱覽室、兒童游樂(lè )、親子中心等。
這類(lèi)模式比較值得探討，但僅僅兒童業(yè)態(tài)是否足以吸引人氣，能否吸引終為消費買(mǎi)單的家長(cháng)，這些都是需要思考的。
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