2014年-2016年，處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口的貝貝快速占領(lǐng)了母嬰市場(chǎng)。與此同時(shí)，張良倫也逐漸發(fā)現，如今的消費市場(chǎng)和人群特征在悄然發(fā)生著(zhù)變化。
“消費競爭正在升級，從生產(chǎn)貨品之爭到渠道流程之爭，如今已經(jīng)走到人群心智之爭。”身為貝貝集團創(chuàng )始人兼CEO的張良倫，在中國企業(yè)年會(huì )上如是說(shuō)。
正基于此，他認為新母嬰時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。再也不能只是依靠中心化的貝貝網(wǎng)電商APP，需要結合去中心化的其他方式。
“根據母嬰人群的獨特屬性，挖掘他們的需求，拓展自身業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)形成了母嬰購物+生活兩大板塊“。
張良倫介紹，在購物領(lǐng)域，除了貝貝網(wǎng)APP，貝貝還重磅打造了社交電商平臺貝店，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的發(fā)展，它成為社交電商的新銳勢力代表。貝貝小程序“貝貝拼團“也在小程序整體排名中位列前五，在零售排名中位列第二。
在母嬰生活場(chǎng)景方面，育兒寶、貝貝親子、早教寶等陸續推出，在此次大會(huì )上，張良倫還向外界透露，貝貝為了滿(mǎn)足母嬰家庭在資金方面的消費需求，貝貝金融服務(wù)也即將上線(xiàn)。
如今，貝貝已經(jīng)形成了“APP+小程序+M站”的多渠道布局，提高用戶(hù)人群體驗，思考產(chǎn)業(yè)精細化運作，成為貝貝新的發(fā)展重點(diǎn)。
“前幾年我們一直在打仗，現在能稍微喘口氣了，開(kāi)始思考以后貝貝該做些什么”，張良倫說(shuō)，“我想不外乎于兩點(diǎn)：回歸到母嬰人群，回歸到母嬰產(chǎn)業(yè)。”
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