今天的消費者不再是簡(jiǎn)單的購買(mǎi)者，他們更是品牌、產(chǎn)品的體驗者和傳播者。未來(lái)，我們只有將七波輝的品牌意識、品牌文化落地到終端，讓消費者深刻感知、理解我們的品牌文化內涵，他們才會(huì )更加認可、喜愛(ài)我們的品牌，我們也才能持續走在市場(chǎng)競爭的前列。
——七波輝品牌總裁·CEO陳錦波
轉型升級 聚焦品牌勢能
自2016年起，基于對消費趨勢和市場(chǎng)環(huán)境的洞察，七波輝適時(shí)啟動(dòng)品牌轉型升級，在品牌基因中加入“潮范”屬性，也在原有運動(dòng)、生活系列產(chǎn)品的基礎上加入“潮范”系列，并通過(guò)集中推廣和資源整合，拔高了品牌的格調，與競品形成了定位上的區隔。經(jīng)過(guò)兩年的持續深化，七波輝“潮范”理念和產(chǎn)品系列如今已獲得了市場(chǎng)和消費者的廣泛認可。
“‘七波輝只為青少年’是我們的核心理念，青少年專(zhuān)屬品牌，是我們不變的定位。” 在談到品牌定位和轉型升級的戰略規劃時(shí)，總裁·CEO陳錦波這樣說(shuō)到，“雖然我們近年來(lái)發(fā)力推廣潮范系列，但青少年的生活和成長(cháng)中，絕不僅僅只有潮范系列，還有運動(dòng)、生活兩大系列產(chǎn)品，七波輝要做青少年全品類(lèi)產(chǎn)品，涉及到青少年多文化領(lǐng)域。”
2018年，總裁·CEO陳錦波也對品牌推廣的方向進(jìn)行了重新的梳理和規劃。未來(lái)，七波輝的品牌推廣，將圍繞潮范、運動(dòng)、生活三大青少年專(zhuān)屬產(chǎn)品系列進(jìn)行深入演繹，使品牌文化得以更全面的傳播，品牌形象塑造更加立體、豐富。
正是在總裁·CEO陳錦波的戰略思路指導下，七波輝三大資源聯(lián)動(dòng)，圍繞三大系列產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)勢資源的進(jìn)一步整合，推動(dòng)品牌和產(chǎn)品升級的持續深入：攜手《中國有嘻哈》人氣選手卓卓定制品牌專(zhuān)屬MV歌曲，為追夢(mèng)少年夢(mèng)想發(fā)聲；與WOD世界舞蹈大賽繼續展開(kāi)深入合作，深挖潮范系列產(chǎn)品內涵，繼續青少年潮流文化；成為中國國家滑板隊戰略合作伙伴，助力中國國家滑板隊征戰亞運、奧運等國際賽場(chǎng)，并為國家隊定制出征紀念款等專(zhuān)屬產(chǎn)品，進(jìn)一步強化七波輝運動(dòng)系列的專(zhuān)業(yè)度，打造新時(shí)代運動(dòng)專(zhuān)屬體驗；攜手國際IP大衛貝肯（貝肯熊），奧飛動(dòng)漫品牌授權七波輝品牌成為大衛貝肯青少年服裝、鞋、配件品類(lèi)的授權商，搶先獲得國際IP流量紅利，跨界演繹生活系列產(chǎn)品，詮釋青少年生活態(tài)度，借勢IP場(chǎng)景消費大潮，為終端市場(chǎng)帶來(lái)全新增長(cháng)點(diǎn)。
通過(guò)這一系列舉動(dòng)，七波輝的品牌力和產(chǎn)品力再度邁上新的高度，形成了更深厚的品牌勢能積淀，也為終端的進(jìn)一步發(fā)展，奠定了堅實(shí)的基礎。
賦能終端，勢能引爆一觸即發(fā)
隨著(zhù)新零售模式的逐步發(fā)展，線(xiàn)下終端作為消費體驗的核心場(chǎng)景，將不僅僅扮演“銷(xiāo)售場(chǎng)所”的角色。未來(lái)，線(xiàn)下零售終端將是集傳播、互動(dòng)、服務(wù)、銷(xiāo)售、體驗及數據反饋為一體的重要樞紐，在品牌的整體運營(yíng)中也將成為更加無(wú)與倫比的核心一環(huán)。
“在經(jīng)濟增長(cháng)、消費升級的背景下，消費者對價(jià)格的敏感度已經(jīng)降低，他們更加看重的，是產(chǎn)品的理念、內涵和附加值。”總裁·CEO陳錦波指出，“這樣的趨勢，就要求我們的終端，不能只是單純的‘賣(mài)貨’。而是要在運營(yíng)、銷(xiāo)售和服務(wù)的過(guò)程中，不斷向消費者灌輸我們的品牌文化，讓消費者深刻的感受到品牌賦予產(chǎn)品的內涵和附加值，才能夠讓我們的產(chǎn)品持續的受到市場(chǎng)的歡迎和追捧，終端也才能夠保持持續增長(cháng)的勢頭。”
“如今，隨著(zhù)七波輝品牌升級的逐步深入，品牌積淀更加深厚，產(chǎn)品體系更趨完善，也將進(jìn)一步賦能終端，為終端提供更強大的發(fā)展驅動(dòng)力。下一步，我們必須在終端引爆品牌勢能，讓品牌、產(chǎn)品的優(yōu)勢真正落地到終端，才能夠抓住消費升級帶來(lái)的發(fā)展契機，在未來(lái)保持穩步向上發(fā)展的態(tài)勢。因此，各區域分公司品牌意識提升和終端品牌勢能引爆，將成為七波輝2018年下半年到2019年的工作重心。”
2018年下半年，七波輝將成立終端品牌勢能引爆小組，先推動(dòng)各區域分公司品牌文化建設的標準化、統一化。分公司作為品牌文化承接的橋梁，是品牌文化輸出和向零售商展示品牌文化的重要一環(huán)。因此，只有將品牌的文化、調性和重點(diǎn)事件，融入到分公司的辦公環(huán)境和展廳當中，做到品牌形象在分公司的規范、統一和有效輸出，并借助分公司的輻射和標桿作用，才能夠真正將品牌文化輸出到終端門(mén)店。
與此同時(shí)，七波輝商學(xué)院也將同步致力于配合品牌文化在終端門(mén)店的落地推廣。作為品牌文化展示、品牌服務(wù)標準輸出以及消費者互動(dòng)的核心端口，終端門(mén)店是面向消費市場(chǎng)傳遞品牌勢能的關(guān)鍵渠道。為了加深終端人員對品牌文化、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和產(chǎn)品內涵的理解，七波輝商學(xué)院將通過(guò)制定品牌手冊、產(chǎn)品手冊和陳列展示手冊，并組織開(kāi)展針對全國巡回培訓，使全國七波輝門(mén)店能夠更好的承載和輸出七波輝品牌文化的核心內涵，讓消費者對七波輝的品牌文化形成更深刻的認識，從而全面夯實(shí)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
聚力協(xié)作，金三角團隊助推勢能引爆
由七波輝品牌總經(jīng)理陳靜敏、總裁特別助理陳文杰和副總經(jīng)理陳傳賢組成的年輕一代金三角團隊，一直以國際化的視野，開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，在品牌轉型升級的進(jìn)程中發(fā)揮了舉足輕重的作用。在總裁·CEO陳錦波的領(lǐng)導下，他們聚力協(xié)作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)資源的整合、產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng )新，為品牌文化的積淀和品牌勢能的形成打下了堅實(shí)的基礎。
接下來(lái)，隨著(zhù)終端品牌勢能引爆成為戰略重心，總裁·CEO陳錦波也對金三角團隊提出了更高的要求和期望。配合總裁·CEO陳錦波戰略規劃的落地執行，金三角團隊將繼續積極探索、創(chuàng )新，通過(guò)打造買(mǎi)家秀、終端小程序、深化產(chǎn)品數據分析等舉措，使品牌能夠為終端升級提供更強大的支持和服務(wù)；與此同時(shí)，他們仍將以敏銳的時(shí)尚嗅覺(jué)，整合全球頂級資源，圍繞青少年專(zhuān)屬品牌特性研發(fā)產(chǎn)品，深化演繹潮范、運動(dòng)、生活三大系列產(chǎn)品，為品牌沉淀更深厚的勢能，也為市場(chǎng)注入源源不斷的活力。
31年品牌沉淀所形成的深厚勢能，是七波輝無(wú)可比擬的核心競爭力。我們可以預見(jiàn)，七波輝品牌勢能的全面引爆，在推動(dòng)終端市場(chǎng)迎來(lái)新一輪發(fā)展的同時(shí)，也必將讓品牌的整體競爭優(yōu)勢更加穩固，進(jìn)一步推動(dòng)七波輝穩步邁向新的高峰！
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