“尊重消費者的需求，不斷追求零缺陷的產(chǎn)品質(zhì)量，做好紙尿褲，就是我們的本分”?？ú紘H一直本著(zhù)這樣的初心，加快產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)轉型升級。而所謂的匠心，便是不懼枯燥和漫長(cháng)，反復把重要的事情重復做下去。
卡布「基本法」 以匠心待初心
卡布的智造車(chē)間里，有一套「基本法」，即在研發(fā)管理和產(chǎn)品的生產(chǎn)智造上追求零缺陷。不制造不良品、不接受不良品，不傳遞不良品，是卡布智造者的工作原則。
2019年初，卡布國際建立了百億級嬰童產(chǎn)業(yè)集聚群，引進(jìn)上游材料產(chǎn)業(yè)入住園區，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈深度打造，在原材料的研發(fā)方面為卡布國際提供技術(shù)支持。在原本數10條嬰兒紙尿褲、尿片生產(chǎn)線(xiàn)基礎上再增加22條生產(chǎn)線(xiàn)。生產(chǎn)功能區、營(yíng)銷(xiāo)總部區、配套原材料生產(chǎn)區、研發(fā)中心、AR體驗中心、企業(yè)文化建設中心等，項目總占地面積達1100畝左右，總建筑面積達60萬(wàn)余方，總投資近20億元，同時(shí)將引進(jìn)全球各大實(shí)力技術(shù)供應商入駐。
從「5.0」時(shí)代到「6.0 Plus」
從兩年前的5.0產(chǎn)品上市，到今年的6.0Plus泡泡腰圍紙尿褲“出道”，卡布不斷就技術(shù)平臺搭建和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新等，針對中國紙尿褲的發(fā)展與變化做出更詳細的解決方案。
卡布國際針對新一代紙尿褲消費人群的使用習慣，以擁有國家專(zhuān)利的創(chuàng )新T型吸收槽設計，顛覆傳統市場(chǎng)對紙尿褲的認知，讓門(mén)店和消費者認識到紙尿褲的吸收不僅僅只是一個(gè)面，而是一個(gè)空間。
與此同時(shí)，對產(chǎn)品嚴格要求，堅持選擇標準，不讓檢測不合格的原材料進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)。市場(chǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品，在留樣間里都能找到樣品。每一片產(chǎn)品樣品都能追溯到原材料、生產(chǎn)機臺、生產(chǎn)班組、生產(chǎn)日期等信息。健全的留樣管理系統，也是卡布國際給予合作伙伴和消費者的有力保障。
與高新技術(shù)結合 滿(mǎn)足不同需求
卡布國際十分重視合作伙伴對產(chǎn)品使用、設計風(fēng)格和質(zhì)量問(wèn)題方面的建議，并認真聽(tīng)取每個(gè)階段的不同要求?？ú紘H研發(fā)中心的負責人曾經(jīng)說(shuō)，“除了專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售，卡布更注重消費者的體驗。紙尿褲在各種外在條件下的性能穩定是保障體驗度的前提，例如北方的寒冷、南方的炎熱，我們都需要在研發(fā)中心模擬出相同的環(huán)境，確保產(chǎn)品在不同地域、不同氣候條件下保持更好的性能。”
正因在研發(fā)上的堅持，卡布多次與美國3M公司深入交流和學(xué)習，為卡布紙尿褲提升產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)力全國市場(chǎng)，以及打造上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展積累更多的經(jīng)驗。對此，卡布國際鄧董事長(cháng)表示：時(shí)代的發(fā)展日新月異，基于卡布的愿景及使命，我們積極與優(yōu)秀的公司保持合作，始終要求我們使用更加先進(jìn)的技術(shù)和材料，增加產(chǎn)品附加值，將中國嬰童市場(chǎng)做大、做強，為卡布客戶(hù)創(chuàng )造更多的價(jià)值和競爭力。
為了向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習，卡布國際專(zhuān)門(mén)設立了“3M&卡布圖書(shū)角”，為集團的技術(shù)和研發(fā)做足知識儲備。
研發(fā)力就是競爭力
以研發(fā)能力的提升，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量管理機制，進(jìn)而帶動(dòng)紙尿褲產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效?？ú颊匝邪l(fā)力打造競爭力，全面提高紙尿褲的智造水平，塑造消費者對國產(chǎn)紙尿褲的信心?？梢?jiàn)，以匠心待初心，便能做出長(cháng)久的價(jià)值，找到市場(chǎng)的痛點(diǎn)，反反復復的研究，重復去做，解決客戶(hù)需求上的難點(diǎn)，從而真正幫助母嬰實(shí)體店實(shí)現新零售的轉型。
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