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一個(gè)創(chuàng )始人親自管研發(fā)和原料采購的母嬰洗護品牌,難怪能50天砍下500萬(wàn)!

2019-12-09 17:37   來(lái)源:中童觀(guān)察   作者:山風(fēng)   品牌:安貝兒嬰童洗護用品

一個(gè)創(chuàng  )始人親自管研發(fā)和原料采購的母嬰洗護品牌,難怪能50天砍下500萬(wàn)!

  一提到母嬰店,即使不是母嬰行業(yè)的人也知道奶粉就是母嬰門(mén)店的“命根子”。

  以前的門(mén)店,只要把奶粉這個(gè)品類(lèi)伺候好了,其他的品類(lèi)白送都可以——利潤大,就是任性;但是現在誰(shuí)還敢這么干?目前奶粉市場(chǎng)總體接近于飽和,大品牌奶粉的利潤有了斷崖式的下跌,以前賣(mài)一罐奶粉能有150的利潤,現在卻只有40、50。

  尤其是在以飛鶴、君樂(lè )寶、合生元、澳優(yōu)系為代表的“新四大粉”崛起之后,奶粉“通貨化”已經(jīng)成為了一種不可阻擋的趨勢。

  在這種形勢下,母嬰渠道面臨著(zhù)一個(gè)艱難的選擇:如果選擇大品牌奶粉,那么可以得到流量,但是毛利卻不高;而小品牌奶粉毛利雖然高,但消費者卻不一定會(huì )買(mǎi)賬。

  兩個(gè)都不盡的選擇讓越來(lái)越多的母嬰渠道們實(shí)行了第三種方案,那就是靠著(zhù)大品牌奶粉來(lái)保住客流量,增加其他品類(lèi)的占比來(lái)保住毛利。

  洗護用品就是在這種情況下走進(jìn)了母嬰渠道的視野。

  理想很豐滿(mǎn),現實(shí)很骨感!

  但是,很多母嬰渠道都沒(méi)有收到預期的效果。

  為什么?

  ,門(mén)店的專(zhuān)業(yè)化缺失。

  要問(wèn)母嬰店經(jīng)營(yíng)哪個(gè)品類(lèi)專(zhuān)業(yè)?想都不用想,肯定是奶粉,在洗護用品這些細分品類(lèi)上,母嬰渠道們簡(jiǎn)直就是兩眼一抹黑,什么都不懂,能賣(mài)好才怪!

  第二,產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的缺失。

  在門(mén)店缺乏對洗護用品了解的情況下,所選的產(chǎn)品基本上是“憑感覺(jué)”!

  現在洗護用品的宣傳基本都是大同小異,“配方好、不傷皮膚、”......渠道很難分辨出真假,選品時(shí)大多是看哪個(gè)包裝好看、哪個(gè)利潤高甚至是哪個(gè)業(yè)務(wù)員“合眼緣”。

  這樣的選品方式太隨意了。

  第三,對于洗護用品,門(mén)店缺乏動(dòng)銷(xiāo)方法。

  洗護用品之所以能成為母嬰渠道的“新寵”,主要就在于毛利,一般都有40%,但是,大部分母嬰門(mén)店對于洗護用品都缺乏有效的動(dòng)銷(xiāo)方法,讓洗護用品那超過(guò)40%的高毛利變成了“紙上富貴”,變現不了的事情,再多的毛利又有什么用?

  說(shuō)了這么多,是不是就沒(méi)有哪個(gè)母嬰渠道在洗護用品方面取得成功的?

  當然不是!

  專(zhuān)業(yè)洗護用品品牌

  那些選擇了一款專(zhuān)業(yè)的洗護用品品牌的母嬰渠道們早就嘗到了甜頭,和安貝兒合作已久的綠臣就是一個(gè)典型的例子。

  今年7月份,安貝兒專(zhuān)門(mén)針對綠臣做了一場(chǎng)嬰兒泡澡露的動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng),短短50天的時(shí)間內就賣(mài)出了4萬(wàn)套,銷(xiāo)售額高達500萬(wàn)!

  為什么安貝兒能賣(mài)的這么好?

  靠的就是品質(zhì)!

  母嬰洗護用品不同于其他的品類(lèi),是可以切實(shí)感受到效果的,寶寶皮膚和成人皮膚相比,寶寶的皮膚較為薄嫩,角質(zhì)層發(fā)育不完全,對外界的抵抗能力差,對過(guò)敏物質(zhì)或毒性物的反應較為強烈。

  起痱子、紅屁股、濕疹、干裂,磨皮等都是寶寶皮膚容易出現的問(wèn)題,而一款專(zhuān)業(yè)的母嬰洗護產(chǎn)品對于這些問(wèn)題的處理是立竿見(jiàn)影的!在產(chǎn)品使用效果好的情況下,消費者很容易就會(huì )產(chǎn)生復購。

  洗護用品是沒(méi)辦法騙人的。

  安貝兒和綠臣此次創(chuàng )造的傲人成績(jì),不僅說(shuō)明了安貝兒在渠道中有很好的日常積累,而且也證明了安貝兒這個(gè)品牌的過(guò)人品質(zhì)。

  那么,安貝兒究竟是好在哪呢?

  兩大因素鑄造過(guò)人品質(zhì)!

  點(diǎn)在于安貝兒的創(chuàng )始人“根正苗紅”。

  安貝兒是由劉雨飛夫婦聯(lián)合創(chuàng )立的洗護品牌,和其他洗護品牌所不同的是,劉雨飛夫婦均為科班出身,并不是半路出家的“二把刀”,對于產(chǎn)品有著(zhù)極深的理解和認知,在這種先天條件下,安貝兒品牌的專(zhuān)業(yè)性是能夠得到保證的。

  第二點(diǎn)就是其對原料和配方的重視。

  和其他創(chuàng )業(yè)夫妻檔不同的是,劉總負責市場(chǎng),他的愛(ài)人卻沒(méi)有負責財務(wù),而是主管研發(fā)和原料采購,這是非常罕見(jiàn)的。

  一個(gè)公司的財務(wù)大權有多重要大家都清楚,但是在安貝兒,卻把產(chǎn)品原料和研發(fā)的重視程度提了幾個(gè)檔次,我們都知道原料對于一款產(chǎn)品的重要性,就好比同樣都是手機,蘋(píng)果手機就是要比雜牌機貴,除了技術(shù)的價(jià)值,原料的不同也是產(chǎn)生價(jià)值差異化的重要因素。

  由此可以看出,在創(chuàng )始人如此重視產(chǎn)品原料和配方的情況下,安貝兒的專(zhuān)業(yè)性和安全性自然是無(wú)需懷疑的,也正是在這一基礎上,安貝兒品牌“天然、溫和、快樂(lè )”的核心價(jià)值才得以體現。

編輯:行林

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