隨著(zhù)疫情的發(fā)酵,很多母嬰店被禁止開(kāi)業(yè),很多顧客被禁足在家,不敢上門(mén),疫情紅利轉瞬倒轉,整個(gè)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入蕭條、低潮期。而不管是員工的工資、社保還是租金,都使得門(mén)店的壓力也在不斷增大。
與此同時(shí),因為疫情的原因,導致消費者對購物的新體驗嘗試,可能會(huì )構成消費者對今后購物習慣的改變。包括線(xiàn)上企業(yè)借機會(huì )得到很大的發(fā)展,也會(huì )對線(xiàn)下的企業(yè)帶來(lái)很大的沖擊。
在此環(huán)境下,母嬰連鎖機構應該采取什么樣的應對策略?
潼南燕佳母嬰連鎖總經(jīng)理周軍看來(lái),將門(mén)店轉型,跟上時(shí)代的步伐,選擇更好的運營(yíng)模式,才能提升消費者對于門(mén)店的信任感,才能生存下去并且讓門(mén)店盈利。疫情期間,華氏寶貝聯(lián)合中嬰網(wǎng)、寧波商盟、匯員幫打造的公益直播課程,讓自己學(xué)到了很多東西。
作為一家為母嬰及家庭提供高品質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)的孕、嬰、童產(chǎn)品和系統資訊服務(wù)的母嬰連鎖機構,潼南燕佳母嬰連鎖和華氏寶貝合作時(shí)間還是蠻長(cháng)的,差不多有10來(lái)年了。華氏寶貝一直在不停地改變和提升自己的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù),同時(shí)對于團隊也一直在建設和提高。與華氏寶貝的合作的期待,潼南燕佳母嬰連鎖總經(jīng)理周軍希望能一如既往地和華氏寶貝保持這種良好的合作關(guān)系,共同攜手去克服疫情帶來(lái)的各種困難,共同發(fā)展。
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