“雙11”促銷(xiāo)大戰已經(jīng)落下帷幕，但空調企業(yè)的“戰爭”卻還在持續。在“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的光環(huán)下，格力電器、美的集團、海爾智家分別交出了空調業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售成績(jì)單。其中，格力空調在京東平臺位列自營(yíng)店鋪及POP店鋪雙料、在天貓平臺銷(xiāo)售排名位列；海爾空調全網(wǎng)三分鐘銷(xiāo)售破億元；美的空調全網(wǎng)熱銷(xiāo)83.3萬(wàn)臺。
中國商報記者注意到，各家空調企業(yè)的戰報側重各有不同。格力電器更看重銷(xiāo)量排名，強調自己穩坐“空調老大”的地位；而海爾智家更在意增長(cháng)速度，稱(chēng)要“以質(zhì)取勝“；相比之下美的集團略顯低調，將空調業(yè)務(wù)放在智能家電大類(lèi)中，并未單獨披露相關(guān)數據。
“格力電器今年更大的焦慮不是營(yíng)收和利潤的下降，而是保持了15年的空調老大位置有可能被別人奪走。因此，著(zhù)意強調自己仍然是‘雙11’的空調老大，正好折射出對這個(gè)位置的在乎。但是一個(gè)‘雙11’的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)說(shuō)明不了太多問(wèn)題，格力電器能否保住全年空調老大位置才是更關(guān)鍵的。”家電行業(yè)分析師劉步塵對中國商報記者表示。
今年上半年，格力電器的“業(yè)務(wù)”也“失守”了。其上半年財報顯示，格力電器空調產(chǎn)品營(yíng)收為413.33億元，占總營(yíng)收的59.48%，同比下滑47.89%。與此同時(shí)，美的集團上半年暖通空調營(yíng)收為640.3億元，占總營(yíng)收的46.04%，次超越格力電器，搶走了空調半年度市場(chǎng)份額的寶座。據悉，美的集團空調業(yè)務(wù)線(xiàn)上市場(chǎng)份額超過(guò)35%，全網(wǎng)。
想將格力電器從空調老大位置拉下來(lái)的不止美的集團，還有海爾智家。在“雙11”戰報里，海爾智家公布，“雙11”海爾空調主推新能效并發(fā)力高端空調，其中高端柜機自占位達到43%。據新全網(wǎng)數據，海爾空調獲得了兩項高端：自清潔空調份額和10000元以上價(jià)位段份額。在高端空調領(lǐng)域，海爾空調創(chuàng )造了爆品空調型號，在7000元以上價(jià)位段，致樽自清潔空調成為全網(wǎng)單型號，海爾空調“雙11”銷(xiāo)量也已經(jīng)達到全網(wǎng)增速。
在營(yíng)收、凈利潤、市值等數據上遠遠落后于美的集團和格力電器的海爾智家開(kāi)始拼速度，對空調業(yè)務(wù)發(fā)展策略進(jìn)行了調整,通過(guò)聚焦全流程運營(yíng)能力提升、市場(chǎng)端抓渠道變革等多措并舉。財報顯示，今年第三季度，海爾智家家用空調收入增長(cháng)27%。
劉步塵表示，一直以來(lái)，人們說(shuō)到空調業(yè)務(wù)的時(shí)候往往將注意力集中在格力電器和美的集團兩家企業(yè)身上，有意無(wú)意地忽略了海爾智家，現在猛然發(fā)現海爾空調成長(cháng)勢頭很猛，這也提醒了格力電器和美的集團要注意這個(gè)對手了。
“現在想把格力電器‘拉下馬’的是美的集團，而且今年美的集團真的有可能把空調老大收入囊中。海爾智家對格力電器空調業(yè)務(wù)的圍剿策略與美的集團有所不同，美的集團的策略是從價(jià)格上與格力電器‘硬剛’，以更低的價(jià)格獲取更大的銷(xiāo)量；而海爾智家的策略是從高端發(fā)力，拿下高端空調這個(gè)含金量大的市場(chǎng)，然后再逐步向中端、中低端產(chǎn)品滲透。”劉步塵表示。
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