近年來(lái)，上美集團旗下多個(gè)品牌影響力都保持了快速增長(cháng)。如韓束憑借實(shí)證有效的配方為消費者所喜愛(ài)，其產(chǎn)品在李佳琦直播間多次熱賣(mài)，產(chǎn)品復購率高達35%；一葉子以新穎的營(yíng)銷(xiāo)玩法與年輕群體建立了親密的交流方式，將品牌成功打入用戶(hù)心智；而精準洞悉了母嬰市場(chǎng)需求變化的紅色小象，自2019年起,穩居天貓母嬰化妝品品類(lèi)。
對此，上美集團副總裁劉明表示：上美集團之所以能保持高速發(fā)展，與自身優(yōu)秀的產(chǎn)品力是息息相關(guān)的。對于產(chǎn)品力，上美集團將其劃為四個(gè)要素成分、、品質(zhì)、顏值，只有兼顧這幾方面，才能研發(fā)出用戶(hù)喜歡的產(chǎn)品。那么上美集團是如何打造產(chǎn)品力的，主要有以下幾點(diǎn)。
、科學(xué)研發(fā)?？蒲锌梢哉f(shuō)是產(chǎn)品的基石，只有深耕技術(shù)領(lǐng)域才能持續創(chuàng )新。在這方面，上美集團每年都會(huì )持續投入億級規模的資金，用于建設科研中心，組建團隊以及研發(fā)產(chǎn)品。目前上美集團在上海的市中心環(huán)球港和日本神戶(hù)的“醫療硅谷”，創(chuàng )立了雙科研中心。并且，在研發(fā)團隊上，上美集團也在不斷吸納優(yōu)秀人才，提高團隊科研力，為產(chǎn)品研發(fā)提供良好的基礎。
深入洞察用戶(hù)需求?，F時(shí)代，個(gè)性化消費已成為主流，閉門(mén)造車(chē)是不可行的。長(cháng)期以來(lái)，上美集團始終以用戶(hù)為核心，根據其真實(shí)需求，反向定制產(chǎn)品，做出用戶(hù)有記憶感、愿意自主傳播的產(chǎn)品。
除了在產(chǎn)品、品質(zhì)，上美集團也非常注重顏值。目前，成長(cháng)于互聯(lián)網(wǎng)一代的90后、95后年輕“后浪”群體，已經(jīng)逐漸成為核心的消費人群，他們想法多元，更愛(ài)獵奇，注重產(chǎn)品的的同時(shí)，也對其顏值、社交屬性也有一定的要求。而上美集團則通過(guò)深入挖掘用戶(hù)的痛點(diǎn)需求，結合大數據去反哺整個(gè)產(chǎn)品的定制，終以心智爆品和社媒營(yíng)銷(xiāo)的手段，形成強大的用戶(hù)抓力。
深入研究市場(chǎng)。當下的美妝和母嬰市場(chǎng)格局瞬息萬(wàn)變，產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重。品牌想要擴大影響力，就必須要時(shí)刻洞悉市場(chǎng)變化和競品發(fā)展，做出迅速的反應，推出差異化的產(chǎn)品或服務(wù)。
上美集團在這方面具備優(yōu)秀的商業(yè)眼光和應變能力。比如其旗下的紅色小象在復盤(pán)暢銷(xiāo)品“兒童洗發(fā)沐浴露”時(shí)，發(fā)現女童的頭發(fā)更易受污染和損害，出現干枯、打結、發(fā)黃，而市場(chǎng)中缺乏專(zhuān)門(mén)針對女童的洗發(fā)水。針對這個(gè)痛點(diǎn)，上美集團研發(fā)團隊迅速打造出了氨基酸女童洗發(fā)水，深受市場(chǎng)熱捧，雙十一銷(xiāo)量同比上年核心產(chǎn)品增長(cháng)141%。
在這新的消費業(yè)態(tài)里，很多品牌都只關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)，忽視產(chǎn)品的重要性，沒(méi)有真正貼近用戶(hù)。而上美集團則專(zhuān)注于打造自身產(chǎn)品力，不斷為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，從而實(shí)現品牌影響力的快速提升。相信在未來(lái)，上美集團將會(huì )繼續緊抓產(chǎn)品力建設，在科學(xué)研發(fā)、用戶(hù)研究、市場(chǎng)洞悉等方面多點(diǎn)開(kāi)花，給我們帶來(lái)更多驚喜。
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