2011年嬰尚輔食創(chuàng )立距今已有十年,這十年,是嬰尚輔食跨越式發(fā)展的十年,也是收獲的十年,這十年征程,是經(jīng)歷風(fēng)雨,更是逐夢(mèng)起航。于2021年3月1日,嬰尚輔食2021開(kāi)年大會(huì )在長(cháng)沙隆重舉行。公司領(lǐng)導、各部門(mén)同事共90余人歡聚一堂,共同回顧“嬰尚人”努力奮斗的十年歲月,攜手展望下一個(gè)輝煌十年。
回顧“嬰尚十年”:砥礪深耕產(chǎn)品服務(wù),打造國產(chǎn)輔食高端品質(zhì)標桿
2011年“嬰尚輔食”創(chuàng )立誕生,自此輔食全系列產(chǎn)品正式上市,并與湖南中醫藥研究院開(kāi)展深度合作,研發(fā)出采用溫和祛火、不傷身體的“非寒”嬰尚清清寶,其“金銀花、山楂、麥芽、茯苓”等藥食同源的“非寒”配方,深受寶媽喜愛(ài);
2013年品牌迅速擴張,嬰尚輔食秉持“安全、營(yíng)養、專(zhuān)業(yè)”的初心,建立10萬(wàn)級GMP無(wú)菌生產(chǎn)車(chē)間,深耕專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā),創(chuàng )超微細工藝,旗下“超微細米粉”系列大獲好評,并以“可用奶瓶沖泡的輔食”,開(kāi)啟輔食多樣沖調新篇章;
2014年,榮獲新浪育兒網(wǎng)“2014年度口碑影響力品牌”的稱(chēng)號;
2016年,與湖南省中醫研究院開(kāi)展深度合作,開(kāi)發(fā)出多個(gè)專(zhuān)利配方產(chǎn)品;
2019年,對標全球化輔食推出擁有歐盟標準的高端有機嬰輔產(chǎn)品,嬰尚有機米粉更是嚴格甄選有機原料,以有機奶粉+有機大米組合,其有機含量≥95%。據悉,截止2020年,嬰尚有機米粉的市場(chǎng)占有率居高位;
2020年,獲中國嬰童食品行業(yè)品牌榜“年度行業(yè)標桿獎”。
以上種種背后,都是嬰尚輔食追求產(chǎn)品品質(zhì)、深耕創(chuàng )新研發(fā)、堅持做“專(zhuān)業(yè)、安全輔食”、回饋廣大母嬰群體的佳證明,在這十年里,嬰尚輔食為中國媽媽和寶寶帶來(lái)安全、營(yíng)養、放心、好吃的輔食,并成功將自身打造成國產(chǎn)輔食高端品質(zhì)標桿。
嬰尚來(lái)日可期:借勢而上、趁勢而為,加快構建品牌發(fā)展新格局
總經(jīng)理蔣立新:
會(huì )上,嬰尚輔食總經(jīng)理蔣立新從“行業(yè)發(fā)展前瞻”、“內部團隊優(yōu)勢”、“為顧客創(chuàng )造價(jià)值”三大方面,分析嬰尚這不平凡,且充滿(mǎn)挑戰的2020年。
進(jìn)入2021年,同樣面對復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和殘酷無(wú)情的市場(chǎng)競爭,蔣總提出,嬰尚將以品牌建設為中心,提高線(xiàn)上獲客能力,提高渠道黏性、分銷(xiāo)能力,提高產(chǎn)品的品質(zhì),提高員工專(zhuān)業(yè)能力和薪酬水平。并鼓勵各位,2021年,銷(xiāo)售和品牌目標堅定,借勢增速!抓住機會(huì ),快速成長(cháng)!
市場(chǎng)部總監梁娟:
緊接著(zhù),嬰尚輔食市場(chǎng)部總監梁娟,以《乘勢而上,品牌加速2.0》為題,引用了孫子兵法中的一句話(huà)“激水之疾,至于漂石者,勢也”,開(kāi)啟了振奮人心的主題演講,一同回顧了屬于嬰尚的2020年。同時(shí)從“品牌賦能”、“品牌基建”、“線(xiàn)上口碑種草”、“渠道賦能”四個(gè)方面等,詳細介紹了2021年嬰尚品牌推廣的詳細戰略,并期望嬰尚這艘航船,一定可以穩穩地駛向波瀾壯闊的未來(lái)之海,邁向下一個(gè)更加輝煌的十年!
營(yíng)養推廣部經(jīng)理熊靜:
為了配合品牌更好地進(jìn)行推廣,營(yíng)養推廣部經(jīng)理熊靜也對《2021年營(yíng)養推廣規劃》進(jìn)行詳細介紹。2021年度重點(diǎn)項目為“終端推廣活動(dòng)”、“母嬰顧問(wèn)訓練營(yíng)”、“內訓項目”、“課程開(kāi)發(fā)”等,全方位助力終端進(jìn)行引流助銷(xiāo)、品牌推廣、拉動(dòng)一線(xiàn)銷(xiāo)售力提升專(zhuān)業(yè)力等,祝愿2021年一起同行共進(jìn),使命必達!
總經(jīng)理助理陳夢(mèng)藝經(jīng)理:
短暫茶歇休息后,總經(jīng)理助理陳夢(mèng)藝經(jīng)理帶來(lái)了《2021年人力規劃》,上接戰略,下接績(jì)效,推動(dòng)公司“借勢增速”,人力資源部2021年戰略重點(diǎn)為助力“提高員工專(zhuān)業(yè)能力和薪酬水平”,通過(guò)大力推進(jìn)落實(shí)分層培訓培養,保障員工學(xué)習機會(huì ),助力提升技能;不斷優(yōu)化管理制度,提升組織效率;結合行業(yè)特性和公司階段優(yōu)化薪酬及獎勵結構,提升收入競爭性,保證高績(jì)效者高收入。
財務(wù)部總監易娟:
上午會(huì )議的后一部分,財務(wù)部總監易娟分享了《2021年財務(wù)制度修訂部分說(shuō)明》,進(jìn)一步明確了2021年度日常結算業(yè)務(wù)管理流程要點(diǎn)、各部門(mén)報銷(xiāo)制度要點(diǎn)、現金借支管理制度要點(diǎn)、結算紀律要點(diǎn)、差旅費制度變更要點(diǎn)、銷(xiāo)售費用報銷(xiāo)要求要點(diǎn)等,希望在2021年財務(wù)部能夠配合好各部門(mén)同事進(jìn)行工作,方便各位同事工作的展開(kāi)。
線(xiàn)上銷(xiāo)售部總監何雨澤:
下午的會(huì )議部分由線(xiàn)上銷(xiāo)售部總監何雨澤的分享開(kāi)始,何總監先回顧了2020年線(xiàn)上銷(xiāo)售部成立后的“大事記”,由此道出線(xiàn)上銷(xiāo)售部2021年的目標:不斷提高獲客能力,銷(xiāo)量和傳播兩手抓,為了達到目標也做出了對應的戰略:天貓、京東分渠道破圈策略,社交電商探索獲客新通路;孩子王夯實(shí)基礎穩重有升;內容營(yíng)銷(xiāo)努力做到落地在各個(gè)渠道產(chǎn)出效果。
大客戶(hù)部總監譚晟:
緊接著(zhù)大客戶(hù)部總監譚晟分享了《大客戶(hù)部年度總結及規劃》,2020年大客戶(hù)部穩住了實(shí)銷(xiāo)及回款、整體費用控制在額度范圍內、整體團隊穩定有成長(cháng)。2021年大客戶(hù)部將開(kāi)展團隊PK賽,鼓勵銷(xiāo)售人員內部競爭;通過(guò)品類(lèi)聚焦、終端聚焦、資源聚焦提升實(shí)銷(xiāo);增加大系統客戶(hù)和縣城及地級市連鎖客戶(hù);提升終端促銷(xiāo)活動(dòng)。2021,要用更快的“速”度動(dòng)起來(lái),跑起來(lái),比起來(lái),學(xué)起來(lái)!
銷(xiāo)售部總監李乾坤:
后是銷(xiāo)售部總監李乾坤進(jìn)行了《銷(xiāo)售部年度總結及規劃》,2020年銷(xiāo)售部回款達成率92%、出貨達成率124%、對比2019年增長(cháng)11%,新開(kāi)客戶(hù)96個(gè)。2021年銷(xiāo)售部基礎目標增長(cháng)率25%,激勵目標增長(cháng)率50%;通過(guò)VIP客戶(hù)打造+招商拓網(wǎng)+重點(diǎn)品類(lèi)打造+營(yíng)銷(xiāo)推廣執行+有效過(guò)程管理,五位一體保障年度目標達成。
過(guò)去的2020年是極不平凡的一年,面對前所未有的挑戰,嬰尚全體員工共同攜手奮斗,激流勇進(jìn),迎難而上,于每一個(gè)平凡的崗位緊密聯(lián)結、通力合作,一起創(chuàng )下了優(yōu)異的戰績(jì)。
同樣,嬰尚深知“往日不可追,來(lái)日猶可期”,嬰尚的第一個(gè)十年已成過(guò)往,下一個(gè)十年已然開(kāi)啟!各位“嬰尚人”,始終堅定信念,守望夢(mèng)想,在驚濤駭浪的市場(chǎng)競爭中穩步前進(jìn)。2021年,祝愿嬰尚輔食借勢增速!再創(chuàng )輝煌!
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