隨著(zhù)國家數字化戰略的推動(dòng)，消費行為發(fā)生的改變，孕嬰童行業(yè)迎來(lái)了數字化發(fā)展之路。數字化正在改變品牌的發(fā)展方向。透過(guò)紛繁復雜、縱橫交錯的數據比對，品牌可以清晰的洞察消費者的偏好，摸清產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)化供應鏈的數字化能力，可以精準的配送路線(xiàn)，高效地分倉補貨。通過(guò)對數據的解析，可以準確得到消費者的選擇行為與產(chǎn)品的、價(jià)格、材質(zhì)等的內在關(guān)系，從而快速的反饋到運營(yíng)、策劃、研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)，以實(shí)現整個(gè)鏈條的優(yōu)化調整。
縱論趨勢，洞察未來(lái)，探索孕嬰童數字化之路。在機遇與挑戰并存的2021年，由北京京正國際展覽有限公司舉辦的2021中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)數字化論壇于17日上午10:30在W4館·高峰論壇區準時(shí)召開(kāi)。解析數字蘊含的商業(yè)邏輯，探索數字爆發(fā)的雷霆威力，共論孕嬰童產(chǎn)業(yè)數字化之路！
然而，在數字化已是大勢所趨的情況下，傳統母嬰品牌如何擺脫競爭困境、快速實(shí)現轉型成為了當務(wù)之急。母嬰作為傳統產(chǎn)業(yè)而言，雖然有了政策利好，但在面對數字化轉型時(shí)，依然會(huì )一頭霧水，還有許多品牌、渠道對數字化不了解、數字化降本增效具體成效表現不清晰、人人都在談的數字化轉型，到底該怎么做？
在這樣的前景下，15:50-16:30，由中嬰網(wǎng)創(chuàng )始人&總經(jīng)理張文婷主持的“孕嬰童產(chǎn)業(yè)數字化轉型的大挑戰是什么”——圓桌對話(huà)應時(shí)開(kāi)啟。特別邀請到了樂(lè )娛購常（寧波）供應鏈管理有限公司高級專(zhuān)家徐學(xué)浩、樂(lè )友孕嬰童營(yíng)銷(xiāo)副總裁高海燕、貴州富鑫中童供應鏈管理董事長(cháng)陳彥、盛景嘉成基金合伙人、桐創(chuàng )控股創(chuàng )始人湯明磊、GGN中商副總經(jīng)理龐赫然分別進(jìn)行闡述并深入探討，多角度分析，全方位呈現關(guān)于母嬰行業(yè)數字化轉型的難點(diǎn)、重點(diǎn)和破局之道。
中嬰網(wǎng)創(chuàng )始人&董事長(cháng)張文婷女士率先向參會(huì )嘉賓和觀(guān)眾表示誠摯的感謝，并表示此次論壇基于更好地深入探討孕嬰童產(chǎn)業(yè)數字化轉型的必要性，直擊行業(yè)痛點(diǎn)，為母嬰行業(yè)數字化的發(fā)展可行性道路提供重要參考。
樂(lè )友孕嬰童營(yíng)銷(xiāo)副總裁高海燕女士在論壇現場(chǎng)表示，每個(gè)人都處在數字化的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)也都在數字化轉型的這個(gè)過(guò)程中，其實(shí)數字化它不以全方位傳播成立，以及全域的數據的實(shí)時(shí)在線(xiàn)的共享的流程，對企業(yè)的效率與未來(lái)的競爭是有利的，現在已經(jīng)成為一個(gè)重要的戰略布局，對企業(yè)的價(jià)值和未來(lái)也是非常重要的。企業(yè)全員需要有數字化思維，在系統運用方面，系統比較老化，新老系統的轉化方面也需待解決。
關(guān)于 ，樂(lè )娛購常（寧波）供應鏈管理有限公司高級專(zhuān)家徐學(xué)浩就自己親身經(jīng)歷，說(shuō)道，數字化是現在比較火的話(huà)題，在運用的時(shí)候，成本很高，用不好，就沒(méi)用。比如采購方面，通過(guò)數字化可以大范圍的吸收會(huì )員需求商品，有的放矢的進(jìn)行采購，更好的滿(mǎn)足用戶(hù)會(huì )員的需求，減少成本。對于供應鏈來(lái)說(shuō)，目前廠(chǎng)商資源和客戶(hù)需求匹配是比較大的挑戰。
論壇現場(chǎng)，貴州富鑫中童供應鏈管理董事長(cháng)陳彥先生提道，數字化在供應鏈方面是比較重要的，數字化對于倉庫儲存、財務(wù)等方面有很大的幫助，對于零售來(lái)說(shuō)，把數字化當做工具來(lái)利用，更好的去彌補現在門(mén)店導購高齡化、知識儲備不足的問(wèn)題。
關(guān)于門(mén)店數字化方面，盛景嘉成基金合伙人、桐創(chuàng )控股創(chuàng )始人湯明磊分享到，在C端的消費者早就是數字化了，要用需求端的數字化去倒逼供給端（B端）的數字化；大量門(mén)店頻繁的換導購、上產(chǎn)品、接受各樣咨詢(xún)公司建議但還是沒(méi)用，主要是因為其只能實(shí)現結果的數字化，具體它做了哪些充分動(dòng)作、互動(dòng)等，都需要過(guò)程管控，只有結果是不夠的，要用結果的數字化去倒逼過(guò)程的數字化。這兩點(diǎn)會(huì )是母嬰童的數字化的發(fā)展方向。有效果的系統沒(méi)有辦法來(lái)解決母嬰門(mén)店的問(wèn)題，如果能夠實(shí)現“一店五開(kāi)”，那么才是對的數字化，數字化它一定是個(gè)有效果的數字化。
CCN中商副總經(jīng)理龐赫然先生說(shuō)道，數字的應用才叫數字化，而不是數據的收集，私域數據攥在手里面沒(méi)用，幫助微乎其微。真正數字化的方向叫運營(yíng)，怎么把其利用起來(lái)，形成我們真正的內容和畫(huà)像。數字化的核心不在于系統，不在于數據，而是在于人。任務(wù)化管理階段，可以規避掉很多挑戰，但如何去深度化的做成，如何去構建信任，門(mén)店需要思考線(xiàn)上是如何構建信任的，來(lái)構建線(xiàn)下渠道信任，這是比較大的挑戰。
關(guān)注母嬰行業(yè)發(fā)展、直擊行業(yè)痛點(diǎn)、尋找破題之道始終是中嬰網(wǎng)的職責所在。此次論壇是一場(chǎng)專(zhuān)門(mén)針對母嬰行業(yè)“孕嬰童產(chǎn)業(yè)數字化轉型”特別策劃的主題論壇，從政策、品牌、渠道、消費等多維度詮釋未來(lái)產(chǎn)業(yè)數字化轉型融合發(fā)展之路，共同助力孕嬰童產(chǎn)業(yè)數字化轉型的健康發(fā)展。
中嬰網(wǎng)真誠希望孕嬰童產(chǎn)業(yè)數字化轉型可以為行業(yè)增加更多機會(huì )點(diǎn)，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。未來(lái)，中嬰網(wǎng)仍將發(fā)揮自身正向力量，為母嬰行業(yè)的發(fā)展推波助力。
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