1、海瀾之家VS森馬服飾：服裝業(yè)務(wù)布局歷程
服裝行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。目前，中國服裝行業(yè)前列企業(yè)分別是海瀾之家和森馬服飾，兩家企業(yè)在服裝業(yè)務(wù)上的布局歷程如下：
2、服裝業(yè)務(wù)布局及運營(yíng)現狀：各有千秋
——服裝品牌布局：海瀾之家品牌覆蓋面更廣
從海瀾之家和森馬服飾服裝品牌情況來(lái)看，海瀾之家旗下?lián)碛心醒b品牌“海瀾之家”;職業(yè)裝品牌“圣凱諾”;潮流運動(dòng)鞋服品牌“黑鯨HLA JEANS”;女裝品牌“OVV”;童裝品牌“男生女生”和“英氏”等。森馬服飾旗下?lián)碛行蓍e服品牌“森馬”;校服品牌“Hey Junior”;童裝品牌“balabala”、“mini bala”、“COCOTREE”和“馬卡樂(lè )”等。
海瀾之家服裝品牌布局更加全面，覆蓋人群更廣，對于各細分市場(chǎng)均有相應的品牌布局;森馬服飾品牌主要集中在休閑服飾和童裝領(lǐng)域，童裝市場(chǎng)的品牌布局優(yōu)于海瀾之家，具有一定優(yōu)勢。綜合來(lái)看，海瀾之家略勝一籌。
——粉絲關(guān)注數量：勢均力敵
從淘寶和京東兩大電商平臺海瀾之家、森馬服飾旗下主要品牌粉絲關(guān)注數量來(lái)看，“海瀾之家”品牌在淘寶和京東兩大平臺粉絲數量都較多，均在1000萬(wàn)人以上，其他品牌粉絲關(guān)注數量較少。森馬服飾主要粉絲群體集中在淘寶，其中“森馬”和“balabala”粉絲數量在1500萬(wàn)人左右，處于較高水平，京東粉絲數量相對較少。綜合來(lái)看，海瀾之家電商平臺運營(yíng)較為均衡，但主要依靠“海瀾之家”引流;森馬服飾電商平臺運營(yíng)集中在淘寶，“森馬”和“balabala”兩大品牌均有不錯的粉絲關(guān)注量。
——銷(xiāo)售渠道布局：森馬服飾線(xiàn)下、線(xiàn)上布局皆有優(yōu)勢
從海瀾之家和森馬服飾線(xiàn)下門(mén)店數量來(lái)看，2018-2020年，森馬服飾線(xiàn)下門(mén)店數量均多于海瀾之家。截至2020年末，海瀾之家線(xiàn)下門(mén)店數量為7381家，森馬服飾線(xiàn)下門(mén)店數量為8725家。
從海瀾之家和森馬服飾線(xiàn)上營(yíng)收占比來(lái)看，2018-2020年，海瀾之家和森馬服飾線(xiàn)上營(yíng)收中占比均不斷提高，但森馬服飾線(xiàn)上營(yíng)收占比始終高于海瀾之家。2020年海瀾之家線(xiàn)上營(yíng)收占比為11.75%，森馬服飾為38.20%，森馬服飾高出26.45個(gè)百分點(diǎn)。
——存貨周轉速度：森馬服飾存貨管理水平更高
對于服裝行業(yè)而言，存貨問(wèn)題始終困擾著(zhù)各大企業(yè)。對比2018-2020年，海瀾之家和森馬服飾存貨周轉率來(lái)看，森馬服飾存貨周轉率保持在2.60次以上，始終高于海瀾之家，存貨管理水平優(yōu)于海瀾之家。
——研發(fā)投入情況：森馬服飾研發(fā)投入力度更大
從海瀾之家和森馬服飾研發(fā)投入情況來(lái)看，2018-2020年，森馬服飾研發(fā)投入金額及占比均高于海瀾之家。雖然海瀾之家在年報中披露由于與供應商共享開(kāi)發(fā)設計資源的模式下減少了研發(fā)投入，但從整體來(lái)看，森馬服飾研發(fā)投入力度更大。
3、服裝業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)對比：難分伯仲
——營(yíng)收對比：海瀾之家勝出
從海瀾之家和森馬服飾服裝業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入情況來(lái)看，2018-2020年，海瀾之家服裝業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入均高于森馬服飾。毛利率方面，海瀾之家服裝業(yè)務(wù)毛利率呈下降趨勢，2020年為38.20%;森馬服飾毛利率呈先升后降趨勢，2020年為40.28%，高于海瀾之家。綜合來(lái)看，海瀾之家和森馬服飾難分伯仲。
——毛利率對比：森馬服飾盈利能力更強
從海瀾之家和森馬服飾服裝業(yè)務(wù)毛利率來(lái)看，海瀾之家服裝業(yè)務(wù)毛利率呈下降趨勢，2020年為38.20%;森馬服飾毛利率呈先升后降趨勢，2020年為40.28%，高于海瀾之家。綜合來(lái)看，海瀾之家和森馬服飾難分伯仲。
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