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家族企業(yè)潤本沖刺“驅蚊第一股”,一年半換3任財務(wù)總監

2022-07-26 09:58   來(lái)源:華爾街見(jiàn)聞

  在這個(gè)蚊蟲(chóng)肆虐的夏季,一家賣(mài)驅蚊產(chǎn)品的公司正在沖刺上交所。

  5月19日,潤本生物技術(shù)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng):潤本股份)遞交了招股書(shū),擬于上交所主板上市,申萬(wàn)宏源證券為獨家保薦人。

  據招股書(shū)介紹,品牌中的“潤”字來(lái)源杜甫佳句“隨風(fēng)潛入夜,潤物細無(wú)聲”,取潤澤、潤育之義,蘊意輕柔、細微地呵護;“本”一為本草之意,二指本源、起始,寓意人生本初。

  這樣的品牌名稱(chēng)為公司的賽道拓展埋下了伏筆:雖然驅蚊產(chǎn)品仍為業(yè)務(wù)大頭,但公司的嬰童護理和精油系列產(chǎn)品也在逐年發(fā)展,而驅蚊產(chǎn)品也是主打“天然”“安全”的新一代驅蚊噴霧和電熱驅蚊液。

  由夫妻店起家,兩年營(yíng)收翻番,潤本股份在驅蚊護理賽道上有著(zhù)怎樣的表現?

  70后夫妻創(chuàng )業(yè),從代工到自有品牌

  2006年,70后夫婦趙貴欽和鮑松娟創(chuàng )立了驅蚊品牌潤本。彼時(shí),六神、超威、欖菊等國產(chǎn)驅蚊品牌經(jīng)過(guò)數年發(fā)展,已進(jìn)入跑馬圈地的階段。

  成立之初,公司主要從事OEM生產(chǎn)模式,為各品牌進(jìn)行貼牌加工,后來(lái)才設立了自有品牌。在這個(gè)階段,公司以線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)模式為主。

  2010年前后電商發(fā)展如火如荼,潤本股份也嗅到了商機。也正是在這個(gè)時(shí)期,公司在天貓開(kāi)設了首個(gè)線(xiàn)上直營(yíng)店鋪,逐步切入主流線(xiàn)上流量入口。

  2013年后,為滿(mǎn)足日益增長(cháng)的市場(chǎng)需求,公司購入了黃埔生產(chǎn)基地,開(kāi)始豐富產(chǎn)品結構。與此同時(shí),公司進(jìn)駐了京東、抖音、唯品會(huì )、拼多多等電商平臺,進(jìn)一步拓展線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道。

  為提高公司的產(chǎn)品競爭力和搶占細分市場(chǎng),從2019年至今,潤本股份逐漸將產(chǎn)品線(xiàn)從驅蚊系列拓展到嬰童護理系列和精油系列,推出滿(mǎn)足消費者需求的多種類(lèi)產(chǎn)品。

  同時(shí),公司在浙江義烏新建生產(chǎn)基地,持續擴充產(chǎn)能,提升生產(chǎn)自動(dòng)化與供應鏈智能化的程度。

  目前,潤本股份的產(chǎn)品以驅蚊系列、嬰童護理系列和精油系列三大系列為主線(xiàn),覆蓋居家生活、出游踏青、四季護膚、沐浴清潔等應用場(chǎng)景。

  具體而言,驅蚊系列有電熱蚊香液和驅蚊噴霧,嬰童護理系列有嬰童舒緩霜、植物潤唇膏等,精油系列則包括植物精油貼、香茅香薰盒等。

  作為驅蚊賽道的后來(lái)者,潤本股份何以能夠在眾多巨頭中間殺出一條血路?

  向嬰童護理和精油賽道拓展

  縱觀(guān)潤本股份的整個(gè)發(fā)展歷程,可以看出公司主要圍繞著(zhù)兩大關(guān)鍵詞:新賽道和流量。

  隨著(zhù)戶(hù)外出行日漸盛行,驅蚊行業(yè)保持了穩定增長(cháng),市場(chǎng)零售額從2015 年的 62.09 億元增至2019 年的84.34 億元,年均復合增長(cháng)率為7.96%。

圖源:招股書(shū)

  成熟的市場(chǎng)孕育出六神、超威、雷達等驅蚊產(chǎn)品龍頭企業(yè)。與這些主打驅蚊效果的傳統品牌不同,潤本股份抓住人們對溫和性、便捷性和個(gè)性化產(chǎn)品的需求,推出驅蚊噴霧、電熱蚊香液、電熱蚊香片等新一代驅蚊產(chǎn)品。

  不過(guò),由于蚊子多出沒(méi)于夏季,驅蚊產(chǎn)品公司的收入具有很強的季節性,潤本股份也不例外。

  近三年,公司在第二季度的收入分別為1.31億元、2.21億元和2.66億元,分別占比47.12%、49.87%和45.66%;三季度次之,所占比例分別為28.29%、28.80%和28.41%。

圖源:招股書(shū)

  為減輕季節收入不平衡帶來(lái)的風(fēng)險,潤本股份選擇擴充產(chǎn)品結構,進(jìn)軍有一定相似性的嬰童護理和精油產(chǎn)品賽道。

  而這一擴充操作還在進(jìn)行之中。根據招股書(shū),潤本股份計劃對廣州生產(chǎn)基地進(jìn)行擴建,以此提升公司嬰童護理系列和精油系列產(chǎn)品的自產(chǎn)產(chǎn)能,這一項目也是公司的募投項目之一。

  實(shí)際上,得益于年輕一代父母對品質(zhì)生活的追求,中國的嬰童護理市場(chǎng)處于快速增長(cháng)階段,2019年增長(cháng)率達到15.9%,受疫情影響的2020年也有10.0%。

圖源:招股書(shū)

  這也是為何潤本股份的嬰童護理系列產(chǎn)品份額占比不斷增加,從30.58%增至37.24%,幾乎與驅蚊系列產(chǎn)品齊頭并進(jìn)。

  目前,潤本股份的營(yíng)收結構呈現出“驅蚊為主,三條腿發(fā)力”的情況,驅蚊系列產(chǎn)品收入占比近40%,精油系列也有近四分之一的份額。

圖源:招股書(shū)

  然而,即使拓展了產(chǎn)品品類(lèi),潤本股份面臨的市場(chǎng)競爭環(huán)境也并不樂(lè )觀(guān)。

  在國內,嬰童護理和精油領(lǐng)域都是充分競爭的賽道,可謂是強者云集:除強生、貝親等國際知名品牌以外,國內品牌紅色小象、啟初、珀萊雅、貝泰妮都占據了一定的市場(chǎng)。

  在這樣一個(gè)同質(zhì)化越發(fā)嚴重的行業(yè),潤本股份要想脫穎而出,還需要拿出更多差異化的產(chǎn)品。

  “流量為王”,搶占線(xiàn)上市場(chǎng)

  2019-2021年,公司分別實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.78億元、4.42億元和5.82億元,2020 年和2021年增長(cháng)率分別為58.96%和31.46%。

  雖然增速有所放緩,但總體保持了高速增長(cháng),這就要說(shuō)到潤本股份的第二大關(guān)鍵詞——“流量”。

  潤本股份很能把握流量風(fēng)口的所在。品牌成立僅四年,潤本就開(kāi)始布局線(xiàn)上渠道,又經(jīng)過(guò)十年后發(fā)展成為驅蚊產(chǎn)品的線(xiàn)上銷(xiāo)售大戶(hù)。

  2019-2021年,公司在天貓平臺的蚊香液產(chǎn)品銷(xiāo)售額占比分別為17.14%、16.42%和 18.32%,連續三年排名前列,2020年和2021年則在京東“618”活動(dòng)中排名前二。

  潤本股份對線(xiàn)上渠道十分依賴(lài),2019年至2021年線(xiàn)上渠道對公司營(yíng)業(yè)收入的貢獻度分別為74.77%、78.73%、77.72%,接近80%。

圖源:招股書(shū)

  由于線(xiàn)上直銷(xiāo)渠道不產(chǎn)生應收賬款,線(xiàn)上經(jīng)銷(xiāo)和代銷(xiāo)結算周期又較短,公司的應收賬款周轉率遠超同行。2019-2021年,公司的應收賬款周轉率分別為158.43次、 137.22次和213.61次,而同業(yè)均值分別低至15.13次、13.73次和15.22次。

  盡管潤本股份表示未來(lái)將加大對線(xiàn)下渠道的布局,但在競爭對手已經(jīng)搶占了大部分線(xiàn)下市場(chǎng)的情況下,要想開(kāi)拓出一片天地并不容易。

  推廣費用率逐年上升,凈利率達20.72%

  為了搶占互聯(lián)網(wǎng)流量的風(fēng)口,潤本股份在營(yíng)銷(xiāo)上頗花了些心思。

  為了加深消費者對品牌的認知,潤本股份不僅在產(chǎn)品標題中打出“母嬰專(zhuān)用”、“寶寶專(zhuān)用”等標簽,還與丁香醫生合作,在產(chǎn)品介紹頁(yè)面中引用丁香醫生的科普內容,利用消費者對于醫學(xué)平臺的信任為自己背書(shū)。

 

  2019-2021年,公司的銷(xiāo)售費用分別為0.76億元、0.95億元和1.34億元,其中推廣費分別為0.41億元、0.77億元和1.08億元,占營(yíng)收的比例從14.56%提升至18.54%。

  與此同時(shí),潤本股份的研發(fā)投入不增反減。近三年,潤本股份投入的研發(fā)費用分別為781.39萬(wàn)元、1071.26萬(wàn)元、1360.16萬(wàn)元,同期研發(fā)費用率從2.80%降至2.34%。

圖源:招股書(shū)

  依托高昂的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支,潤本股份的營(yíng)收和凈利潤逐年增長(cháng)。但隨著(zhù)電商紅利的逐漸消失和線(xiàn)上競爭的日趨激烈,平臺收費可能增加,未來(lái)潤本的推廣費將只增不減。

  不過(guò),比起同行業(yè)其他公司動(dòng)輒百分之三四十的銷(xiāo)售費用率,潤本股份還算比較低的,低于行業(yè)均值近14個(gè)百分點(diǎn)。

圖源:招股書(shū)

  相比于同行業(yè)的其他公司,潤本股份的特點(diǎn)是:毛利率并不突出,但凈利率還算不錯。

  近三年,公司的綜合毛利率分別為54.09%、52.53%、53.05%,均低于行業(yè)可比公司平均值約6個(gè)百分點(diǎn),但2021年凈利率達以20.72%,僅次于貝泰妮。

數據來(lái)源:iFind、潤本股份招股書(shū)

  就貝泰妮、珀萊雅、水羊股份這三家化妝品公司而言,首先,水羊股份的代理生產(chǎn)占比不小,這部分業(yè)務(wù)凈利率較低,而部分自主品牌尚處于調整期,未進(jìn)入盈利階段,整體凈利率很低。

  貝泰妮的產(chǎn)品定位為高端功能性護膚品,首先就在毛利率上占據了高位。雖然珀萊雅的毛利率也在追趕貝泰妮,但前者銷(xiāo)售費用率逐年上升,后者卻較為穩定,導致兩家公司的凈利率始終保持著(zhù)9個(gè)百分點(diǎn)左右的差距。

  高端護膚品的毛利率更高,這一點(diǎn)也可以從潤本股份的財務(wù)數據中看出來(lái)。從毛利率細分上,潤本股份嬰童護理和精油系列產(chǎn)品的毛利率要高于驅蚊系列,這也是公司進(jìn)軍這兩大賽道的重要原因。

圖源:招股書(shū)

  其次,彩虹集團雖然銷(xiāo)售電熱蚊香片、蚊香液等驅蚊產(chǎn)品,但主要從事電熱毯等家用柔性取暖電器產(chǎn)品的銷(xiāo)售,產(chǎn)品結構與潤本股份相差較大。

  最后,老牌美妝日化公司上海家化雖然以線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)為主,但實(shí)體店鋪租金成本、商場(chǎng)扣點(diǎn)等均較高,其銷(xiāo)售費用率從2016年起陡然上升好幾個(gè)百分點(diǎn),此后始終維持高位。加上管理費用長(cháng)期居于行業(yè)頭部,綜合導致盈利能力欠佳。

數據來(lái)源:iFind

  潤本股份作為一家兼具驅蚊產(chǎn)品與護理產(chǎn)品業(yè)務(wù)的公司,毛利率不如純銷(xiāo)售化妝護膚品的珀萊雅和貝泰妮很正常。綜合來(lái)看,潤本在相同產(chǎn)品結構公司中間的毛利率并不低。

  家族企業(yè)結構,曾頻繁更換財務(wù)總監

  潤本股份是一家典型的家族企業(yè),創(chuàng )始人趙貴欽和鮑松娟夫婦分別直接持股21.09%、5.61%,加上間接持股,合計持有公司85.38%的股權,為公司的實(shí)際控制人。

圖源:招股書(shū)

  除夫婦二人外,趙貴欽的父親趙漢秋、鮑松娟的哥哥鮑新專(zhuān)均持有公司股份,其子女也均在公司擔任要職。

  2020年11月,潤本引入新股東金國平、顏宇峰和卓凡聚源,三個(gè)月后再次增資,由JNRY VIII及李怡茜認購。

  增資完成五個(gè)月后,潤本股份實(shí)施高送轉,以截至2021年6月30日的總股本11463.44股為基數,以資本公積轉增股本,每10股轉增20股,注冊資本變更為約3.44億元。

  值得一提的是,潤本股份曾在一年半內換了三任財務(wù)總監和董秘。

  2020年8月,潤本股份的財務(wù)總監許迎豐離職。同年11月至次年12月,陳澤龍、鄭濤相繼離職。2021年12月,吳偉斌接任財務(wù)總監一職,并于今年3月?lián)味芈殑?wù)。

  而公司財務(wù)總監與董秘崗位頻繁變動(dòng)的期間,恰好是引進(jìn)投資者和高送轉發(fā)生之時(shí),未免不讓人產(chǎn)生聯(lián)想。

  不僅如此,招股書(shū)顯示,潤本股份存在大量第三方回款,2019年-2021年分別達2186.72萬(wàn)元、712.46萬(wàn)元和1003.34萬(wàn)元。第三方回款易使收入確認存疑,從而遭致審查。

圖源:招股書(shū)

  此外,驅蚊產(chǎn)品、嬰童護理及精油產(chǎn)品作為與人體健康直接相關(guān)的大眾日常消費品,其質(zhì)量和安全性備受消費者的關(guān)注。

  而潤本股份此前就曾數次因產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問(wèn)題被處罰:2016年被廣州市質(zhì)量技術(shù)監督局以違規經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品不合格為由分別處以罰款2.77萬(wàn)元和4.92萬(wàn)元;同年9月電熱蚊香片被檢出成分項目不合格;2021年嬰兒手口濕巾細菌菌落總數不合格等等。

  在本次計劃募集的9.02億元資金中,將有3.69億元用于黃埔工廠(chǎng)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目,3.44億元用于渠道建設與品牌推廣項目,其余則將用于信息系統升級建設和補充流動(dòng)資金。

  或許,在護理行業(yè)日趨同質(zhì)化的今天,營(yíng)銷(xiāo)推廣是市場(chǎng)競爭的必然手段,但如何打造真正滿(mǎn)足消費者需求的差異化產(chǎn)品,才是每家企業(yè)的破局之道。

編輯:劉韻

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