在今年年初的北京冬奧會(huì )上，安踏頻頻亮相，風(fēng)光無(wú)限。時(shí)隔半年，這份風(fēng)光又在安踏體育的半年財報成績(jì)單中得到精彩的延續。
大象起舞，是市場(chǎng)更為期待的場(chǎng)景。安踏不僅做到了，還能持續起舞。
穩健發(fā)展
韌性增長(cháng)
2022上半年，大概是全球市場(chǎng)史上較動(dòng)蕩艱難的上半年。
在各種不利因素影響下，服裝、鞋帽、針紡織品類(lèi)成了較受影響的消費品領(lǐng)域之一：今年上半年的銷(xiāo)售額較去年同期下降6.5%。
面對充滿(mǎn)不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，阿迪達斯和耐克在大中華地區銷(xiāo)售額連連敗陣，安踏集團卻逆勢增長(cháng)。
數據顯示，作為中國運動(dòng)品牌一哥,安踏體育營(yíng)收再創(chuàng )半年度新高，同比增長(cháng)13.8%至近260億，體量上相當于1.1個(gè)耐克中國、2.1個(gè)李寧公司、2.13個(gè)阿迪達斯中國。
這不僅鞏固了安踏作為中國運動(dòng)品牌前列的地位，更展現了，在創(chuàng )新的引領(lǐng)下，“迎難而上高抗壓”的發(fā)展特點(diǎn)，確保了高基數的無(wú)障礙“韌性增長(cháng)”。
安踏在大基數的基礎上，已經(jīng)連續十年實(shí)現增長(cháng)，增速高于行業(yè)平均水平，遠遠超出預期，打破了耐克、阿迪在中國運動(dòng)市場(chǎng)上長(cháng)達十幾年的格局。
不僅如此，2007年安踏赴港上市，融資超35億。15年后，安踏市值突破2690億港幣，漲幅逼近20倍，年均復合增長(cháng)率超過(guò)20%，營(yíng)收從29.9億元增長(cháng)到2021年的近500億元，連續十年位列中國體育用品企業(yè)首位。
大象持續起舞，在高基數之上穩健“韌性增長(cháng)”，領(lǐng)跑全球運動(dòng)市場(chǎng)成績(jì)，一方面在于，安踏“專(zhuān)業(yè)為本、品牌向上”的發(fā)展策略下，三條增長(cháng)曲線(xiàn)協(xié)同保障了高質(zhì)量增長(cháng)。
作為主品牌的安踏品牌，2022年上半年收入增長(cháng)26.3%至133.6億，進(jìn)一步鞏固了中國運動(dòng)品牌前列地位。同時(shí)，安踏品牌將氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的奧運領(lǐng)獎裝備及國家隊比賽裝備的核心科技運用于大眾市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)出奧運科技產(chǎn)品矩陣，實(shí)現了奧運科技資產(chǎn)在大眾市場(chǎng)的轉化，在供給側進(jìn)一步加深了安踏品牌的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)護城河。
第二增長(cháng)曲線(xiàn)斐樂(lè )FILA，是安踏內部今年上半年受疫情沖擊較大的品牌，高峰的時(shí)候有30%的閉店率。即便如此，上半年斐樂(lè )FILA依然維持了去年同期的收入水平，盈利水平也比去年下半年提升了2.5%，表現仍然跑贏(yíng)中國市場(chǎng)上其他主要國際品牌。
從全球市場(chǎng)來(lái)看，在30億美元規模以上體量的品牌，還能持續保持高速增長(cháng)的幾乎沒(méi)有。斐樂(lè )FILA在經(jīng)過(guò)過(guò)往5-6年的狂飆突進(jìn)后，未來(lái)對增長(cháng)速度的追求，已經(jīng)讓位于對增長(cháng)質(zhì)量的重視與把控，進(jìn)入了高質(zhì)量增長(cháng)的新階段。
第三增長(cháng)曲線(xiàn)戶(hù)外運動(dòng)群抓住市場(chǎng)“戶(hù)外熱”新趨勢，迪桑特與可隆體育在疫情之下保持強勁增長(cháng)，所有其他品牌收益同比增長(cháng)29.9%至18.28億。
安踏不僅能成為引領(lǐng)中國零售行業(yè)復蘇的主要企業(yè)之一，更能代表中國運動(dòng)品牌走向世界。在BrandZ 6月中旬發(fā)布的2022年全球品牌價(jià)值百強榜中，安踏第二次登榜，位列榜單前十。
另一方面，則是安踏積極推進(jìn)數字化轉型，使得大象起舞，后勁十足。
安踏在數字化方面的加大投資，在私域建設、會(huì )員價(jià)值、精準人群運營(yíng)上，都有了豐厚的收獲。從本次財報來(lái)看，上半年，安踏線(xiàn)上業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)超20%，占比增至28.9%；多個(gè)品牌私域流水實(shí)現同比翻倍增長(cháng)，會(huì )員總數提升超20%，會(huì )員流水貢獻穩步提升；安踏品牌DTC業(yè)務(wù)（線(xiàn)上+線(xiàn)下）占比已達70%。
不僅如此，安踏已基本實(shí)現了零售體系數字化、供應鏈和物流體系數字化及管理決策數字化。這樣一來(lái)，安踏就能全面提升全渠道消費者洞察，優(yōu)化同店增長(cháng)與消費者體驗，加快市場(chǎng)反應速度，提升零售價(jià)值。
安踏集團表示：“雖然國內外復雜的形勢以及疫情帶來(lái)諸多不確定性，但危機中蘊含新的機遇，全球消費者對于健康運動(dòng)的熱情依然高漲強勁，運動(dòng)鞋服市場(chǎng)依然蘊藏巨大發(fā)展機遇。尤其是我國中國國家出臺的一系列促進(jìn)體育行業(yè)快速發(fā)展和促進(jìn)體教融合的政策帶來(lái)強大利好，為安踏集團多品牌帶來(lái)很多新的發(fā)展良機。我們將秉承無(wú)條件的樂(lè )觀(guān)主義，堅持戰略和目標不動(dòng)搖，以‘超越自我’的安踏精神，堅定信心，關(guān)注并把握市場(chǎng)中的新動(dòng)能、新渠道、及數字化機遇。”
高質(zhì)量發(fā)展的
“安踏樣本”
其實(shí)，對于堅持超越自我、創(chuàng )新引領(lǐng)、走在高質(zhì)量發(fā)展之路的安踏來(lái)說(shuō)，閃亮的業(yè)績(jì)背后必有實(shí)力。在創(chuàng )新“永不止步”的決心下，安踏已經(jīng)探索出了保證自身持續競爭力和增長(cháng)前景的創(chuàng )新方法論。
第一，品牌勢能與奧運心智交輝相映。
2022年北京冬奧會(huì )被眾多媒體形象地稱(chēng)為“安踏宇宙”。在這次奧運品牌賽場(chǎng)征程中，安踏以科技實(shí)力打造了領(lǐng)獎裝備、冬奧賽時(shí)制服以及為15大賽項的12支中國國家隊打造比賽裝備，是支持中國國家隊比賽裝備較多的運動(dòng)品牌。
從2009年至今，安踏已經(jīng)累計為20多支中國國家隊打造比賽裝備，是為國家隊打造奧運裝備較多的中國本土運動(dòng)品牌，并持續以強勢的奧運心智，不斷強化品牌的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)屬性。
據第三方數據顯示，安踏開(kāi)發(fā)出以氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的“奧運科技”大眾產(chǎn)品矩陣，實(shí)現了奧運資產(chǎn)的品牌價(jià)值沉淀與轉化，讓消費者共享奧運科技帶來(lái)的運動(dòng)表現和極致體驗。
比如，今年夏天，安踏“國家隊同款科技”微多孔速干T恤，超強的吸濕排汗能力，讓其成為爆款。這背后，是安踏與中紡院凱泰特纖歷時(shí)三年的埋頭攻關(guān)，在纖維端實(shí)現突破，創(chuàng )新了行業(yè)獨有的微多孔纖維技術(shù)，填補了市場(chǎng)空白。
在強大的奧運新之下，再加之安踏已經(jīng)形成的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)、時(shí)尚運動(dòng)、戶(hù)外運動(dòng)三大品牌矩陣，安踏已經(jīng)建立起了長(cháng)期高速、高質(zhì)量成長(cháng)的優(yōu)勢，保障了安踏未來(lái)業(yè)績(jì)的穩定增長(cháng)。并且，三大差異化品牌群，還能共享集團在生產(chǎn)、零售、采購、物流、財務(wù)等方面的資源，進(jìn)而形成平臺型的企業(yè)運營(yíng)架構，強調品牌協(xié)同和新品牌孵化，實(shí)現高效多品牌運營(yíng)。
第二，創(chuàng )新引領(lǐng)與專(zhuān)業(yè)實(shí)力珠聯(lián)璧合。
對于“做中國體育堅定的支持者”的安踏來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新早已經(jīng)刻進(jìn)了品牌的基因里。
從研發(fā)投入上看，截至目前，安踏累計投入超 56 億元用于研發(fā)創(chuàng )新，總投入規模居中國品牌之首；擁有超過(guò) 2600 項專(zhuān)利，居中國體育運動(dòng)品牌之首。到 2030 年，安踏集團在自主創(chuàng )新研發(fā)上的累計投入將超過(guò) 200 億元規模。
同時(shí)，安踏投入前瞻性基礎科學(xué)研究，持續與全球 60 多所大學(xué)及科研機構合作，直指運動(dòng)科技領(lǐng)域“卡脖子”難題。
目前，安踏運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室，是具有企業(yè)技術(shù)中心，被業(yè)內稱(chēng)為“中國體育科技孵化器”。安踏運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室的腳型數據庫，是國內搭建的數據豐富、覆蓋全面的腳型數據庫，已經(jīng)有了三萬(wàn)多人涵蓋專(zhuān)業(yè)運動(dòng)到普通人的腳型數據。
這也是為什么，安踏總能研發(fā)出引領(lǐng)行業(yè)的黑科技產(chǎn)品。當下，安踏產(chǎn)品已有能力實(shí)現完全自主研發(fā)，創(chuàng )新產(chǎn)品比例超過(guò)85%。
在剛剛舉辦的創(chuàng )新科技大會(huì )上，安踏以中國國家隊運動(dòng)員跑步訓練用鞋為設計靈感，將專(zhuān)業(yè)與科技融合，發(fā)布了全新的跑鞋。同時(shí)，還攜手華為運動(dòng)健康，一同揭牌共創(chuàng )合作項目，共同驗證。通過(guò)中國體育用品與智能科技領(lǐng)域兩大領(lǐng)軍品牌的強強聯(lián)手，在未來(lái)開(kāi)啟以智能科技加碼高新科技運動(dòng)產(chǎn)品的長(cháng)期深度合作，積極實(shí)現以?shī)W運科技普惠大眾的愿景，攜手共創(chuàng )未來(lái)智能運動(dòng)產(chǎn)品。
可以見(jiàn)得，安踏的科技創(chuàng )新體系已經(jīng)從一顆小苗茁壯成長(cháng)為國內科技創(chuàng )新投入金額較大的體育用品公司?？萍紕?chuàng )新也已從產(chǎn)品端衍生到戰略、物流、制造、運營(yíng)、財務(wù)等集團各個(gè)部門(mén)和環(huán)節，邁向以科技創(chuàng )新為發(fā)展新戰略。
第三，數字升級與個(gè)性體驗相輔相成。
安踏一直在數字化方面持續投入，特別是在會(huì )員價(jià)值、官網(wǎng)、精準人群運營(yíng)及公域引流上的加速布局，為消費者提供了更便捷的線(xiàn)上體驗。
其中，DTC提升了全渠道消費者洞察，能夠快速響應消費者的需求，加快市場(chǎng)反應速度，優(yōu)化同店增長(cháng)、消費者體驗，實(shí)現一到二三線(xiàn)城市購物中心門(mén)店收入的大幅提升。目前，安踏門(mén)店DTC占比達70%，店效提升超過(guò)25%，提升了零售價(jià)值。
通過(guò)數字化項目，安踏升級了商品智能調配補貨系統，提高供應鏈的靈活性；建立了各品牌的商品快反模式，為在線(xiàn)及線(xiàn)下業(yè)務(wù)快速補充經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗證的暢銷(xiāo)貨品，從而更好地管理各個(gè)品牌的庫存水平。
不僅如此，安踏還持續推進(jìn)物流和供應鏈體系的智能化升級，供應鏈數字化平臺全面上線(xiàn)；區域倉及云倉的零售物流網(wǎng)絡(luò )實(shí)現了全國布局，基本實(shí)現了管理決策數字化、供應鏈體系數字化、零售體系數字化。
比如，安踏的一體化物流園一期，較高可存放 80 萬(wàn)件服配，同時(shí)配備 53 臺AGV 機器人、11 套裝卸料機，整套設備實(shí)現每小時(shí)上萬(wàn)件的拆零產(chǎn)能，支持單日配發(fā)超5000家門(mén)店。
而安踏的同安智能工廠(chǎng)，則能實(shí)現從布片到成衣的全品類(lèi)、全流程貫通式生產(chǎn)方式，一條生產(chǎn)線(xiàn)可同時(shí)制作超50種品類(lèi)、成千上萬(wàn)件服裝。通過(guò)引入大數據、云計算、AI 等先進(jìn)技術(shù)，同安智能工廠(chǎng)的生產(chǎn)周期從此前的一個(gè)月縮短至現在的不到一周，人效提升 25%以上，流程優(yōu)化超30%。
除此之外，安踏集團還持續加碼實(shí)體產(chǎn)業(yè)，在福建、四川、河南、安徽等省市積極投資，覆蓋制造、物流、運營(yíng)管理、科創(chuàng )等產(chǎn)業(yè)鏈全領(lǐng)域。
當各行各業(yè)都在尋求如何讓品牌更年輕、離消費者更近的解法時(shí)，安踏在全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數字化升級與全面布局，已經(jīng)給出了可借鑒的方法論。
結語(yǔ)
如今，安踏早已代表民族品牌，站在全球市場(chǎng)與國際品牌同臺競技，并成為了“世界的安踏”。
一次次大象起舞的飛躍，背后都是安踏31年來(lái)，持續以創(chuàng )新引領(lǐng)，以品牌聚勢，永不止步地超越自己。
這種不斷進(jìn)化的核心競爭力，還將撐起安踏集團下一輪的高質(zhì)量“韌性增長(cháng)”，在中國品牌較好的發(fā)展年代，帶領(lǐng)整個(gè)中國運動(dòng)品牌，開(kāi)創(chuàng )一個(gè)全新的時(shí)代。
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