“我們不夠了解消費者，所以我們?yōu)槟切┳龅酶玫闹袊偁幧碳覀兞粝铝丝臻g……”阿迪達斯CEO羅思德近期這樣總結阿迪達斯在中國犯下了錯誤。
另一邊，國產(chǎn)運動(dòng)品牌風(fēng)起云涌，李寧安踏特步銷(xiāo)量業(yè)績(jì)蒸蒸日上，海外收購頻頻出手，消費者認可度也漸次提高。
隨著(zhù)各大運動(dòng)品牌2022年半年報收官，原本占據的國內運動(dòng)鞋服市場(chǎng)半壁江山的耐克、阿迪已然跌落神壇，呈現出不同程度的負增長(cháng)。反觀(guān)國內運動(dòng)品牌， “國潮興起”大好局面顯現。
這背后，到底是什么原因導致國內外運動(dòng)品牌在中國這個(gè)“戰場(chǎng)”強弱交替？耐克和阿迪達斯真的式微了，李寧安踏特步這些國產(chǎn)運動(dòng)品牌真的崛起了嗎？
風(fēng)光不再的耐克阿迪
阿迪達斯日前發(fā)布的2022年二季以及上半年報顯示，公司上半年增長(cháng)5%至108.9億歐元，歸屬于上市公司股東的凈利潤增長(cháng)19%至7.76億歐元。
雖然在西方市場(chǎng)呈現了強勁的增長(cháng)態(tài)勢，如在EMEA、北美以及拉丁美洲地區的銷(xiāo)售額分別同比增長(cháng)了9%、29%和45%，但阿迪達斯大中華區的銷(xiāo)售額同比下降28%，出現“大滑坡”，因此拖累整體業(yè)績(jì)。
這已不是阿迪達斯第一次在大中華區“受挫”。
數據顯示，2021財年第二季度至第四季度，阿迪達斯大中華區銷(xiāo)售額分別為10.03億歐元、11.55億歐元、10.37億歐元，同比下滑15.9%、14.6%和24.3%。
早在去年阿迪達斯就已經(jīng)意識到在大中華區的業(yè)績(jì)出現問(wèn)題，此前還斥重金簽下CBA球星胡明軒，并主動(dòng)執行降價(jià)清理過(guò)剩庫存的措施，但這并未扭轉局面，截至2022年二季度末，阿迪達斯的又從19年48.5億的庫存積壓增加至55億歐元。在一項12萬(wàn)余人參與的調查數據中顯示，超過(guò)80%的網(wǎng)民表示不再購買(mǎi)阿迪達斯的產(chǎn)品，僅有4%的網(wǎng)民還在經(jīng)常購買(mǎi)阿迪達斯的產(chǎn)品。
另一運動(dòng)鞋服巨頭耐克的情況亦不太樂(lè )觀(guān)。財報顯示，截至2022年5月31日的第四財季，總營(yíng)收同比下降1%至117億美元，凈利潤下滑3.7%至13.96億美元。
其中，耐克大中華區銷(xiāo)售業(yè)績(jì)承壓明顯，第四財季大中華區收入同比大跌20%至15.6億美元。上一財季，耐克大中華區銷(xiāo)售收入亦下降5.2%至21.6億美元。
而耐克今年4月在天貓旗艦店內的銷(xiāo)售額也同比下滑了59%，較上年同期腰斬，庫存擠壓也在第四財季達到了80億美元。
在公告中，耐克、阿迪達斯將業(yè)績(jì)疲軟的原因歸結到了新冠肺炎疫情和供應等方面。事實(shí)上，自去年新疆棉事件后，這兩大巨頭在國內一直未恢復“元氣”，反觀(guān)安踏、李寧等國內品牌，業(yè)績(jì)則是蹭蹭上漲。
安踏財報顯示，2022年上半年，安踏集團實(shí)現收益259.65億，同比增長(cháng)13.8%，超市場(chǎng)預期。
2021年，安踏總營(yíng)收達493.2億元，已超越阿迪達斯大中華區45.97億歐元的營(yíng)收，且與耐克大中華區82.9億美元營(yíng)收非常接近。而在2022年上半年財報中，安踏驕傲的表示：公司的收入體量相當于相同報告期內1.1個(gè)耐克中國、2.13個(gè)阿迪達斯中國。
相比安踏，李寧的增速更為迅猛。其財務(wù)數據顯示，截至2022年6月30日，公司收入達124.09億元，較2021年同期上升21.7%。另外還有特步和361°，分別在2022年上半年，實(shí)現營(yíng)收56.84億元與36.54億元，同比分別增長(cháng)37.5%及17.6%。
不僅是在業(yè)績(jì)方面，在市場(chǎng)份額上，歐睿信息咨詢(xún)數據顯示，2021年，耐克和阿迪達斯在中國的市場(chǎng)占有率滑落至40%(耐克25.2%，阿迪達斯14.8%)，打破了2018年至2020年保持的43%的格局。安踏集團增至16.2%，首次超越阿迪達斯上升至第二位。第四名李寧的市場(chǎng)占有率也上漲至8.2%。
國內運動(dòng)品牌成績(jì)的提升是我們有目共睹的，然而根據國家統計局數據，2022年1月到6月，全國限額以上單位服裝鞋帽、針紡織品類(lèi)商品零售額為6282億元。
不過(guò)面對中國萬(wàn)億級別市場(chǎng)的這塊大蛋糕，國際品牌們從來(lái)都沒(méi)松懈過(guò)。究竟是什么原因讓國內外運動(dòng)品牌競爭態(tài)勢強弱交替？
內外交困的耐克阿迪
“與以前相比，如今的中國消費者，喜歡有一種‘中國的感覺(jué)’”，阿迪達斯CEO羅思德公開(kāi)提出，阿迪達斯沒(méi)有找到這種“中國的感覺(jué)”。
盡管羅思德認為阿迪達斯在大中華區收入大跌的主要原因還是新冠疫情，但他也不得不承認部分因素來(lái)源于民間的“抵制”。此前國內的幾起公共事件的發(fā)生，使得國產(chǎn)品牌獲得強相關(guān)曝光，吃到了”愛(ài)國“的紅利，也在一定程度上影響了耐克、阿迪在中國的增量發(fā)展。
外因主要是國際品牌遭國內民眾抵制，國內品牌順勢而為，引得追捧。
在新疆棉事件中，相比于耐克、阿迪在國內的口碑逐步崩塌，國內各運動(dòng)品牌則迅速打出愛(ài)國的情感價(jià)值牌。
安踏迅速發(fā)表退出BCI組織的聲明，聲明稱(chēng)“安踏一直采購和使用中國棉產(chǎn)區出產(chǎn)的棉花，包括新疆棉，在未來(lái)也將繼續采購和使用中國棉”，立馬登上熱搜。
當“新疆棉”事件持續發(fā)酵，有網(wǎng)友發(fā)現國貨品牌李寧原來(lái)一直都把“采用新疆優(yōu)質(zhì)長(cháng)絨棉”寫(xiě)在標簽上，紛紛對李寧點(diǎn)贊。
而在此后的河南大雨中，鴻星爾克官方微博發(fā)布聲明向河南暴雨受災地區捐助5000萬(wàn)元物資，次日晚，有網(wǎng)友評論“感覺(jué)你都要倒閉了還捐這么多”引起全網(wǎng)共鳴，推動(dòng)話(huà)題#鴻星爾克的微博好心酸#沖上微博熱搜榜第一，話(huà)題熱度達到第一次峰值。
隨后大量網(wǎng)友沖入其在各平臺的直播間撒嬌式參與，掀起“野性消費”熱潮，網(wǎng)友們付費購買(mǎi)的其實(shí)是鴻星爾克的家國情懷品牌價(jià)值觀(guān)，彰顯的是大眾的價(jià)值認同。
數據上來(lái)看，新疆棉事件被曝出后，耐克和阿迪等國外運動(dòng)品牌紛紛出現下跌。
阿迪達斯大中華區從去年二季度開(kāi)始連續下跌，今年二季度下跌嚴重跌幅達到34.8%。事件發(fā)生的當季（2021財年Q4）耐克大中華區的營(yíng)收依然保持正向增長(cháng)，但隨后也逐步下跌，高跌幅為20%。
奇偶派制圖
兩大品牌中國營(yíng)收下降的背后是國貨品牌的崛起。
具體來(lái)看，2021年安踏集團整體營(yíng)收達到493億元，同比增長(cháng)39%，安踏營(yíng)收即將反超耐克在大中華區的營(yíng)收；李寧增速較快全年營(yíng)收226億元，同比增長(cháng)56%；特步營(yíng)收100億元，同比增長(cháng)23%。
國內外運動(dòng)品牌強弱互易的內部原因，主要是國際品牌營(yíng)銷(xiāo)打法固化，缺乏跟隨時(shí)代的創(chuàng )新。
盡管?chē)a(chǎn)品牌通過(guò)公共事件的借勢，在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域首戰告捷，但民眾情感的因素畢竟是短期的，更為重要的原因還是在產(chǎn)品上。
鞋服行業(yè)獨立分析師程偉雄認為，阿迪達斯遭遇“滑鐵盧”最核心的一點(diǎn)在于仍在以慣用的歐美時(shí)尚文化等元素為主導，這樣來(lái)設計產(chǎn)品，采用通用版型，“一個(gè)套路走遍全世界”的做法失靈了。在中國，這顯然不被消費者接受。
對此，一位00后在校生向我們表示，“以前自己和一幫同學(xué)們跟風(fēng)追潮流，經(jīng)常會(huì )攢錢(qián)選擇一些耐克阿迪出的聯(lián)名款購買(mǎi)，但慢慢發(fā)現部分鞋款不僅重量不輕便，穿在腳上甚至感覺(jué)十分扎腳。走路一天下來(lái)逼格是裝到了，腳也是真的疼。后來(lái)覺(jué)得國產(chǎn)品牌的鞋子這幾年發(fā)展的不錯，穿上去舒服，價(jià)格上也友好很多，所以選擇支持國產(chǎn)也很合理”。
上個(gè)世紀末，阿迪達斯與耐克雙雙進(jìn)入中國，不僅帶著(zhù)全球體育巨星資源和光環(huán)，還開(kāi)拓了運動(dòng)時(shí)尚等領(lǐng)域的探索。Air Jordan、Yeezy等細分時(shí)尚品牌大火，在中國市場(chǎng)大受歡迎。2016年阿迪達斯NMD系列正式發(fā)布，發(fā)售首日全球銷(xiāo)量超過(guò)40萬(wàn)雙并引發(fā)加價(jià)搶購，不少中國消費者如果能夠擁有這樣一雙球鞋，顯得十分自豪。
然而隨著(zhù)潮流風(fēng)向的改變，時(shí)尚的光環(huán)褪去，人們發(fā)現這些鞋款在版型設計上存在著(zhù)不少問(wèn)題。
根據網(wǎng)上的評價(jià)可得出，耐克或阿迪的這些鞋款存在以下特點(diǎn)：容易開(kāi)膠、皮質(zhì)硬、容易磨腳。國際品牌鞋款版型設計參考的是細長(cháng)的西方人腳型，而亞洲人普遍前腳掌較寬。這類(lèi)版型若是放在籃球鞋、足球鞋等功能性領(lǐng)域的鞋款上，從小來(lái)說(shuō)影響人們日常穿著(zhù)，從大來(lái)說(shuō)會(huì )影響運動(dòng)員們比賽發(fā)揮，久而久之必定會(huì )影響消費者們對于產(chǎn)品的選擇。
此外，在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，國貨也跟上國際步伐，做得越來(lái)越出色。
在疫情、經(jīng)濟環(huán)境以及戰亂等不穩定因素影響下，國內外運動(dòng)品牌均將業(yè)務(wù)重心逐漸轉移至DTC（直達消費者）模式，這樣做的好處是節省了經(jīng)銷(xiāo)商以及門(mén)店與維護的費用，但品牌的私域運營(yíng)以及宣發(fā)營(yíng)銷(xiāo)便顯得格外重要。
根據各公司財報數據顯示，近些年來(lái)大家都在DTC業(yè)務(wù)上加大了研發(fā)投入，但以收入體量以及市值規模上來(lái)看，在中國市場(chǎng)這個(gè)范圍內，國內運動(dòng)品牌無(wú)疑是以更小的成本撬動(dòng)了更大的蛋糕。
我們觀(guān)察到安踏在疫情前后就已經(jīng)開(kāi)始大規模通過(guò)散步各地的店長(cháng)組建團購群、好物分享群，將消費者從分散的個(gè)體變成私域運營(yíng)的社群，同時(shí)在各個(gè)新品發(fā)布的節點(diǎn)都會(huì )大規模進(jìn)行私域營(yíng)銷(xiāo)分發(fā)。
在這件事上，李寧也在模仿，雖然效果不如安踏，但是也讓DTC模式在線(xiàn)上線(xiàn)下得到融合和拓展。
耐克和阿迪達斯，在DTC這件事上的動(dòng)作并不晚，但是由于篤信在國際市場(chǎng)上的品牌效應，并沒(méi)有在國內消費市場(chǎng)的私域運營(yíng)上花很大力氣，而且高高在上的品牌屬性和高企的價(jià)格，讓它們的DTC一直徒有其表。
一位運動(dòng)服飾從業(yè)者指出，耐克、阿迪近年來(lái)在中國市場(chǎng)基本處于一個(gè)失控的狀態(tài)，并沒(méi)有真正地研究透徹這個(gè)市場(chǎng)，此前稀缺性的產(chǎn)品，比如“椰子鞋”等，現在可以說(shuō)是隨處可見(jiàn)，這說(shuō)明國際品牌對自身的營(yíng)銷(xiāo)和渠道把控并不理想。
回顧安踏、李寧力挺新疆棉花與鴻星爾克河南雨災后捐款事件，可以看出在公共事件不斷演進(jìn)的過(guò)程中，借助以微博為代表的網(wǎng)絡(luò )社交媒體平臺，和以淘寶、抖音為代表的電商平臺，國產(chǎn)運動(dòng)品牌有了更多展示機會(huì )，直接觸達年輕消費者，迎來(lái)發(fā)展新高峰。
以鴻星爾克在抖音平臺為例，#鴻星爾克捐款#單個(gè)話(huà)題就有2.4億次播放，鴻星爾克總裁吳榮照的相關(guān)回應視頻點(diǎn)贊量高達683.3萬(wàn)，發(fā)生在鴻星爾克直播間的“野性消費”熱潮更是創(chuàng )造了綿延的熱度，從話(huà)題討論、短視頻，再到直播，這些都是互聯(lián)網(wǎng)助推國產(chǎn)運動(dòng)品牌“出圈”的生動(dòng)注腳。
在外觀(guān)設計方面，耐克、阿迪的打法依舊是營(yíng)造時(shí)尚感、奢華感，如2019年底，耐克和阿迪達斯齊頭并進(jìn)地進(jìn)行了一波很有影響力的聯(lián)名嘗試，先是阿迪達斯宣布與Prada聯(lián)名，其后耐克旗下的Jordan Brand推出了與Dior聯(lián)名的球鞋。這兩番“強強聯(lián)合”都在社交媒體上引發(fā)了廣泛的討論與關(guān)注。
“今年還有多少人買(mǎi)Dior”是一個(gè)在全球疫情大爆發(fā)之前就開(kāi)始討論的問(wèn)題。根據《時(shí)尚頭條》，有業(yè)界人士認為，經(jīng)歷了近幾年的猛漲，奢侈品牌的新鮮感開(kāi)始逐漸下滑，或已開(kāi)始碰到天花板。
而運動(dòng)品牌領(lǐng)域，阿迪達斯和耐克的龍頭地位不斷受到其他運動(dòng)品牌的沖擊，其產(chǎn)品也被詬病沒(méi)有新意，尤其是阿迪達斯近兩年一直缺少爆款。
對比之下，國內則是選擇了國潮元素這一條路徑。例如在今年年初的巴黎時(shí)裝周大秀現場(chǎng)，李寧推出了“李寧x成龍聯(lián)名款功夫系列”，引發(fā)了不小的轟動(dòng)。奧運冠軍李寧和功夫巨星成龍都是國際上極具代表性的icon，這次合作可以說(shuō)是相互背書(shū)。
這不是李寧品牌今年到目前為止推出的唯一聯(lián)名，繼去年聯(lián)名故宮文創(chuàng )后，今年李寧又聯(lián)名敦煌博物館，推出了一系列產(chǎn)品，每一個(gè)款式都有一個(gè)專(zhuān)屬名稱(chēng)，“千行策”“沁邊臺”等等，讓人聯(lián)想到了絲綢之路。
從上述兩則產(chǎn)品能夠看出國內品牌聯(lián)名策略的轉變，從產(chǎn)品結合上升到“文化交融”，李寧正在通過(guò)聯(lián)名不斷塑造自己的品牌形象，給“國潮”新的定義。年輕消費者購買(mǎi)聯(lián)名款往往是想表達一種態(tài)度，李寧正試圖讓這種態(tài)度更具中國風(fēng)的格調。
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的不景氣，經(jīng)濟差距拉大，耐克阿迪選擇的賽道只是為有經(jīng)濟實(shí)力的消費者們提供了第二選擇。而普通民眾將更傾向于購買(mǎi)一些更具性?xún)r(jià)比的消費品，在中國市場(chǎng)內，國貨的特色正是以?xún)r(jià)格更低質(zhì)量更好而著(zhù)名。
產(chǎn)品特點(diǎn)角度上，國內運動(dòng)品牌實(shí)際上都是從細分賽道上脫穎而出，比如特步是從跑步開(kāi)始發(fā)力，安踏從溫度上突破，李寧從時(shí)尚角度破圈。但是國際品牌似乎還停留在傳統常規的運動(dòng)場(chǎng)景中，比如籃球、足球等。
以事后復盤(pán)的視角對近些年的事件進(jìn)行梳理，國際品牌在政治上的站臺，為國內運動(dòng)品牌在公共事件中的借勢提供了機遇，使得國人的國貨情懷覺(jué)醒，再結合起近些年來(lái)國內運動(dòng)品牌打造的一系列國潮元素鞋服款式，為國人提供了民族歸屬感。
這些因素組合在一起就是阿迪達斯總裁羅思德所提到想要找到的那一種“中國的感覺(jué)”。
“國際品牌不能再只考慮迎合全球用戶(hù)的需求，更要了解中國用戶(hù)的需求，了解中國市場(chǎng)商業(yè)模式發(fā)生的改變”，程偉雄表示，“生產(chǎn)適合中國市場(chǎng)的產(chǎn)品，推行真正滿(mǎn)足中國消費者需求的舉措，潛心研究中國這個(gè)市場(chǎng)，才有可能把握住中國運動(dòng)服飾市場(chǎng)增長(cháng)的窗口期，否則，消費者的忠誠度將有可能逐漸淡化。”
國貨“翻大山”沒(méi)那么容易
盡管在國內市場(chǎng)的國際運動(dòng)品牌們以略顯疲色，但耐克、阿迪作為運動(dòng)品牌市場(chǎng)的老大哥，其各方面實(shí)力仍不可小覷。
以國際品牌引以為傲的專(zhuān)利為例。世界知識產(chǎn)權組織網(wǎng)站數據顯示（耐克公司以Nike Inc、Nike Innovate CV及Nike International Ltd為申請人進(jìn)行檢索），從2013至2022的近10年內，Nike公司的發(fā)明專(zhuān)利申請共計14459件，其中以鞋類(lèi)（Footwear）為關(guān)鍵詞，共有發(fā)明專(zhuān)利3778件；而全球Adidas公司的發(fā)明專(zhuān)利申請共計2534件，其中以鞋類(lèi)（Footwear）為關(guān)鍵詞，共有發(fā)明專(zhuān)利212件。
在鞋類(lèi)科技方面，耐克與阿迪達斯各具有自己的優(yōu)勢領(lǐng)域。針對不同的運動(dòng)項目、不同的運動(dòng)場(chǎng)合以及不同的用戶(hù)，Nike研發(fā)了不同的鞋底（outsole），其中，Air氣墊就是中底技術(shù)的典范，被一次次改進(jìn)與革新。
阿迪達斯鞋的核心科技是外底（outsole）技術(shù)和中底（midsole）技術(shù)：外底技術(shù)包括Torsion system和adiWare，分別為外底的控制性與平衡性、耐磨性做出了優(yōu)化；中底技術(shù)包括adiPRENE與adiPRENE+、a3與a3 Structure，分別在中底的彈性減震與輕量性、緩沖+引導和推動(dòng)上做出技術(shù)革新。
反觀(guān)國內運動(dòng)品牌在專(zhuān)利表現上就略顯蒼白。
世界知識產(chǎn)權組織網(wǎng)站數據顯示，特步、安踏、李寧在近十年的專(zhuān)利數量分別為267、388、616個(gè)。
2022年上半年財報顯示，特步、安踏、李寧在研發(fā)方面的投入占收入比分別為1.9%、2.3%及4.2%（李寧的研發(fā)費用并入了行政開(kāi)支總額），而在耐克2022財年與阿迪達斯2021年財報中顯示，耐克阿迪的研發(fā)費用均占收入比不到1%。盡管在研發(fā)費用上國產(chǎn)品牌并不遜色于耐克阿迪，但在專(zhuān)利保護方面卻沒(méi)有下大功夫。
其實(shí)，國內運動(dòng)品牌近些年來(lái)也有一些令人驚喜的技術(shù)創(chuàng )新。例如2019年，李寧全新“䨻”輕彈緩震科技曝光，相較于傳統EVA材質(zhì)更加輕便。內嵌式全掌異構碳板與輕彈科技結合，大幅度提高能量回彈，外底GCU加強止滑耐磨性能。
更早些時(shí)候，李寧還研發(fā)了革命性的雙渡跑鞋，致力于解決后跟著(zhù)地、中足著(zhù)地減震以及它們之間過(guò)渡的問(wèn)題（發(fā)明專(zhuān)利號：201310269846.0）。
又如安踏最新推出的一種中底緩震科技“閃能科技”，由“蟲(chóng)洞”獲取靈感而打造的安踏A-FLASH FOAM能夠在運動(dòng)觸地時(shí)通過(guò)無(wú)數高強度壓縮粒子，像彈簧一樣反彈，快速提供能量回饋。
但國際品牌多年以來(lái)積累的技術(shù)壁壘不是國產(chǎn)品牌一朝一日就能打破的，國貨們還需要在專(zhuān)利申請數量以及創(chuàng )新速度上加一把勁。耐克和阿迪達斯是兩家歷史悠久的體育用品公司，都在邁著(zhù)步伐不斷趕超對手。將來(lái)，國內外運動(dòng)品牌對決的戰場(chǎng)應是在專(zhuān)利的比拼，誰(shuí)能站的先機誰(shuí)才能笑到最后。
結語(yǔ)
從市場(chǎng)走勢與未來(lái)空間看，中國運動(dòng)鞋服市場(chǎng)仍是一片“藍海”。雖然近兩年大中華區銷(xiāo)售情況不佳，但是，顯然耐克、阿迪達斯并不會(huì )就此罷休，他們一直都在行動(dòng)。
近日，耐克宣布自有數字平臺轉型將在7月啟動(dòng)，包括Nike App、官網(wǎng)及微信小程序，課程訓練NTC微信小程序，球鞋購買(mǎi)平臺SNKRS App等。
一系列操作背后，是對中國消費者心理的揣摩。耐克大中華區副總裁及市場(chǎng)發(fā)展總經(jīng)理門(mén)立俊表示，是中國消費者熱衷于數字化、追求身心健康的消費趨勢，激發(fā)了耐克的創(chuàng )新靈感。
阿迪達斯在致力數字化轉型、加強營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，還宣布更換中國業(yè)務(wù)負責人，蕭家樂(lè )(Adrian Siu)從4月1日起接替Jason Thomas擔任大中華區董事總經(jīng)理。此前在蕭家樂(lè )領(lǐng)導下，阿迪達斯在華收益及溢利錄得可觀(guān)增長(cháng)。
盡管?chē)鴥冗\動(dòng)品牌已經(jīng)能在中國市場(chǎng)上與這些國際品牌扳扳手腕，但在收入體量與市場(chǎng)規模上還相差甚遠，鞋服設計上也依舊擺脫不了模仿的底色。
安踏李寧特步們在“中國戰場(chǎng)”尚未成功，耐克阿迪一直在對目前的頹勢積極做出應對。在更廣闊的全球市場(chǎng)競爭中，國產(chǎn)運動(dòng)品牌需要體現出與文化的底蘊相匹配的技術(shù)的實(shí)力，讓全球都能感受到實(shí)實(shí)在在的“中國品質(zhì)”。
參考資料：
1.國際品牌觀(guān)察，《順勢、借勢、造勢：公共事件中國產(chǎn)運動(dòng)品牌傳播及持續發(fā)展研究》；
2.觀(guān)察者網(wǎng)，《阿迪達斯CEO承認：在中國犯了錯誤》；
3.中國新聞周刊，《阿迪達斯，沒(méi)人愛(ài)了？》；
4.懶熊體育，《從營(yíng)銷(xiāo)帶貨到文化輸出，國產(chǎn)運動(dòng)品牌聯(lián)名進(jìn)入“2.0時(shí)代”？》；
5.中新網(wǎng)，《中國市場(chǎng)占有率滑落，耐克、阿迪達斯為何不香了？》；
6.一聯(lián)合，《Nike和Adidas到底誰(shuí)才是多鞋類(lèi)黑科技大哥？》；
7.圈知識產(chǎn)權，《看完這些專(zhuān)利，還覺(jué)得國產(chǎn)李寧們比不了耐克阿迪？》。
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