提到營(yíng)養食品，我們最開(kāi)始的記憶大多數是膠囊類(lèi)，隨著(zhù)消費習慣的轉變，營(yíng)養食品的劑型也進(jìn)行了充分的擴充。形成了以片劑、粉劑、膠囊類(lèi)與液體類(lèi)型的產(chǎn)品為主的營(yíng)養形態(tài)。其中，液體營(yíng)養品如滴劑、口服液憑借使用更加方便、消化吸收率高等諸多產(chǎn)品勢能在終端市場(chǎng)反響熱烈，已包含DHA、鈣、鐵、鋅、益生菌、乳鐵蛋白等等多個(gè)品類(lèi)。
于是，大量品牌發(fā)現了其中的機會(huì )，希望通過(guò)對產(chǎn)品進(jìn)行改良把液體營(yíng)養推向更大眾的市場(chǎng)。作為其中的優(yōu)秀代表，貝蒂喜展現了在營(yíng)養補充劑賽道的強勁實(shí)力。
丨液體營(yíng)養食品細分品類(lèi)賽道漸熱
貝蒂喜“三國”實(shí)力打造液體營(yíng)養標桿
眾所周知，母嬰市場(chǎng)的主力消費群體已經(jīng)是90、95后，這個(gè)群體的特征是追求便捷、新奇和時(shí)尚，對于液體類(lèi)營(yíng)養品的表現形式更容易接受。
無(wú)論是喂養的方便還是口味的定義，液體營(yíng)養品很好的避免了寶寶因口味不佳而拒絕服用的可能；同時(shí)液體營(yíng)養品純度高，每次的喂服量很小，避免了粉劑營(yíng)養品兌水占了奶量的問(wèn)題，并減少了粉劑沖服時(shí)掛瓶造成的浪費；從吸收率來(lái)看，液體進(jìn)入體內只需22～30秒時(shí)間即可吸收，而片劑至少需要20～30分鐘。
進(jìn)口高端嬰童膳食營(yíng)養補充劑品牌貝蒂喜，憑借著(zhù)其多年深耕液體營(yíng)養領(lǐng)域自有荷蘭、新西蘭、美國3個(gè)研發(fā)&生產(chǎn)基地科研生產(chǎn)實(shí)力及對消費端市場(chǎng)需求的精準把握等綜合實(shí)力，始終在此賽道保持著(zhù)領(lǐng)先。且自2016年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)，貝蒂喜也一直在中國液體營(yíng)養補充劑市場(chǎng)保持著(zhù)較高的市場(chǎng)占有率和知名度。
貝蒂喜定位于貝蒂喜專(zhuān)注于嬰幼兒成長(cháng)階段營(yíng)養管理，致力于推進(jìn)幼兒營(yíng)養的專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、安全化。目前產(chǎn)品以" 液體 " 為主，先后布局了以免疫系列、腸道系列、基礎營(yíng)養系列為代表的產(chǎn)品線(xiàn)，已實(shí)現嬰幼兒保健場(chǎng)景全方位覆蓋。
丨源自海外的專(zhuān)業(yè)營(yíng)養品牌
以全球化高標準營(yíng)養為起點(diǎn)
在切入賽道的策略上，貝蒂喜不僅選擇了適應市場(chǎng)需求的液體營(yíng)養，還發(fā)揮了海外平臺的背景優(yōu)勢——借助海外供應鏈，利用海外專(zhuān)業(yè)技術(shù)配方在國內市場(chǎng)的表現，進(jìn)而不斷研發(fā)新品。
2016年起，白金海岸公司并先后同位于新西蘭、美國、荷蘭三家工廠(chǎng)建立戰略合作關(guān)系，形成了以“運營(yíng)型企業(yè)+研發(fā)生產(chǎn)型資源群”相結合的運營(yíng)模式，開(kāi)創(chuàng )中國營(yíng)養品市場(chǎng)液體營(yíng)養細分領(lǐng)域新格局。
原料方面，貝蒂喜精選全球具有創(chuàng )新性和臨床研究的優(yōu)質(zhì)原料。同荷蘭帝斯曼、丹麥科漢森、美國杜邦、日本森永等全球優(yōu)秀品牌原料商深度合作，采用美國【USPTO】注冊商標原料、【EUIPO】歐盟知識產(chǎn)權局注冊商標原料，讓液體產(chǎn)品配方更專(zhuān)業(yè)、營(yíng)養更科學(xué)。
丨全渠道戰略，
品牌全渠道占位和聲量雙提升，帶動(dòng)終端市場(chǎng)銷(xiāo)量增長(cháng)
母嬰新消費時(shí)代，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來(lái)越嚴重，品牌渠道賦能也進(jìn)入了極度內卷階段，這其中，有的品牌仍困于流量虛假繁榮的怪圈里，有的品牌卻在營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)階之路上找到了新的破圈法則。貝蒂喜便屬于后一種，在挖掘IP潛力與價(jià)值的同時(shí)熱心公益，更引領(lǐng)著(zhù)母嬰品牌營(yíng)銷(xiāo)向著(zhù)全渠道、全鏈路去做優(yōu)化和升級。
在互動(dòng)機制上，貝蒂喜選取了目標用戶(hù)最為喜聞樂(lè )見(jiàn)的小紅書(shū)平臺，借勢其更大的流量池、更豐富的內容場(chǎng)景等深度鏈接更精準的用戶(hù)群體，使她們從觀(guān)望者到參與者，在切身體驗中更加快速、深入的了解品牌想要向消費者傳達的品牌理念，進(jìn)一步推動(dòng)貝蒂喜品牌營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的躍升。
而在渠道布局方面，貝蒂喜始終致力于深耕線(xiàn)下渠道，同時(shí)積極布局線(xiàn)上渠道，現已入住各大全國性、區域性知名連鎖母嬰終端品牌，高端精品超市、百貨商城等，截止目前終端門(mén)店超2萬(wàn)家。
丨小結
近年來(lái)受疫情防控常態(tài)化影響，如今的消費者比以往任何時(shí)候都更迫切地希望對生活方式做出改變，培養新的健康習慣。消費者也在積極尋找功能性解決方案，支持其整體身心健康目標，包括將液體營(yíng)養補充劑加入日常生活中。營(yíng)養攝入需求呈現全面化、精準化的趨勢。
貝蒂喜進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)，助推中國【液體營(yíng)養賽道】高速發(fā)展。其用心做好一件事--“專(zhuān)注嬰幼兒營(yíng)養”的品牌理念，讓貝蒂喜收獲了新世代媽媽群體高度認可，在科學(xué)喂養、科學(xué)育兒的道路上高歌猛進(jìn)。
目前中國液體營(yíng)養市場(chǎng)日漸步入競爭白熱化的階段，如何在產(chǎn)品功效價(jià)值、消費認知和成本控制之間把握平衡，是想要切入這條賽道的品牌面臨的一大挑戰。與此同時(shí)，對于想要搶占消費者心智、成為個(gè)性化營(yíng)養訂閱標桿的品牌來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品、渠道、傳播等方面的創(chuàng )新也存在巨大潛力。貝蒂喜所倡導的液體營(yíng)養理念也或將成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、推動(dòng)健康品質(zhì)升級的一大風(fēng)向標。
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