8月15日-8月18日
金斯健貝菁英CLUB·第2期營(yíng)養特訓營(yíng)
金斯健貝菁英團隊
奔赴來(lái)敘，潛心共習
通過(guò)多場(chǎng)景、多主題開(kāi)展營(yíng)養知識落地實(shí)戰培訓
為菁英伙伴提供
針對性、落地式的學(xué)習機會(huì )
近年來(lái)，健康調理型門(mén)店的差異化競爭力愈發(fā)凸顯，成為行業(yè)不可忽視的一股新勢力。
眾所周知，健康調理型門(mén)店與傳統母嬰店的區別之一在于“門(mén)店導購角色的轉變與進(jìn)階”。健康調理型門(mén)店能為消費者提供從望聞問(wèn)切的判斷到營(yíng)養補充、產(chǎn)品推薦以及健康調理等一站式服務(wù)和一整套解決方案。在此過(guò)程中，門(mén)店導購的身份也從普通的“售貨員”進(jìn)階為“寶寶健康管理師”，甚至是“家庭健康調理師”，這也就提高了門(mén)店專(zhuān)業(yè)營(yíng)養知識儲備量的要求。
為此，金斯健貝不遺余力，堅持為終端賦能。8月15日-8月18日，金斯健貝以“呼吸·為了療愈”為主題的菁英CLUB·第2期營(yíng)養特訓營(yíng)如期而至。
>>>特營(yíng)銷(xiāo)，
秋季終端熱點(diǎn)突破——“呼吸·為了療愈”
消費者容易被身邊的環(huán)境影響，固有的認知中，到了不同氣候，需要不同場(chǎng)景喚醒。此時(shí)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)需改變消費者，只需順應消費者的認知，做出消費者認為‘對應’的產(chǎn)品和形象，就可以輕松帶動(dòng)銷(xiāo)售。金斯健貝認為，季節營(yíng)銷(xiāo)迎合了消費潮流、年輕時(shí)尚以及社交形式、個(gè)人體驗變化，是終端門(mén)店動(dòng)銷(xiāo)的重要因素。
入秋，有哪些健康問(wèn)題不容忽視呢？
秋天出現呼吸困難癥狀，可能與氣候因素有關(guān)，由于秋季空氣比較干燥，而且早晚溫差比較大，特別是本身存在呼吸道疾病的患者，更容易在氣候因素的影響下備受困擾。
由此，金斯健貝此次特訓以“呼吸·為了療愈”為主題，主要針對腺樣體肥大、呼吸道與變態(tài)反應疾病、常見(jiàn)呼吸道疾病的家庭護理、呼吸道與感染性健康難題、咳嗽、特殊人群的呼吸道護理等常見(jiàn)健康問(wèn)題，展開(kāi)知識科普，精準有效地解決當下終端門(mén)店向調理型門(mén)店進(jìn)發(fā)的營(yíng)養難題。
每場(chǎng)培訓末，參訓菁英成員全部通過(guò)“復盤(pán)”和“考試”。成員們表示在本次培訓中獲益良多，未來(lái)將做好學(xué)習成果轉化，在工作中積極實(shí)踐化為己用。
>>>特賦能，
金斯健貝，“金”品質(zhì)，“金”賦能
隨著(zhù)出生人口持續走低，以及中國主流家庭結構進(jìn)入4+2+1代際模式，國人育兒方式也發(fā)生變化，從過(guò)去的“吃飽穿暖”粗放式逐漸發(fā)展成今天的精細化喂養。消費者也更加相信科學(xué)化的喂養方案，每位媽媽都不希望自己的孩子輸在“吃”的起跑線(xiàn)上。
正因如此，近兩年來(lái)品牌競爭的較量場(chǎng)逐步轉移到營(yíng)養品專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品賽道。為滿(mǎn)足營(yíng)養食品從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識的迫切需求，專(zhuān)業(yè)母嬰營(yíng)養優(yōu)質(zhì)品牌的金斯健貝，始終以高度負責的態(tài)度去賦能母嬰渠道終端門(mén)店，并得到客戶(hù)的高度評價(jià)和支持。
從創(chuàng )立起，Kings Healthbay金斯健貝品牌就非常注重終端的培訓支持，在全國各地積極參加、開(kāi)展了多樣化的母嬰營(yíng)養學(xué)術(shù)會(huì )議，以專(zhuān)業(yè)、權威、實(shí)用的方式，為課程學(xué)員們帶來(lái)了專(zhuān)業(yè)且實(shí)用的臨床知識及育兒營(yíng)養知識。幫助終端提升專(zhuān)業(yè)度以及抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，把握前沿行業(yè)動(dòng)態(tài)提升品牌專(zhuān)業(yè)素養。以切實(shí)有效的行動(dòng)拉動(dòng)終端動(dòng)銷(xiāo)，實(shí)現渠道各方的共創(chuàng )共贏(yíng)。
寫(xiě)在后面：
當前營(yíng)養健康產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展向好，主流品牌在消費市場(chǎng)上的競爭日趨激烈。但在這特殊的時(shí)期，“不確定性”是各個(gè)階段的品牌都會(huì )面臨的挑戰，如金斯健貝等具有可持續性增長(cháng)發(fā)展底蘊的企業(yè)，產(chǎn)品能力、家庭用戶(hù)運營(yíng)力、渠道下沉模式等方面都具備真實(shí)價(jià)值的推動(dòng)力，更可能獲得較大的市場(chǎng)增量和青睞。
但無(wú)論市場(chǎng)如何變化，中國母嬰市場(chǎng)的機會(huì )仍在那里，這個(gè)市場(chǎng)仍值得大家精耕細作，我們要回歸生意本質(zhì)，用專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)更好地抓住消費者。金斯健貝致力于對營(yíng)養學(xué)與健康食品臨床研究與開(kāi)發(fā)方面的努力探索，改變傳統營(yíng)銷(xiāo)形式中武斷的強行說(shuō)服模式，通過(guò)菁英CLUB為渠道終端伙伴帶來(lái)實(shí)用有效的健康知識科普，以沉浸式解讀的形式，為消費者提供換位共情的消費動(dòng)機強化。
大健康時(shí)代，營(yíng)養食品產(chǎn)業(yè)都有很大的可挖掘空間。越來(lái)越多的母嬰門(mén)店都想提高營(yíng)養食品占比，實(shí)現增量。無(wú)疑，提升營(yíng)養食品占比的背后更需要品牌做強市場(chǎng)服務(wù)。自始至終，Kings Healthbay金斯健貝都認為，不止產(chǎn)品和品牌需要長(cháng)時(shí)間深耕，與其配套的營(yíng)銷(xiāo)與終端賦能也是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。如Kings Healthbay金斯健貝品牌這樣的聚焦于差異化產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)與賦能、做長(cháng)期市場(chǎng)教育的品牌，正站在行業(yè)發(fā)展的方向上不斷迸進(jìn)。
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