在新生人口紅利消失和消費降級的大背景下，母嬰行業(yè)迎來(lái)了三十年來(lái)最為關(guān)鍵的轉型期。面對新的機遇與挑戰，迪輔樂(lè )生物與綠臣貿易強強聯(lián)合，以深厚的品牌影響和行業(yè)經(jīng)驗，在波譎云詭的行業(yè)濃霧中，破風(fēng)而來(lái)。
12月9日，在深圳舉行的CBME渠道創(chuàng )新論壇中，迪輔樂(lè )董事總經(jīng)理沈陽(yáng)與綠臣貿易董事長(cháng)沈志強，就行業(yè)未來(lái)發(fā)展及合作進(jìn)行前沿對話(huà)。
“迪輔樂(lè )首先是一家科研機構，其次是學(xué)術(shù)組織，然后是教育系統，最后才是產(chǎn)品和服務(wù)供應商。”迪輔樂(lè )董事總經(jīng)理沈陽(yáng)先生這樣定位迪輔樂(lè )。
在營(yíng)養品行業(yè)大熱之前，迪輔樂(lè )就以重資金投入到微生態(tài)科研領(lǐng)域。他們視科研為核心競爭力，通過(guò)不斷的創(chuàng )新與嚴格的行業(yè)自律，持續不斷地為中國人提供優(yōu)質(zhì)的益生菌產(chǎn)品，在國內外均享有品牌盛譽(yù)。
綠臣董事長(cháng)沈志強先生坦言，正是迪輔樂(lè )的科研重投入和出類(lèi)拔萃的產(chǎn)品功能，將迪輔樂(lè )視為重要合作對象。
從左至右依次為informa markets 中國（杭州）總經(jīng)理顧曉媛、綠臣貿易董事長(cháng)沈志強、迪輔樂(lè )生物董事總經(jīng)理沈陽(yáng)
無(wú)論是綠臣在營(yíng)養品行業(yè)近17年的深厚經(jīng)驗，還是迪輔樂(lè )在微生態(tài)領(lǐng)域無(wú)與倫比的科研學(xué)術(shù)價(jià)值，對彼此的價(jià)值認同，是雙方能夠達成戰略合作的基石。
不以純粹的商業(yè)利益為主要驅動(dòng)，強強聯(lián)合的目的，在于在行業(yè)轉型的關(guān)鍵時(shí)期，為更多合作伙伴及消費者，提供更具價(jià)值的服務(wù)。迪輔樂(lè )持續七年舉辦DMC微生態(tài)、營(yíng)養&健康課程，為門(mén)店賦能，并在不斷尋求與合作伙伴及消費者對話(huà)的有效方式，這與綠臣追求的“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、可持續”不謀而合。
身處科研市場(chǎng)當中，能夠深刻地感知到，營(yíng)養品行業(yè)正在發(fā)生進(jìn)化。
“營(yíng)養品市場(chǎng)的爆發(fā)只是時(shí)間問(wèn)題。”對于營(yíng)養品行業(yè)的未來(lái)，雙方都充滿(mǎn)信心。在新生人口紅利消失和消費降級的大背景下，營(yíng)養品已經(jīng)有機會(huì )挑戰嬰配奶粉的市場(chǎng)地位。健康管理型門(mén)店已經(jīng)打通市場(chǎng)邏輯，隨著(zhù)數量龐大的傳統型門(mén)店涌入市場(chǎng)，營(yíng)養品行業(yè)的“大戲”，才剛剛開(kāi)始。
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