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飛鶴有點(diǎn)“笨”,卻吸引了吳曉波等一眾企業(yè)家前來(lái)參訪(fǎng)學(xué)習

2024-02-04 09:16   來(lái)源:食悟

  今年冬天,“爾濱”文旅火爆出圈。熱“雪”沸騰之中,原本就是熱門(mén)打卡點(diǎn)的飛鶴(哈爾濱)智能產(chǎn)業(yè)園也迎來(lái)了客流高峰,智慧工業(yè)游為冰城旅游經(jīng)濟再添一把火。近日,財經(jīng)作家、走進(jìn)標桿工廠(chǎng)發(fā)起人吳曉波帶領(lǐng)一眾企業(yè)家走進(jìn)了飛鶴(哈爾濱)智能產(chǎn)業(yè)園,去參訪(fǎng)吳曉波曾說(shuō)的“先進(jìn)的奶粉工廠(chǎng)”。

圖片

  據了解,目前飛鶴有11個(gè)現代化核心工廠(chǎng),這座工廠(chǎng)則是飛鶴最新的智能化工廠(chǎng)之一,于2020年建設,2022年投產(chǎn),并在2023年成功入選“國家工業(yè)旅游示范基地名單”,是乳品行業(yè)唯一入選的智能工廠(chǎng),同時(shí)也是國家3A級旅游景區。

  用“黑科技” 鍛造“行業(yè)創(chuàng )”

  參觀(guān)中,學(xué)員們了解到,飛鶴的研發(fā)創(chuàng )新一直走在行業(yè)最前端,去年飛鶴更是提出了腦發(fā)育戰略,勇闖“腦科學(xué)”無(wú)人區,與北京大學(xué)醫學(xué)部、哈佛BCH(哈佛醫學(xué)院波士頓兒童醫院)等國內外頂尖科研團隊進(jìn)行合作,深度開(kāi)展生命早期腦發(fā)育研究工作,在業(yè)內引發(fā)巨大關(guān)注。

  同時(shí),飛鶴也在研發(fā)創(chuàng )新中涌出了無(wú)數“行業(yè)創(chuàng )”。比如,飛鶴創(chuàng )“流式細胞術(shù)”,這是在全球乳制品行業(yè)中的次應用,流式細胞術(shù)可以對生產(chǎn)設備的清洗效果進(jìn)行快速驗證,確保每次生產(chǎn)前設備內部都是細胞、微米級別的潔凈。敢用“細胞級”標準進(jìn)行微生物驗證,在全球食品行業(yè)來(lái)看,飛鶴還是次。

  飛鶴創(chuàng )“在線(xiàn)近紅外”設備應用,一秒就能對奶粉中的10多項指標掃描20多次,并在3—5秒內輸出檢測結果,實(shí)現“秒級監測”。

  正如吳曉波所言,“飛鶴的模式非常罕見(jiàn),因為飛鶴做到了‘用藥品的方式管理食品’。”飛鶴工廠(chǎng)清潔作業(yè)區的潔凈等級為10萬(wàn)級,這是制藥級的標準,這里“沒(méi)有一滴水、沒(méi)有一個(gè)地漏”,這樣的設計是為了徹底杜絕微生物生存環(huán)境,防止微生物滋生與交叉感染。

  有學(xué)員感慨道,飛鶴讓他看到了科技與傳統制造業(yè)的完美結合,智能制造為傳統行業(yè)帶來(lái)的改變與飛躍“這里真的是為未來(lái)而設立的未來(lái)工廠(chǎng)”。

  用“數字化”打造“智慧供應鏈”

  飛鶴的數字化布局,向前可以延伸到奶源,向后可觸達到消費者。產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了,如何以最快的速度送到消費者手中?打造智慧供應鏈成為了關(guān)鍵。

  在數字孿生系統和各種自動(dòng)化設備的加持下,工廠(chǎng)的成品最快在生產(chǎn)當天就能集中到中央倉,通過(guò)靈活多樣的物流模式,送往銷(xiāo)售終端。

  據悉,飛鶴完整的分級配送供應鏈,服務(wù)了全國2800多家經(jīng)銷(xiāo)商,近10萬(wàn)家門(mén)店。

  飛鶴搭建的這一整套鏈路,真正實(shí)現了從牧草種植、奶牛養殖、產(chǎn)品加工、物流運輸、到市場(chǎng)銷(xiāo)售的全局數字化升級,并且全程可追溯。供應鏈端、生產(chǎn)端、消費端之間的“透明互信”形成了正反饋循環(huán),更是對行業(yè)和市場(chǎng)產(chǎn)生了深刻影響。

  用“笨辦法”塑造“好品牌”

  飛鶴的前身是黑龍江省農墾總局下屬的趙光農場(chǎng),創(chuàng )立于1962年,是中國最早的奶粉企業(yè)之一。2001年改制,創(chuàng )立了黑龍江省飛鶴乳業(yè)有限公司。

  在隨后的中國乳業(yè)“黃金五年”中,飛鶴沒(méi)有急著(zhù)擴大生產(chǎn)搶占市場(chǎng),而是為了確保奶源的安全和質(zhì)量,選擇了自建牧場(chǎng)這個(gè)“笨辦法”。

  在北緯47度黃金奶源帶的黑土地上,歷時(shí)10余年時(shí)間,飛鶴打造了中國嬰幼兒奶粉行業(yè)第一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈,并基于對農場(chǎng)、牧場(chǎng)、工廠(chǎng)的合理布局,將全產(chǎn)業(yè)鏈濃縮成幾個(gè)重要的數字:“半小時(shí)”、“2小時(shí)”……

  “半小時(shí)”是指,作為奶牛飼料的主要來(lái)源,農場(chǎng)收割的青貯玉米會(huì )在半小時(shí)內送到牧場(chǎng),為的是確保其無(wú)法在運輸途中有氧發(fā)酵產(chǎn)生霉菌,影響奶牛健康。

  “2小時(shí)”則要求從牧場(chǎng)產(chǎn)出的鮮奶,在10分鐘內降至0~4攝氏度,以全封閉的方式運送至工廠(chǎng),從擠奶到加工成粉全程不超過(guò)2小時(shí),從而形成“2小時(shí)生態(tài)圈”,這也引領(lǐng)了全球嬰幼兒奶粉行業(yè)的新鮮升級。

  有時(shí)候一些似“笨拙”的方法,卻能夠讓企業(yè)走得更穩,走得更遠。2019年,飛鶴拿到國內市占率第一的成績(jì),同年國產(chǎn)品牌市占率超過(guò)國外品牌。2023年,飛鶴的市場(chǎng)占有率達21.5%,連續5年奶粉第一。

  正如飛鶴董事長(cháng)冷友斌所言,做生意和做事業(yè)是兩碼事,生意可以是短期行為,做事業(yè)就必須是長(cháng)期主義,最終是價(jià)值觀(guān)的勝利。

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