盡管可預計的未來(lái)新生兒出生率下降，但未來(lái)數年中大童（0-14歲）群體仍將保持穩定增長(cháng)，隨著(zhù)母嬰家庭消費能力和意愿的提升，母嬰營(yíng)養品市場(chǎng)規模也將進(jìn)一步迎來(lái)增長(cháng)。
據艾瑞消費數據：新生代寶媽群體中有42%無(wú)論疫情前后，都很注重寶寶體質(zhì)；53%的寶媽群體經(jīng)歷疫情后，更加重視寶寶的免疫和抵抗力的提升；2024年中國母嬰營(yíng)養品市場(chǎng)規模達預計超越1000億元。品類(lèi)迭出成為驅動(dòng)母嬰消費增長(cháng)的一大動(dòng)力。
丨未來(lái)，哪些高潛力的品類(lèi)將脫穎而出？
從不同孕育階段來(lái)看，消費者對多元復合營(yíng)養素需求較高；寶寶成長(cháng)階段，核心營(yíng)養素是媽媽選擇關(guān)注的重點(diǎn)，精準營(yíng)養成為消費趨勢。維生素、鈣、蛋白質(zhì)補充劑、益生菌、魚(yú)油、非鈣類(lèi)礦物質(zhì)、氨糖軟骨素、輔等品類(lèi)，值得重點(diǎn)關(guān)注。其中，“個(gè)性定制、多元復合、創(chuàng )新劑型、獨特包裝”是產(chǎn)品創(chuàng )新的突破點(diǎn)。
聚焦重點(diǎn)1：多元復合類(lèi)
營(yíng)養品功能的多效合一是年輕人所期待的，其中“維生素+”“益生菌+”類(lèi)產(chǎn)品創(chuàng )新更為常見(jiàn)。
因此，環(huán)球制藥在營(yíng)養補充劑的OEM包裝上著(zhù)重突出了營(yíng)養和健康，將它們作為訴求點(diǎn)，進(jìn)行小包裝多維度營(yíng)養設計，在現有的7000多種成熟配方之上，集團高水平的研發(fā)團隊可以根據品牌商的各種植物飲料條需求設計配方，讓產(chǎn)品成為年輕媽媽的稱(chēng)心選擇。
聚焦重點(diǎn)2：創(chuàng )新劑型類(lèi)
相比于片劑、膠囊、沖劑等偏傳統的劑型，年輕消費者更偏好軟糖、果凍、即飲等新劑型——營(yíng)養品形態(tài)趨向“快消零食化”和“便捷即時(shí)化”。受飲食習慣、生活方式、年齡、性別等多維度因素影響，不同消費者對健康產(chǎn)品的訴求存在細分的差異化，未來(lái)營(yíng)養食品的發(fā)展將更加注重個(gè)性化的定制以滿(mǎn)足個(gè)體的健康需求。企業(yè)也需要根據不同人群的需求，研發(fā)出滿(mǎn)足個(gè)性化需求的營(yíng)養食品。
其中，針對父母更為關(guān)心的微量元素、膳食纖維、益生菌、DHA、維生素等營(yíng)養成分，環(huán)球制藥推出各種定制化個(gè)性化OEM項目，在符合HACCP國際標準的十萬(wàn)級凈化車(chē)間內進(jìn)行生產(chǎn)加工，并配備國際化的全自動(dòng)化生產(chǎn)設備與全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，來(lái)滿(mǎn)足消費者日常育兒生活需求。
聚焦重點(diǎn)3：獨特包裝類(lèi)
除了內部劑型的創(chuàng )新，外部包裝的創(chuàng )新在當今的“顏值時(shí)代”，對年輕群體也是頗有吸引力的獨特賣(mài)點(diǎn)，幫助部分品牌實(shí)現“彎道超車(chē)”。小包裝的應用在提高商品競爭力、促進(jìn)商品銷(xiāo)售方面助力點(diǎn)頗多。如市場(chǎng)上各種各樣精美的食品包裝袋能在心理上增加消費者的購買(mǎi)欲望，刺激消費。
環(huán)球制藥在致力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，也持續優(yōu)化現有的產(chǎn)品，以應對不斷變化升級的市場(chǎng)環(huán)境。環(huán)球制藥集團組建了多學(xué)科、多層面的與生產(chǎn)需求相匹配的專(zhuān)業(yè)人才隊伍，目前企業(yè)擁有的獨立實(shí)驗室及實(shí)驗人員的技術(shù)水平，和配套的生產(chǎn)設施與生產(chǎn)技術(shù)，保證了出廠(chǎng)質(zhì)量的同時(shí)，產(chǎn)品更加具有創(chuàng )新性和前瞻性。
丨結語(yǔ)
當前是一個(gè)消費分化時(shí)代：消費升級和降級并存，追求高品質(zhì)和性?xún)r(jià)比并存。在消費時(shí)卻對健康、環(huán)保、高顏值提出了要求——這背后是更加精細的客群劃分和需求匹配。
在此背景下，營(yíng)養品能否保持健康增長(cháng)？中長(cháng)期內答案是肯定的。
雖然營(yíng)養品處在消費升級的賽道，前景可期。但是，在當前的“內卷”競爭環(huán)境下，再復制簡(jiǎn)單粗暴的“營(yíng)銷(xiāo)投放+品牌溢價(jià)”打法，已經(jīng)很難支撐品牌的長(cháng)期業(yè)績(jì)。這就要求營(yíng)養品企業(yè)練好“內功”——比如，通過(guò)消費者洞察創(chuàng )造的極致產(chǎn)品力；又如，通過(guò)場(chǎng)景細分、整合營(yíng)銷(xiāo)等，打造的精細的渠道和市場(chǎng)運營(yíng)。
全能選手更能適應市場(chǎng)變化，從渠道上游至終端，應以渠道布局、品牌建設、專(zhuān)業(yè)精準、技術(shù)研發(fā)、組織人才為基點(diǎn)激發(fā)增長(cháng)優(yōu)勢。在產(chǎn)品未來(lái)在功能性食品賽道上，需要注意突出功能性賣(mài)點(diǎn)，并且從消費人群、消費場(chǎng)景出發(fā)去創(chuàng )新產(chǎn)品。新西蘭高品質(zhì)OEM則給予了眾多母嬰品牌一個(gè)機會(huì )，讓消費端能方便快捷地享受美食的同時(shí)，追求更全面的健康。2024年，屬于環(huán)球制藥的依舊是一篇廣闊的藍海。
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