近日，備受矚目的第二十二屆年度管理大會(huì )在北京隆重舉行，本次大會(huì )以“中國式現代化：數智之道”為主題，匯聚了來(lái)自制造、能源、化工、交通、通訊、金融、消費以及數智科技等領(lǐng)域的眾多大企業(yè)領(lǐng)袖和行業(yè)精英。其中，中國飛鶴有限公司董事長(cháng)冷友斌作為受邀嘉賓出席了此次盛會(huì )，并發(fā)表了精彩演講，分享了飛鶴在數智化轉型和國際化戰略方面的寶貴經(jīng)驗，為全球的寶寶提供精準營(yíng)養的配方奶粉。
在大會(huì )上，飛鶴董事長(cháng)冷友斌發(fā)表了精彩演講。他首先以幽默的方式拉近了與聽(tīng)眾的距離：“我是做牛奶的，喝奶是讓人健康長(cháng)壽，所以今天也祝大家未來(lái)能夠健康長(cháng)壽。”隨后，冷總深入闡述了飛鶴在數智化轉型方面的戰略和實(shí)踐。
在出海戰略方面，冷友斌也分享了飛鶴的最新動(dòng)態(tài)。他介紹，飛鶴以前的戰略定位是“飛鶴奶粉，更適合中國寶寶體質(zhì)”，但為了出海，去年飛鶴的出海戰略已經(jīng)修訂為“飛鶴專(zhuān)研大腦營(yíng)養，聰明寶寶喝飛鶴”。這代表了飛鶴不同的戰略定位，聰明寶寶喝飛鶴是沒(méi)有國界的，飛鶴要研究全球的母乳，研究精準營(yíng)養對嬰兒大腦神經(jīng)的發(fā)育，而且飛鶴在加拿大建設了飛鶴全北美最大的一個(gè)嬰兒奶粉生產(chǎn)工廠(chǎng)；同時(shí)飛鶴也研究北美寶寶的母乳和營(yíng)養體質(zhì)，未來(lái)計劃在北美利用加拿大的工廠(chǎng)做北美、南美市場(chǎng)，為全球的寶寶提供精準營(yíng)養的配方奶粉！這一系列的舉措不僅展示了飛鶴在國際化戰略方面的雄心和實(shí)力，也體現了其在數智化轉型方面的前瞻性和創(chuàng )新性。
飛鶴在數智化轉型方面建樹(shù)也不止于此。中國飛鶴通過(guò)建設“3+2+2”數智化體系，飛鶴實(shí)現了全業(yè)務(wù)、全流程、全觸點(diǎn)的全面數字化。其中，“3”是指建設以ERP為核心的業(yè)務(wù)運營(yíng)及管理平臺建設、支撐智能制造體系運行的智能制造平臺建設、數字化智能化的統一辦公平臺建設；“2”是指數據中臺和業(yè)務(wù)中臺的雙中臺建設；另一個(gè)“2”則是指智慧營(yíng)銷(xiāo)及智慧供應鏈兩大業(yè)務(wù)探索。這些舉措不僅提升了飛鶴的運營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還為消費者提供了更加個(gè)性化、便捷的服務(wù)體驗。此外，飛鶴將數字化運用于生產(chǎn)、研發(fā)、流通和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，實(shí)現了從擠奶到加工的自動(dòng)化、一體化、智能化發(fā)展，極大地提升了生產(chǎn)效率和安全水平。在生產(chǎn)端，飛鶴已經(jīng)通過(guò)智能制造，實(shí)現系統自動(dòng)投料，并對每一罐奶粉生產(chǎn)過(guò)程全程管控，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)；在供應鏈上，飛鶴優(yōu)化倉儲物流網(wǎng)絡(luò )，提升門(mén)店奶粉的新鮮度，打造新鮮便捷的供應鏈體系；在消費端，飛鶴通過(guò)導購系統的數字化升級，對消費者定制化信息匹配服務(wù)，為用戶(hù)帶來(lái)更好的消費體驗，有效提升用戶(hù)粘性，激發(fā)“飛鶴”品牌活力。
此次大會(huì )不僅為飛鶴提供了一個(gè)展示自身實(shí)力和成果的平臺，也為飛鶴與其他行業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)家的交流與合作提供了寶貴機會(huì )。未來(lái)，飛鶴將繼續積極參與各類(lèi)行業(yè)盛會(huì )，為推動(dòng)中國式現代化和企業(yè)數智化轉型貢獻智慧和力量，推動(dòng)中國乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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