在全世界迎來(lái)經(jīng)濟不振的時(shí)候，企業(yè)家在經(jīng)濟中的作用尤其被重視。
是??！
在2024年，正是因為他們的堅韌不拔、刻苦上進(jìn)，正是因為他們的冷靜執著(zhù)、冒險競爭，中國經(jīng)濟的巨輪才艱難前進(jìn)。
我們向他們致敬！
他們是中國經(jīng)濟的英雄！
乳品行業(yè)在2024年遭遇極大挑戰，我們的企業(yè)家帶領(lǐng)著(zhù)自己的團隊也是奮勇向前，打出了一條中國乳業(yè)的新路。
他們是中國乳業(yè)的榜樣！
我們向他們致敬！
2025年，他們還將承載著(zhù)乳業(yè)的夢(mèng)想，不斷奮勇向前！
讓我們一起祝福他們！
讓我們一起支持他們！
讓我們一起為他們獲得年度企業(yè)家鼓掌！
備注：企業(yè)家排名不分先后
蒙牛集團 總裁
高 飛
2024年3月，蒙牛第77號員工高飛成為蒙牛集團的新掌舵人。
有人說(shuō)，高飛接任總裁，讓蒙?？吹搅死切曰貧w的希望；也有人說(shuō)，如何帶領(lǐng)蒙牛和伊利競爭，是高飛繞不過(guò)的話(huà)題。
2024年，他帶領(lǐng)蒙牛做了很多有價(jià)值的探索：提出“一體兩翼”核心打法、為穩價(jià)盤(pán)發(fā)布股份回購計劃、針對行業(yè)問(wèn)題提出企穩回升策略等，蒙牛的腳步很穩而又不失活力。
帶領(lǐng)蒙牛高飛，蒙牛需要時(shí)間，高飛也需要時(shí)間。
期待2025年蒙牛在高總帶領(lǐng)下的變化。
君樂(lè )寶乳業(yè)集團 董事長(cháng)、總裁
魏立華
企業(yè)的發(fā)展風(fēng)格，看得出企業(yè)家的氣魄。
君樂(lè )寶和魏立華都不走尋常路。
在魏立華的布局之下，2024年，是君樂(lè )寶搏擊IPO的關(guān)鍵之年。
巴黎奧運會(huì )上，君樂(lè )寶成為中國十大國家隊官方合作伙伴，見(jiàn)證中國健兒的冠軍之路；海南三亞，中國十大國家隊的世界冠軍、亞洲冠軍們一起與低溫酸奶市占第一、悅鮮活高端鮮奶市占第一、奶粉全國產(chǎn)銷(xiāo)量領(lǐng)先的君樂(lè )寶“頂峰相見(jiàn)”，見(jiàn)證君樂(lè )寶“冠軍榮耀”。
官宣與蜜雪冰城戰略合作，為乳企發(fā)力B端打開(kāi)新路徑等。
2024年，君樂(lè )寶仍舊以“顛覆者”的身份屢出奇招。相信魏立華已經(jīng)為君樂(lè )寶更上層樓做好了戰略規劃。
貝因美集團 董事長(cháng)、總經(jīng)理
謝 宏
2024年，當絕大多數企業(yè)在為轉型戰略、轉戰新賽道摸索著(zhù)前行時(shí)，謝宏已經(jīng)帶領(lǐng)貝因美探索出一套適合自己的新打法，打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗！
2018年，謝宏的回歸，讓貝因美的發(fā)展前景備受外界關(guān)注，同時(shí)也為貝因美的團隊和市場(chǎng)提振了士氣，市場(chǎng)盼貝因美“再火一次”！
回歸之后，謝宏是“霸道總裁”，是“國民奶爸”，基于成功生、養、教理念，定位母嬰生態(tài)圈戰略，對貝因美進(jìn)行大刀闊斧的改革，為集團扭轉困局奠定堅實(shí)的戰略基礎。
2024年，在行業(yè)整體下行的大背景下，蟄伏已久的貝因美戰略布局取得成效，堅持數智化轉型、創(chuàng )新模式打法等讓貝因美重回穩定增長(cháng)態(tài)勢，同時(shí)受到資本市場(chǎng)看好。
值得一提的是，貝因美成為了行業(yè)當中為數不多的實(shí)現品牌出海的企業(yè)。
圣元國際 董事長(cháng)
張 亮
如果要評選中國乳業(yè)最佳雇主，張亮一定會(huì )得第一。
對圣元這家企業(yè)，幾乎所有員工和合作伙伴都對這位掌舵者贊賞有加。
同時(shí)，其帶領(lǐng)的圣元屢次引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，給行業(yè)帶來(lái)多次新的春風(fēng)。
2024年，在液態(tài)嬰幼兒奶擬納入注冊管理的政策加持下，圣元布局嬰幼兒配方液態(tài)奶在線(xiàn)上、線(xiàn)下的發(fā)展都已成熟，這款產(chǎn)品受到渠道的喜愛(ài)，為未來(lái)10年的發(fā)展提前布局，圣元再一次引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
2024年的圣元，戰略更加清晰，布局更加合理，傳統業(yè)務(wù)和新銳業(yè)務(wù)的配合也更加高效。
認養一頭牛 董事長(cháng)
徐曉波
認養一頭牛已經(jīng)不小了！
2021年銷(xiāo)售額預估超過(guò)20億。
2016年，“認養一頭牛”的概念闖入了乳品消費，人們覺(jué)得它新奇、好玩，自此，認養一頭牛爆火至今，短短幾年內持續增長(cháng)，實(shí)現了三輪融資。
“奶牛養得好，牛奶才會(huì )好”，這樣的理念支持著(zhù)徐曉波帶領(lǐng)認養一頭牛在乳業(yè)紅海中突出重圍。
2024年，認養一頭牛存欄已經(jīng)突破10萬(wàn)頭，第十座奶牛牧場(chǎng)正式投運；認養一頭牛的產(chǎn)品品類(lèi)已經(jīng)涵蓋純牛奶、酸奶、奶粉、奶酪棒等，進(jìn)軍A2蛋白奶源、娟姍奶、有機奶等多個(gè)高端乳品賽道。
這位“牛屆新秀”影響力還在不斷擴大，影響著(zhù)其他新銳企業(yè)。
陜西和氏乳業(yè) 董事長(cháng)
劉安讓
穩健的和氏，一直擁有變革的心。
2024年，在羊奶粉市場(chǎng)競爭不斷升級的情況下：劉安讓帶領(lǐng)和氏堅定牛、羊并舉戰略；
在政策的推動(dòng)下，全面升級成人奶粉產(chǎn)品和品牌；
在全產(chǎn)業(yè)鏈的加持下，和氏乳業(yè)“鮮羊乳入料生產(chǎn)”的概念深入人心，嬰幼兒配方乳粉、兒童奶粉、特配羊奶粉、低GI羊奶粉等等，向行業(yè)展示了和氏乳業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的實(shí)力。
劉安讓帶領(lǐng)下的和氏，堅定自我發(fā)展的同時(shí)，不斷創(chuàng )新求變，為陜西羊奶粉企業(yè)的發(fā)展打造了范本。
中國飛鶴 董事長(cháng)
冷友斌
2024年，對于全體嬰幼兒奶粉企業(yè)來(lái)講，都是一場(chǎng)硬仗！
渠道整合變革，00后開(kāi)始“被迫”加入生育大軍。如何重塑渠道價(jià)值體系？如何與新時(shí)代消費者進(jìn)行溝通？
這就是行業(yè)老大飛鶴面對的2024年市場(chǎng)，也是掌舵者冷友斌遭遇的新挑戰！
2024年，腦發(fā)育戰略的全面推進(jìn)；2024年，嬰配粉布局品牌出海；2024年，高端成人奶粉的重點(diǎn)戰略布局；2024年，脫鹽乳清粉生產(chǎn)的原料布局；2024年，奶酪品類(lèi)的多元化嘗試等等。
我們看到了飛鶴在新機會(huì )、新渠道的戰略張力，也看到了飛鶴正在向綜合性乳企的戰略轉變。
有人說(shuō)，嬰配粉老大2024年也很難。但不得不說(shuō)，在冷友斌的帶領(lǐng)下，飛鶴頂住了壓力！
進(jìn)擊300億，飛鶴仍然有機會(huì )。期待冷總2025年的戰略。
現代牧業(yè)集團 總裁
孫玉剛
2024年，中國乳業(yè)整個(gè)上游企業(yè)都為緩解行業(yè)供需矛盾的周期困境做出了努力和犧牲！
這是孫玉剛正式晉升現代牧業(yè)集團總裁的第三個(gè)年頭。
秉持“將現代牧業(yè)打造成為全球牧業(yè)的引領(lǐng)者”目標，降本增效、擴大業(yè)務(wù)版圖、布局產(chǎn)業(yè)鏈、重視數智化創(chuàng )新、積極跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)乳工程等等。
在他的規劃里，現代牧業(yè)已經(jīng)比肩國際。
同時(shí)，致力于低碳轉型，現代牧業(yè)在環(huán)境（E）、社會(huì )（S）、治理（G）三個(gè)方面均得到了顯著(zhù)的提升。
堅持就是勝利，只有變革才是發(fā)展的主題。孫玉剛帶領(lǐng)下的現代牧業(yè)向整個(gè)奶源行業(yè)提供了一個(gè)堅定自我、不斷創(chuàng )新、積極變革的范本，也為無(wú)數的奶源規模企業(yè)帶來(lái)了信心。
陜西紅星美羚乳業(yè) 董事長(cháng)
王寶印
2024年無(wú)疑是羊奶粉行業(yè)發(fā)展當中極具里程碑意義的一年。
這一年，羊嬰配粉愈發(fā)高端，走向主流；這一年，羊嬰配粉在內卷中開(kāi)始細分，競爭分化；這一年，成人羊奶粉不斷結出創(chuàng )新的碩果，引領(lǐng)賽道發(fā)展。
而這其中，紅星美羚以前瞻性的布局成為毫無(wú)疑問(wèn)的引領(lǐng)者。
作為紅星美羚乳業(yè)的領(lǐng)軍人，王寶印有著(zhù)細膩的情懷和前瞻布局的眼光。
率先布局羊乳全產(chǎn)業(yè)鏈、超前布局D90羊乳清生產(chǎn)線(xiàn)、率先提出“鮮活羊乳”戰略思路等，這些都曾引領(lǐng)羊奶粉走向新征程。
2024年，紅星美羚再一次率先布局保健羊奶粉賽道，針對糖尿病人群和免疫力低下人群創(chuàng )新推出兩款“藍帽子”羊奶粉，可謂走在政策前列，推動(dòng)整個(gè)乳品行業(yè)在功能型奶粉賽道進(jìn)一步發(fā)展。
伊利集團 董事長(cháng)、總裁
潘 剛
低調，有野心；穩健，有膽略。這是行業(yè)對潘剛的基本印象；
穩健，有朝氣；創(chuàng )新，會(huì )變通。這是市場(chǎng)對伊利的基本印象。
2024年，首個(gè)旗艦店霸氣登陸美國洛杉磯，率先打響品牌出海的一戰；
2024年，多領(lǐng)域與澳優(yōu)深度協(xié)同，為將來(lái)登上全球乳業(yè)第一的寶座奠定基礎；
2024年（截至前三季度），嬰配粉逆勢雙位數增長(cháng)，讓行業(yè)看到了不一樣的可能。
潘剛的布局很清晰，他給伊利設定的“2025全球前三”、“2030全球第一”的中長(cháng)期目標正在一步步成為現實(shí)。
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