2025年，微短劇賽道迎來(lái)母嬰行業(yè)的“沉浸式破圈”。3月，伊利金領(lǐng)冠聯(lián)合喜陽(yáng)陽(yáng)愛(ài)嬰，重磅上線(xiàn)總裁題材微短劇《我與總裁的豪門(mén)契約》。
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其借助微短劇新模式，營(yíng)造了一個(gè)能夠讓消費者深度參與并體驗的品牌故事，成為行業(yè)又一創(chuàng )新范本。
那么，這部微短劇背后布局了怎樣的創(chuàng )新邏輯？食品君帶你一起深挖！
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短劇新引擎，金領(lǐng)冠引領(lǐng)行業(yè)新潮流
數據顯示，2024年微短劇用戶(hù)規模已達5.76億人，占整體網(wǎng)民比例超過(guò)一半，市場(chǎng)規模達500億元左右，接近長(cháng)視頻規模的70%。不少現象級的微短劇，均以數億級播放量精準觸達目標人群，通過(guò)場(chǎng)景化融入使產(chǎn)品銷(xiāo)量激增，用戶(hù)高效轉化。
這些案例印證了微短劇“內容即消費”的獨特優(yōu)勢，其高密度信息輸出與精準流量聚合能力，已成為品牌實(shí)現“品效合一”的核心引擎。
值得注意的是，在眾多品牌中，金領(lǐng)冠推出的行業(yè)微短劇，不僅在母嬰行業(yè)成功引領(lǐng)了新的潮流，開(kāi)辟了品牌創(chuàng )新的新路徑，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )了渠道合作的新模式，展現了微短劇商業(yè)化的巨大潛力。
引領(lǐng)行業(yè)傳播新潮流。今年元月，伊利金領(lǐng)冠推出了中國首部春節文化傳承主題親子微短劇《金領(lǐng)冠百子鬧春》，該劇觀(guān)看量高達127億，全網(wǎng)熱度爆表。時(shí)隔不到兩月，伊利金領(lǐng)冠又推出了《我與總裁的豪門(mén)契約》，迅速吸引了大量觀(guān)眾。一系列短劇傳播動(dòng)作，讓金領(lǐng)冠成功與其他品牌形成差異，還讓母嬰行業(yè)的其他品牌看到了短劇營(yíng)銷(xiāo)的潛力。
為品牌創(chuàng )新開(kāi)辟新路徑。《我與總裁的豪門(mén)契約》通過(guò)引人入勝的劇情和精心設計的角色互動(dòng)，將產(chǎn)品信息巧妙地融入故事情節中，讓消費者在潛移默化中了解到金領(lǐng)冠產(chǎn)品的核心優(yōu)勢和育兒理念，為金領(lǐng)冠開(kāi)辟了與消費者溝通的全新路徑。
開(kāi)創(chuàng )渠道合作新模式。金領(lǐng)冠通過(guò)該短劇與包括喜陽(yáng)陽(yáng)愛(ài)嬰在內的各大渠道合作，更精準地觸達目標受眾，同時(shí)也為行業(yè)提供了新的合作范例。通過(guò)“品牌+渠道+短劇”的新型合作模式，實(shí)現了品牌與渠道的深度融合。這種模式不僅擴大了品牌的影響力，還為微短劇提供了更廣泛的傳播平臺。
02
微短劇創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )渠道合作新模式
金領(lǐng)冠攜手母嬰系統喜陽(yáng)陽(yáng)愛(ài)嬰聯(lián)合打造的微短劇，創(chuàng )新構建了“品牌+渠道+短劇”三位一體的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)。通過(guò)將品牌理念和產(chǎn)品優(yōu)勢自然融入劇情，雙方不僅實(shí)現了品牌傳播與產(chǎn)品推廣的雙贏(yíng)，還通過(guò)社交媒體和內部渠道迅速擴大了影響力。
劇中，喜陽(yáng)陽(yáng)愛(ài)嬰（創(chuàng )始人）的親自出演，并非單純的戲劇化演繹，而是對喜陽(yáng)陽(yáng)愛(ài)嬰真實(shí)行業(yè)地位的一個(gè)隱喻。通過(guò)這一情節設置，展現了喜陽(yáng)陽(yáng)愛(ài)嬰在母嬰行業(yè)的深厚根基和強大影響力。
據了解，作為西北母嬰行業(yè)的領(lǐng)軍者，喜陽(yáng)陽(yáng)愛(ài)嬰深耕28年，現已覆蓋新疆、甘肅、寧夏、青海、陜西等五省，擁有超350家門(mén)店，年銷(xiāo)售額破10億。2020年疫情中逆勢轉型，通過(guò)導購分銷(xiāo)和私域運營(yíng)實(shí)現線(xiàn)上業(yè)績(jì)暴增15倍，創(chuàng )下母嬰行業(yè)煥新啟幕的蝶變神話(huà)。其首創(chuàng )的“直營(yíng)+加盟+經(jīng)銷(xiāo)商”矩陣構建起區域壁壘，整合100+國際品牌供應鏈，以數字化私域生態(tài)和全渠道融合模式，成為母嬰新零售時(shí)代區域連鎖突圍的教科書(shū)級范本。
2018年，喜陽(yáng)陽(yáng)愛(ài)嬰與伊利金領(lǐng)冠首次開(kāi)啟合作。2020年加入金領(lǐng)冠聯(lián)盟后啟動(dòng)廠(chǎng)商共管框架。2023年8月，雙方完成ERP系統全面貫通，實(shí)現終端動(dòng)銷(xiāo)數據實(shí)時(shí)回傳與庫存協(xié)同管理。2025年，喜陽(yáng)陽(yáng)愛(ài)嬰計劃新增千家新店，致力于成為區域領(lǐng)軍者并拓展全國市場(chǎng)。
《我與總裁的豪門(mén)契約》微短劇上線(xiàn)后，觀(guān)眾在社交媒體上熱議劇情和角色，形成多個(gè)熱門(mén)話(huà)題。喜陽(yáng)陽(yáng)愛(ài)嬰不僅能承接來(lái)自金領(lǐng)冠品牌的流量，還能借助自身的自媒體矩陣和會(huì )員朋友圈等渠道，進(jìn)一步擴大傳播范圍，吸引更多消費者關(guān)注喜陽(yáng)陽(yáng)愛(ài)嬰，為系統注入新的流量資源。
總體而言，通過(guò)此次短劇合作，金領(lǐng)冠與喜陽(yáng)陽(yáng)愛(ài)嬰實(shí)現了品牌聲量和產(chǎn)品銷(xiāo)量的雙重提升，驗證了金領(lǐng)冠開(kāi)創(chuàng )的“品牌+渠道+短劇”聯(lián)動(dòng)模式的有效性，實(shí)現了品牌與渠道的共贏(yíng)發(fā)展。
金領(lǐng)冠以微短劇創(chuàng )新破圈，精巧設置創(chuàng )意劇情，將品牌植入與渠道合作隱喻其中，實(shí)現了品效雙贏(yíng)。
此次合作凸顯兩大亮點(diǎn)，一是“模式創(chuàng )新+渠道賦能”的雙向融合，通過(guò)短劇精準觸達母嬰人群；二是全鏈路數字化能力，從產(chǎn)品研發(fā)到終端銷(xiāo)售形成閉環(huán)，為行業(yè)提供“品效協(xié)同”新范式。
未來(lái)，雙方或可進(jìn)一步探索會(huì )員體系互通、全域營(yíng)銷(xiāo)等深度合作，持續引領(lǐng)母嬰生態(tài)創(chuàng )新。
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