專(zhuān)訪(fǎng)一米嬰光吳亞明 合作無(wú)間創(chuàng )造新高業(yè)績(jì)

　　一米嬰光品牌，是在 2012年正式開(kāi)始做的，這個(gè)時(shí)期是當時(shí)被行業(yè)從業(yè)者認為比較艱難的時(shí)期，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入瘋狂競爭的狀態(tài)，市場(chǎng)競爭是非常激烈。第二家門(mén)店成立時(shí)間為14年3月份，緊接著(zhù)第三家店是在15年開(kāi)始成立，從15年開(kāi)始，這期間經(jīng)歷很多行業(yè)的變革，行業(yè)品類(lèi)占比開(kāi)始發(fā)生變化，之前行業(yè)大部分都是以奶粉作為支撐，在這期間我們也在不斷的應對市場(chǎng)需求對產(chǎn)品結構作調整，以及應對市場(chǎng)進(jìn)行轉型，整體來(lái)說(shuō)，轉型還是比較成功的，我們公司主要是以食品為主，但是也在一步一步提升服裝包括其他非標品的占比的狀況。

　　自一米嬰光步入市場(chǎng)以來(lái)，我其實(shí)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)像之前或者更早進(jìn)入的行業(yè)從業(yè)者所說(shuō)的攢錢(qián)比較好賺，商品擺放就有人購買(mǎi)的行業(yè)狀態(tài)，據我了解，連鎖經(jīng)營(yíng)的模式是比較早的一種行業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，后來(lái)做這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，感覺(jué)這種模式和商超模式運營(yíng)差不多，相對于傳統的行業(yè)，我認為母嬰行業(yè)前景還是挺樂(lè )觀(guān)的，只要用心和努力去經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品的服務(wù)以及銷(xiāo)量上去了，行業(yè)收入還是挺可觀(guān)的。

　　其實(shí)我做親潤品牌時(shí)間也不長(cháng)，和親潤建立合作主要是還是源于和杰玉商貿公司合作之后，因為我們和杰玉商貿公司有長(cháng)期的合作關(guān)系，另外對親潤品牌認知也比較早，作為母嬰孕產(chǎn)婦護膚產(chǎn)品領(lǐng)域線(xiàn)上品牌——親潤，無(wú)論從銷(xiāo)量和品牌形象上在行業(yè)也是內比較知名和突出的，親潤品牌開(kāi)辟了母嬰護膚產(chǎn)品領(lǐng)域多項，是整個(gè)行業(yè)品類(lèi)的開(kāi)創(chuàng )者，其實(shí)孕婦洗護這個(gè)品牌在行業(yè)內的品類(lèi)也挺少的，親潤對品類(lèi)和品牌的投入也挺大的，而且比較專(zhuān)注，我們也從市面上看到，一般的做洗護企業(yè)的，嬰兒洗護是必須做，其次還要做孕媽咪的，但是像親潤品牌只專(zhuān)注于孕期洗護的，在企業(yè)中還是比較很執著(zhù)和專(zhuān)注的，包括從市面上顧客對親潤品牌的品質(zhì)反饋，也是非常的高，回頭路能達到90%，說(shuō)到底還是親潤品牌自身的能力以及實(shí)力夠強！

　　像剛才所說(shuō)到得的一樣，我們作為零售終端更專(zhuān)注于做平臺建造和店鋪打造，對于上游的品牌，我們更愿意于交給像杰玉這樣的代理商去操作。而且我們現在比較需要這種企業(yè)，杰玉商貿公司帶給我們的服務(wù)和效益是很多品牌商做不到的，在效率、人員、市場(chǎng)反應速度、及時(shí)性以及對于當地連鎖區域的了解，杰玉公司在這方面投入很大的精力，同時(shí)杰玉商貿公司在本區域內做的一些活動(dòng)方案也是比較接地氣，杰玉商貿公司每做一場(chǎng)活動(dòng)在當地都能引起很大的反響，包括此次親潤的活動(dòng)。而相對于很多廠(chǎng)家，他們所策劃的品牌活動(dòng)主要是針對全國市場(chǎng)，由于南北市場(chǎng)的差異化，一樣的活動(dòng)，由于消費市場(chǎng)區域性質(zhì)不一樣，取得的效果也是不一樣，沒(méi)有地區針對性。和杰玉合作過(guò)程中，因為我們做食品品類(lèi)比較多，此次開(kāi)始嘗試做洗護產(chǎn)品，從市場(chǎng)反饋以及銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額看，還是比較成功。非常感謝杰玉商貿在此次活動(dòng)為我們做出的幫助和支持。