對話(huà)“阿拉小優(yōu)全國優(yōu)秀筑夢(mèng)人”——劉波

　　深耕嬰童行業(yè)10余年，行業(yè)資深服務(wù)管理專(zhuān)家及業(yè)績(jì)提升專(zhuān)家；

　　阿拉小優(yōu)席營(yíng)運經(jīng)理人，國內嬰童行業(yè)特訓營(yíng)創(chuàng )人；

　　曾為國內十余家知名連鎖企業(yè)品牌管理顧問(wèn)；嬰童產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節實(shí)戰經(jīng)驗。

　　擅長(cháng)領(lǐng)域:

　　1、企業(yè)戰略規劃與品牌策劃；

　　2、團隊搭建、團戰力提升、人文導入；

　　3、企業(yè)內外體系構建：供應鏈整合與運用、營(yíng)運戰略規劃、圈層客戶(hù)訓導、員工薪資及業(yè)績(jì)激勵體系

　　4、專(zhuān)向培訓：特訓營(yíng)、精訓營(yíng)，業(yè)績(jì)倍增精訓營(yíng)、店長(cháng)訓練營(yíng)、超級店員。

　　路在腳下，要一步一步的走，敢于面對，敢于挑戰。

　　阿拉小優(yōu)是國內大的母嬰連鎖機構，全國范圍內擁有超過(guò)3000家門(mén)店，通過(guò)整合全國知名連鎖的童萌惠系統，2017年創(chuàng )造100億營(yíng)業(yè)額 。我們始終致立于為全國的加盟店提供服務(wù)，提高門(mén)店業(yè)績(jì)，提升門(mén)店店長(cháng)、店員綜合能力的一個(gè)連鎖服務(wù)機構。我近半年的主要成績(jì)，就是在全國開(kāi)展阿拉小優(yōu)近30場(chǎng)特訓營(yíng)，精訓營(yíng)，業(yè)績(jì)倍增精訓營(yíng)。覆蓋全國11個(gè)省，培訓人員達到2000余人。創(chuàng )造了營(yíng)養食品客單全國高紀錄像16464元，奶粉客單12箱的全國紀錄。這令我很有成就感，說(shuō)明通過(guò)我們的這個(gè)形式，門(mén)店有了實(shí)質(zhì)性的成長(cháng)。

　　對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這半年的時(shí)間，通過(guò)開(kāi)創(chuàng )舉辦全國性的小優(yōu)動(dòng)銷(xiāo)系列特訓營(yíng)，戰狼系列精訓營(yíng)、業(yè)績(jì)倍增精訓營(yíng)，以及潛能激發(fā)訓練營(yíng)等，幫助門(mén)店解決實(shí)際問(wèn)題。門(mén)店的戰斗力提升了，提振了信心，強化了凝聚力和執行力，自然就能創(chuàng )造銷(xiāo)售業(yè)績(jì)高峰，這其實(shí)是一個(gè)順勢的過(guò)程。

　　通過(guò)這半年來(lái)和門(mén)店的溝通，每一場(chǎng)小優(yōu)的特訓營(yíng)、精訓營(yíng)，學(xué)員給我們所有的感動(dòng)都很多，看到學(xué)員自身的改變，我們覺(jué)得付出是幸福的。

　　其實(shí)很多門(mén)店在這之前沒(méi)有接受過(guò)這樣系統化、專(zhuān)業(yè)性的團隊訓練，他們參訓前是松散、彷徨的，有些項目我都擔心他們扛不住，但事實(shí)是，他們都滿(mǎn)頭大汗、咬牙堅持了，這很難得，也很令我感動(dòng)。會(huì )后他們也的確發(fā)生了改變，行為的改變、約束力的改變等，我們整個(gè)團隊對此都頗感欣慰。

　　我將繼續通過(guò)店長(cháng)訓練營(yíng)，超級店員訓練營(yíng)等形式，根據店員的實(shí)際需求設置更多實(shí)戰的課程和項目，來(lái)提升門(mén)店的整體專(zhuān)業(yè)水平，幫助門(mén)店提高業(yè)績(jì)，增加市場(chǎng)份額。