宋鄭還：建立“嬰童用品王國”

    近來(lái)，在美國童車(chē)市場(chǎng)擁有半壁江山的“童車(chē)大王”好孩子在我國零售領(lǐng)域頻頻發(fā)力，與全球母嬰用品零售巨頭Mothercare合作的門(mén)店已在北京、上海兩地落地；其新推出的“媽媽好孩子”在全國各地迅猛擴張；原有的“好孩子”零售品牌發(fā)展規模已相當可觀(guān)。這使得宋鄭還率好孩子集團立體式進(jìn)軍零售領(lǐng)域，建立“嬰童用品王國”的“野心”顯露無(wú)遺。

　　有媒體將其解讀為“好孩子打出零售牌，為未來(lái)赴港上市加分。”對此，好孩子集團總裁宋鄭還并不認同。他告訴《市場(chǎng)報》記者，對于好孩子來(lái)說(shuō)，進(jìn)軍零售領(lǐng)域并不是一張為了上市臨時(shí)打出的牌，而是一個(gè)重大戰略舉措。宋鄭還認為，我國的嬰童用品行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展后，亟待進(jìn)一步整合，并呼喚實(shí)力品牌挺身而出擔當嬰童用品市場(chǎng)整合者的角色。宋鄭還正是著(zhù)眼于此。

　　嬰童用品有“錢(qián)”景

　　宋鄭還認為，我國嬰童用品市場(chǎng)是世界范圍內公認的有“錢(qián)”景、發(fā)展快的市場(chǎng)。近年來(lái)，嬰童用品產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了極速成長(cháng)的黃金期，年均增長(cháng)率在22%，遠超GDP增長(cháng)率。而渠道商，尤其是零售商更是充分享受到了市場(chǎng)成長(cháng)所帶來(lái)的狂歡。

　　然而，宋鄭還說(shuō)，在取得迅猛發(fā)展的同時(shí)，嬰童用品行業(yè)的一些弊端也開(kāi)始顯現，如“一家一戶(hù)”式的經(jīng)營(yíng)模式仍較普遍，零售企業(yè)普遍以區域型經(jīng)營(yíng)為主，難以發(fā)揮出較高的協(xié)同效益；行業(yè)的競爭和整合仍處于較低層次，缺乏具有強大品牌優(yōu)勢的全國性龍頭企業(yè)等。因此，對行業(yè)進(jìn)行適度整合已顯得很迫切。

　　實(shí)際上，近年來(lái)一些資本力量對嬰童市場(chǎng)的介入，正推動(dòng)著(zhù)局部市場(chǎng)上行業(yè)整合步伐的加快。另一方面，近年來(lái)國際巨頭也陸續登陸中國市場(chǎng)。2006年年底，年銷(xiāo)售額高達200多億美元的美國嬰童用品零售巨頭玩具反斗城(Toys''''R''''Us)高調進(jìn)軍中國市場(chǎng)；來(lái)自英國的另一國際大鱷Mothercare則通過(guò)與好孩子攜手，實(shí)現了落子中國的目標。

　　業(yè)內人士認為，在內有資本力量推動(dòng)、外有國際巨頭“大兵壓境”的情況下，對我國嬰童用品零售市場(chǎng)進(jìn)行整合，已經(jīng)提上日程。接下來(lái)的問(wèn)題是，誰(shuí)來(lái)揭開(kāi)全國范圍內行業(yè)整合的大幕？誰(shuí)將成為國內市場(chǎng)上真正的領(lǐng)頭羊？

　　“這車(chē)在美國賣(mài)瘋了！”

　　宋鄭還走到一輛童車(chē)前，用一只手就把它變成了可輕松提起的小物件。“瞧，多棒！”他自豪地把車(chē)子舉起來(lái)，仿佛是驕傲的父親把孩子舉過(guò)頭頂。“單手折疊是我們的專(zhuān)利。在美國，這款車(chē)簡(jiǎn)直賣(mài)瘋了！”

　　好孩子的前身是江蘇昆山陸家中學(xué)的校辦工廠(chǎng)，欠了一屁股債，即使把工廠(chǎng)全部賣(mài)掉還錢(qián)，還欠80多萬(wàn)元。沒(méi)有退路了。數學(xué)老師宋鄭還被領(lǐng)導點(diǎn)名接手這個(gè)爛攤子。1989年，宋鄭還比照一張躺椅的圖片用鋼管做了一個(gè)小模型，翻起來(lái)是嬰兒車(chē)，再翻過(guò)來(lái)是躺椅。這一發(fā)明被專(zhuān)家認為“真正是一個(gè)創(chuàng )新的東西，是世界上沒(méi)有的”。