未來(lái)嬰童企業(yè) 中國一定是老大

　　特殊背景下的中國嬰童經(jīng)濟

　　文/謝宏

　　我講幾個(gè)背景，個(gè)背景是全球經(jīng)濟對行業(yè)的影響，全球的金融危機，我個(gè)人的理解這場(chǎng)危機不僅僅是金融危機，到經(jīng)濟危機的層面是結構性的問(wèn)題，根據我跟很多國際行業(yè)品牌的接觸了解，會(huì )發(fā)生一個(gè)什么情況？是真的受到打擊，這種打擊需求之下，特別是國際品牌會(huì )更加看重中國的市場(chǎng)，他們對中國市場(chǎng)更感興趣。在這個(gè)背景之下，我個(gè)人認為，對我們本土企業(yè)不見(jiàn)得不是好事，而是更艱巨的壓力。 這是個(gè)跟大家分享的，本土的企業(yè)怎么樣做強、做專(zhuān)。

　　第二個(gè)背景中國經(jīng)濟從中國行業(yè)的角度來(lái)看，剛才非常贊成張教授的觀(guān)點(diǎn)，我覺(jué)得先個(gè)奧運會(huì )以后，包括上海市，我認為我們國家現在核心經(jīng)濟的轉變應該就是擴內需，否則就是沒(méi)有成長(cháng)，因為我認為經(jīng)濟的成長(cháng)性決定的，這個(gè)問(wèn)題解決了后面的內需還有現在的政策，應對嬰童這一塊的挑戰，也會(huì )創(chuàng )造一個(gè)非常良好的氛圍。不管怎么樣有一點(diǎn)我們非常堅信，因為中國文化是非常好的，特別是嬰童經(jīng)濟的背后其實(shí)是一個(gè)親子文化的支撐，親子文化，“親”就是父母親，“子”就是孩子，是整個(gè)文化繁衍生息的脈絡(luò )，這個(gè)文化我相信很難割舍，不管內需戰是否奏效，我認為嬰童經(jīng)濟一定會(huì )發(fā)展。

　　第三個(gè)從我們整個(gè)行業(yè)來(lái)看，現在對整個(gè)行業(yè)的不信任，這也是我們一定要汲取到教訓，這個(gè)行業(yè)有個(gè)很重要的問(wèn)題，剛才講了，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)消費品行業(yè)，其實(shí)需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)團隊�，F在這個(gè)專(zhuān)業(yè)渠道，自從2002年貝因美開(kāi)了全國家嬰童的專(zhuān)賣(mài)店以后，現在已經(jīng)發(fā)展到了300家，我個(gè)人預計，在三年之內，要發(fā)展到500家，所以遠景可以達到4、5百家，如果這個(gè)渠道起來(lái)了，一定會(huì )帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)更快、更好的發(fā)展。為什么呢？第二個(gè)行業(yè)發(fā)展的決定因素就是渠道。

　　我認為杭州天時(shí)地利人和，正好是發(fā)展到了這么一個(gè)規律，我們從行業(yè)協(xié)會(huì )的角度，傾力打造產(chǎn)業(yè)功能的優(yōu)化，講一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，為什么產(chǎn)業(yè)要集聚，可能要素集聚以后，資源是會(huì )上升的，產(chǎn)業(yè)集聚了以后，綜合的運營(yíng)成本會(huì )下降，因為現在印象很深的，我到貝因美第三年去訪(fǎng)問(wèn)日本，當時(shí)他跟我分享一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，當時(shí)日本大概有65％的產(chǎn)品在中國生產(chǎn)，他說(shuō)有一個(gè)問(wèn)題很煩惱，每年都要去中國檢查一下工廠(chǎng)，從北到南，這個(gè)非常煩惱。

　　還有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，未來(lái)嬰童企業(yè)，中國大，一定是全球老大，如果我們啟動(dòng)內需戰略奏效了，特別是這次全球金融危機能夠調整轉變產(chǎn)業(yè)結構。因為中國的小朋友世界大，就像紐約的玩具展，為什么到目前為止，全球是號的，中國未來(lái)在嬰童產(chǎn)業(yè)這塊一定是中國大。

　　我想跟大家分享的就是希望我們嬰童的同仁，我們這方面的專(zhuān)家和有識之士，能夠更多關(guān)注嬰童經(jīng)濟，把嬰童經(jīng)濟真正做大，因為嬰童產(chǎn)業(yè)不一樣，就像這次《東方瞭望周刊》提到了，如果小朋友都喝著(zhù)洋奶粉，用的是進(jìn)口品牌的用品，嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很大的空間。其實(shí)關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我已經(jīng)在07年有一個(gè)報告里面就談到了嬰童產(chǎn)業(yè)的屬性，當時(shí)有一篇文章叫《特殊的產(chǎn)業(yè)》，我希望大家都能去看看，分享一下。