溫嶺童鞋：在危機中思索變革
隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)規模的提升，溫嶺鞋業(yè)規模企業(yè)不斷增多。近幾年，溫嶺鞋企每年都以40%的速度在擴大；鞋類(lèi)產(chǎn)量不斷增加，2001年是3億雙，2008年是8億雙；規模上企業(yè)2001年是100家，現在增加到了349家。
規模企業(yè)的發(fā)展，引發(fā)了配套企業(yè)的轉型升級。比如，隨著(zhù)溫嶺鞋業(yè)鞋材的變革，配套企業(yè)也紛紛轉型，作為轉型主要生產(chǎn)運動(dòng)、旅游MD大底的鵬泰鞋材11條MD大底生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，還是滿(mǎn)足不了溫嶺運動(dòng)鞋大底的需求。
一切都昭示著(zhù)，溫嶺鞋業(yè)已經(jīng)形成了這樣一個(gè)良性的格局——
大企業(yè)往研發(fā)設計、品牌營(yíng)銷(xiāo)兩端走，帶動(dòng)中小企業(yè)往提高技術(shù)裝備能力的方向走，雙方互有分工、合作成長(cháng)，從而不斷推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級！
利用“危機壓力”巧提升級板
這種已經(jīng)開(kāi)始的升級運動(dòng)，時(shí)下還在延續著(zhù)，金融危機更是加速了產(chǎn)業(yè)的轉型升級。
今年春節一過(guò)，喜得寶鞋業(yè)有限公司董事長(cháng)楊于清就忙得不可開(kāi)交：為迎接客商的“驗廠(chǎng)”，以保證10萬(wàn)雙童鞋順利出口歐盟，公司對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)境和工人素質(zhì)進(jìn)行了全方面的檢查。
在經(jīng)濟危機下，客商為維護自己的客戶(hù)資源，總是希望找到一批產(chǎn)品質(zhì)量穩定、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力強的企業(yè)，作為自己的合作對象。
“金融危機發(fā)生后，客商對企業(yè)的驗廠(chǎng)要求更高了，連你放在鞋子里的干燥劑，用傳統的都不行了，必須要用環(huán)保型的防霉片�！迸_州市博洋鞋業(yè)有限公司的伍海燕說(shuō)。
“通過(guò)驗廠(chǎng)，企業(yè)為了生存，迫使自己要提高素質(zhì)，否則就可能會(huì )遭市場(chǎng)淘汰，這也是時(shí)下小企業(yè)為何無(wú)訂單的原因�！迸丝苏\說(shuō)。
面對“金融危機”，溫嶺鞋企主動(dòng)利用“危機”帶來(lái)的“市場(chǎng)壓力”，加快了轉型升級的步伐�！哟罅巳瞬乓M(jìn)力度。
金融危機下，福建晉江、廣州、溫州企業(yè)出現的困難，導致大量鞋業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的流出，給溫嶺鞋企提供了吸收優(yōu)秀人才的大好機會(huì )。
去年年底以來(lái)，卓凌公司一直在溫州、深圳、晉江等地設點(diǎn)招聘，打算今年新上的兩條旅游鞋生產(chǎn)線(xiàn)，全部用新招的管理人員和熟練工人。
加大技術(shù)革新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。
去年底，歐盟突然提高了對3歲幼兒的鞋子標準，讓溫嶺鞋企有些措手不及�！艾F在，客戶(hù)越來(lái)越注重質(zhì)量了。若企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理不力，客戶(hù)就會(huì )流失掉�！蔽楹Ｑ嗾f(shuō)。
去年下半年，博洋鞋業(yè)投放幾百萬(wàn)元，投入了大量的耐磨、耐滑、耐折等檢測設備；喜得寶鞋業(yè)的鞋樣設計室，是省級中小企業(yè)研發(fā)中心，40余人的研發(fā)團隊，一天就能開(kāi)發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品。
溫嶺市福德隆鞋業(yè)居然保持7條流水線(xiàn)正常生產(chǎn)，這不能不說(shuō)是個(gè)奇跡。
溫嶺橫峰鞋業(yè)園區的金銘樂(lè )鞋業(yè)負責人表示，市場(chǎng)是公平的，有起伏也是正常的，特別是金融危機面前，如何做好企業(yè)內部事情抓好產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和提升綜合競爭能力，是企業(yè)當務(wù)之急。
引進(jìn)現代管理制度
喜得寶公司改變了傳統的管理模式，全面推行精益化生產(chǎn)，并成立了品管部，負責每個(gè)產(chǎn)品從源頭到消費終端的品質(zhì)控制。
作為溫嶺生產(chǎn)運動(dòng)鞋較早的臺州富明星鞋業(yè)，現階段在繼續積極練內功同時(shí)，積極提升員工各方面素質(zhì)，為日后發(fā)展提供源動(dòng)力。
走訪(fǎng)幾家生產(chǎn)鞋業(yè)后，導報記者隱約感受到，肆虐全球的金融危機對溫嶺鞋業(yè)逼迫力這么強勁，而小打小鬧起家的溫嶺鞋企，正將成本意識、品牌意識和現代生產(chǎn)理念等碰撞一起，以推動(dòng)著(zhù)溫嶺鞋業(yè)向更高層次發(fā)展。
采訪(fǎng)札記：市場(chǎng)是好的“裁判”
當一個(gè)人想要比別人跑得更快、更遠，穿一雙合腳的鞋子是很重要的；一個(gè)行業(yè)也一樣，只有找到適合自己的路子，才能充分發(fā)揮更多的創(chuàng )造力和競爭力。
那么，一個(gè)行業(yè)到哪里去尋找合腳的鞋子呢？溫嶺鞋業(yè)在應對金融危機中的變化，給我們提供了一個(gè)精彩的答案——市場(chǎng)是溫嶺鞋業(yè)好的“裁判”！
溫嶺鞋業(yè)在金融危機下的變化告訴我們，競爭越激烈，民營(yíng)企業(yè)轉型就越快，從而就更快地抓住了發(fā)展機遇。所以，若想推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，我們必須要把市場(chǎng)經(jīng)濟的觀(guān)點(diǎn)、方法和思路，當作我們思考問(wèn)題習慣、基本的方法論。
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