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5年內嬰童產(chǎn)業(yè)達2萬(wàn)億規模 數千億美元基金垂涎

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2010年03月31日 08:41  來(lái)源:中嬰網(wǎng)

  奶粉、尿布、童裝、玩具、動(dòng)漫、早教、親子游……嬰童產(chǎn)業(yè)鏈上催生的巨大經(jīng)濟效應正在逐漸顯現。

  資料顯示,目前中國嬰童產(chǎn)業(yè)增長(cháng)率高達30%,成為僅次于美國的嬰童產(chǎn)品消費大國,隨著(zhù)第四波人口出生高峰的到來(lái),目前中國嬰童經(jīng)濟的市場(chǎng)需求規模已達到1萬(wàn)億元以上。杭州嬰童協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、貝因美集團董事局主席謝宏在上周末舉行的第六屆中國國際婦幼嬰童博覽會(huì )高峰論壇上預測,這一數字在2015年將達到2萬(wàn)億元,遠景規模則可達3萬(wàn)億元。

  已經(jīng)存在的1萬(wàn)億元的市場(chǎng)蛋糕,引得業(yè)內企業(yè)垂涎三尺,同時(shí)也讓不少風(fēng)險投資人趨之若鶩。

  一家嬰童服裝公司尚未鋪展業(yè)務(wù),便已經(jīng)有私募深度介入,創(chuàng )始人動(dòng)輒談及的,都是私募早已經(jīng)計算清楚的“盈虧平衡點(diǎn)”。

  數千億美元基金垂涎

  “在中國,超過(guò)萬(wàn)億產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)其實(shí)很少,服裝業(yè)的年產(chǎn)值也只有8000多億元。”據漢能投資集團董事總經(jīng)理趙小兵了解,目前瞄準中國嬰童產(chǎn)業(yè)的基金規模在數千億美元之上。

  中信產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司董事長(cháng)兼CEO劉樂(lè )飛在會(huì )上列舉了這樣一組數據:目前,0~14歲的中國兒童每人每年購買(mǎi)7件衣服,而歐美兒童每人每年可獲得30件新衣服;同樣的年齡段,中國兒童每人每年的玩具消費僅為3美元,歐美兒童則為34美元。

  劉樂(lè )飛認為,中國人的育兒觀(guān)念正在隨著(zhù)城鎮化程度不斷提高得到改變,與發(fā)達國家的差距正在縮小。

  此外,在美國的嬰童消費中,玩具及教育類(lèi)占50%,食品類(lèi)占30%,服裝及其他消費占20%,而中國嬰童消費中,食品類(lèi)則占了50%。

  消費觀(guān)念的轉變以及結構對比產(chǎn)生的缺位,恰好給了資金進(jìn)入的機會(huì )。劉樂(lè )飛告訴《財經(jīng)日報》,嬰童市場(chǎng)是一個(gè)消費品領(lǐng)域,大量資金的進(jìn)入可以支撐更多的企業(yè)快速成長(cháng)。“除了能改善企業(yè)管理方面的不足之外,外來(lái)投資者可幫助企業(yè)推動(dòng)其在研發(fā)、產(chǎn)品、品牌、渠道等方面的發(fā)展。”劉樂(lè )飛說(shuō)。

  行業(yè)過(guò)于細分整合需謹慎

  然而,資本踴躍的背后也讓行業(yè)隱患逐漸浮出水面。謝宏認為,“產(chǎn)業(yè)集中度低,市場(chǎng)機會(huì )和縫隙多,導致產(chǎn)業(yè)競爭不足,小、低、散、安已是目前行業(yè)的基本特征。”

  智基創(chuàng )投管理合伙人呂強曾告訴記者,把整個(gè)嬰童行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節落到實(shí)處就是一個(gè)個(gè)細分市場(chǎng)。在他看來(lái),每一個(gè)細分市場(chǎng)的容量其實(shí)很小,但卻存活了大量的企業(yè)。

  呂強指出,有些嬰童企業(yè)的營(yíng)業(yè)額很高,但仔細分析一下,其利潤來(lái)源都是依靠代理渠道,沒(méi)有自己的核心品牌,這類(lèi)企業(yè)的競爭力顯然就會(huì )不足。“走品牌渠道或是產(chǎn)業(yè)鏈布局完整的企業(yè)才有可能終冒出來(lái)。”他說(shuō)。

  目前,“一家一戶(hù)”商業(yè)模式的局限性以及缺少全國布局的強勢品牌企業(yè)的弊端日益顯現,而據記者了解,諸如好孩子、紅孩子等企業(yè)在過(guò)去兩年間試圖通過(guò)局部市場(chǎng)的整合加快行業(yè)的發(fā)展。

  然而,劉樂(lè )飛告訴記者,目前國內嬰童行業(yè)的企業(yè)發(fā)展尚處于開(kāi)始階段,市場(chǎng)并不成熟,企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、渠道等方面并無(wú)更多的優(yōu)勢,整合的機會(huì )不多。“目前行業(yè)內大部分企業(yè)并沒(méi)有做好收購兼并的準備,行業(yè)整合需要企業(yè)有自我消化的能力,不然很容易被撐著(zhù),終只會(huì )適得其反。”劉樂(lè )飛指出。

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