今生寶貝2010年銷(xiāo)售管理大會(huì )圓滿(mǎn)成功

　　由今生寶貝總經(jīng)理江錫康為主導的管理班子為核心，今生寶貝行政部李海平經(jīng)理主持的2010管理銷(xiāo)售大會(huì )勝利召開(kāi)。大會(huì )召開(kāi)的目的主要是：

　　1、讓全體人員了解公司目前的管理現狀和水平;

　　2、讓全體人員認知公司一定要走規范化、標準化和制度化管理的目標。

　　3、讓全體人員深知公司提升內部管理的迫切性和管理改革的決心。

　　4、讓全體人員體會(huì )到公司對行政管理的重視程度和行政部的重要性，樹(shù)立人力及行政部的管理權威。

　　大會(huì )中，李經(jīng)理為公司管理的完善提出如下觀(guān)點(diǎn)：

　　一、完善公司管理體系：

　　1、完善各項行政監控管理制度;

　　2、完善各項人事管理制度;

　　3、完善各項財務(wù)報銷(xiāo)制度;

　　4、完善內部工作溝通和匯報管理機制;

　　5、完善各項物流管理制度;

　　6、完善各項經(jīng)營(yíng)管理制度與流程;

　　7、完善公司質(zhì)量管理體系;

　　8、完善公司消防安全管理體系;

　　9、建立目標管理、問(wèn)責管理和競爭管理機制;

　　10、健全和優(yōu)化公司企業(yè)文化體系;

　　二、強化培訓和學(xué)習，提高員工素質(zhì)。

　　三、加強考核和激勵，建立人才管理機制。