國際品牌入侵市場(chǎng) 國內童裝格局升級

　　“目前我國童裝業(yè)擁有1000億元的市場(chǎng)規模，擁有50億件的生產(chǎn)規模，擁有織里、泉州、佛山、安陽(yáng)等一批產(chǎn)業(yè)集群，擁有一批較為成熟的市場(chǎng)品牌，一批極具發(fā)展潛力的童裝企業(yè)。”中國服裝協(xié)會(huì )童裝委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉嘉表示，童裝行業(yè)未來(lái)的三年到五年將要完成一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)格局的升級，童裝產(chǎn)業(yè)會(huì )更加立體豐滿(mǎn)，一批優(yōu)秀的童裝企業(yè)會(huì )脫穎而出。

　　專(zhuān)注多品牌渠道

　　劉嘉認為，在品牌升級轉型之際，品牌形成梯隊模式，國際品牌真正“入侵”，市場(chǎng)細分的必然，網(wǎng)店的誘惑與陷阱，運動(dòng)板塊的迅速形成，“資本”將成第二競爭核心，“專(zhuān)注”與“多品牌”對話(huà)，“資本”將成第二競爭核心，三四線(xiàn)城市布局和區域聯(lián)動(dòng)格局形成，加強人才培養九大行業(yè)凸現出的跡象值得關(guān)注。

　　國際品牌真正“入侵”。近年來(lái)，中國的“”童裝企業(yè)紛紛與國際品牌展開(kāi)合作。真正的國際品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)勢不可擋。過(guò)去，多數所謂“國際品牌”多為“授權品牌”，可以說(shuō)是中西“混血”，而未來(lái)進(jìn)入中國市場(chǎng)的將是血統純正的真正的國際品牌。搶占與這些品牌合作的先機，一方面是化被動(dòng)為主動(dòng)，將競爭轉化為共贏(yíng);另一方面也是對自身品牌的提升與保護。

　　市場(chǎng)細分的必然。細分是一個(gè)行業(yè)發(fā)展的必然結果，童裝發(fā)展至今，已經(jīng)走上了“分化”的道路，多元化發(fā)展避免了同質(zhì)化低效率競爭�？梢孕牢康乜吹�，目前市面上的知名童裝品牌各具風(fēng)格，品牌間抄襲和雷同現象越來(lái)越少。細分的步伐將繼續加速。細分會(huì )發(fā)生在很多層面上，市場(chǎng)形態(tài)、地域、企業(yè)形態(tài)、品牌風(fēng)格等等。特別是童裝將從制造行業(yè)衍生出更多的業(yè)態(tài)形式，品牌集團、專(zhuān)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)公司、品牌加工商、品牌零售商、專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)零售商、專(zhuān)業(yè)采購商、專(zhuān)業(yè)批發(fā)商、設計公司、定制品牌公司都將應運而生。

　　網(wǎng)店的誘惑與陷阱。童裝適合網(wǎng)上銷(xiāo)售，因為童裝均有極強的混搭性和很弱的體型要求。童裝的BtoB相對比較成熟，很多企業(yè)都對經(jīng)銷(xiāo)商、加盟商開(kāi)辟了網(wǎng)上訂貨途徑，提高了訂貨、補貨、調換貨的效率，而B(niǎo)toC則是猶抱琵琶半遮面。很多企業(yè)進(jìn)駐網(wǎng)購領(lǐng)域，有的選擇自建網(wǎng)站，有的利用淘寶易趣平臺開(kāi)店，前者占用大量資金，后者則面臨店面風(fēng)格特色限制和被快速抄襲的風(fēng)險。網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售成為占童裝銷(xiāo)售10%以上的主流銷(xiāo)售模式之一的目標很快就能達到，損與益只能靠品牌的智慧去化解和獲得了。

　　運動(dòng)板塊的迅速形成。近兩三年，童裝市場(chǎng)上顯眼的變化恐怕是突然跳出了一個(gè)“運動(dòng)板塊”，以阿迪、耐克帶頭，中國品牌安踏、361、李寧紛紛跟進(jìn)。借助運動(dòng)裝打下的廣泛群眾基礎和良好的品牌聲名，成功的品牌運作經(jīng)驗和市場(chǎng)渠道資源，以及運動(dòng)裝在童裝消費中的需求成長(cháng)，運動(dòng)板塊幾乎是以迅雷不及掩耳的速度形成�；蛟S未來(lái)，還會(huì )出現運動(dòng)童裝專(zhuān)賣(mài)店。下一個(gè)板塊是什么?也許如成人職業(yè)裝一樣將形成校服團隊，也許以麗嬰房為代表的嬰兒用品板塊將快速壯大形成。

　　“資本”將成第二競爭核心。不論是單品牌發(fā)展還是多品牌運作，在五年內完成品牌質(zhì)的飛躍和市場(chǎng)地位的確立穩定，都離不開(kāi)“錢(qián)”，未來(lái)，“資本”甚至會(huì )成為企業(yè)、品牌的生命線(xiàn)。蔓延于運動(dòng)裝領(lǐng)域的“上市熱”并非企業(yè)的心血來(lái)潮，而是在競爭者眾多且發(fā)展水平均衡的狀態(tài)下，唯有靠資本去打破僵局，有資本的企業(yè)去整合，沒(méi)資本的企業(yè)被整合。市場(chǎng)上不會(huì )長(cháng)期允許過(guò)多的同質(zhì)化品牌。

　　三四線(xiàn)城市布局和區域聯(lián)動(dòng)格局形成。與成人裝一樣，童裝業(yè)會(huì )經(jīng)歷從市場(chǎng)創(chuàng )造品牌到品牌創(chuàng )造市場(chǎng)的轉變。如國際品牌將在一線(xiàn)城市創(chuàng )造出新生市場(chǎng)一樣，國內品牌也將在三四線(xiàn)城市創(chuàng )造出更大的新生市場(chǎng)。品牌消費會(huì )逐漸成為三四線(xiàn)城市甚至縣鄉市場(chǎng)的消費主流模式。品牌向下層市場(chǎng)和內陸地域的滲透發(fā)展將帶動(dòng)童裝行業(yè)區域聯(lián)動(dòng)格局的形成。在內陸省份將會(huì )涌現出更多的品牌加工企業(yè)，而沿海地區的生產(chǎn)規模逐漸萎縮的同時(shí)，品牌、設計、研發(fā)、服務(wù)等領(lǐng)域的發(fā)展將會(huì )加速。