機構不懼日下跌 看好森馬服飾前景

　　昨日(3月11日)，次登陸A股市場(chǎng)的森馬服飾意外遭遇破發(fā)，開(kāi)盤(pán)報61.18元，較67元的發(fā)行價(jià)下跌8.69%，尾盤(pán)收報于62.11元，跌7.30%，全天換手率為21.68%。擁有眾多投資亮點(diǎn)的森馬服飾為何在上市日未能有此前市場(chǎng)預期的亮眼表現呢?

　　縱觀(guān)2011年開(kāi)年以來(lái)的新股發(fā)行整體形勢，1月成為名副其實(shí)的“破發(fā)月”。2月隨著(zhù)大盤(pán)回暖，新股開(kāi)始表現穩定。但3月以來(lái)新股破發(fā)再現，按3月11日收盤(pán)價(jià)計算，包括森馬服飾在內的15只新股中，股價(jià)低于發(fā)行價(jià)的新股達到5只，破發(fā)比例占到1/3。

　　有網(wǎng)友指出，森馬服飾此次破發(fā)的原因在于定價(jià)過(guò)高。然而據了解，相比之前新股動(dòng)輒70余倍甚至上百倍的市盈率，森馬服飾此次67元的發(fā)行價(jià)對應的市盈率為44.97倍，這在服裝行業(yè)上市公司中也只是處于中間水平，并不存在過(guò)高的情況。

　　市場(chǎng)分析人士解釋稱(chēng)，森馬服飾此次破發(fā)，除了是市場(chǎng)上買(mǎi)方和賣(mài)方博弈的結果外，還有兩個(gè)原因：其一，因為年初至今新股頻頻破發(fā)，中小投資者申購成功后，不愿長(cháng)期握在手中，因此通常就會(huì )選擇在上市日獲利了結;而機構投資者偏重中長(cháng)期效應，并不急于拉高套現，而是采取逢低吸納的策略。其二，由于新股發(fā)行量較大，一旦資本市場(chǎng)面臨的融資和再融資壓力過(guò)大，就很容易出現破發(fā)的情況。

　　事實(shí)上，在詢(xún)價(jià)申購期間，各大券商就表現出對森馬服飾的極大信心。大部分券商分析報告中對森馬服飾的詢(xún)價(jià)建議區間均超過(guò)67元的發(fā)行價(jià)，如長(cháng)江證券建議價(jià)格區間為67.76~79.86元，國元證券出具的價(jià)格區間為81.2~92.8元，海通證券出具的合理價(jià)值區間為68.1~79.5元，足以見(jiàn)得森馬服飾的定價(jià)仍有較大上升空間，市場(chǎng)信心依舊。

　　森馬服飾的基本面之所以獲得眾多機構投資者的認可，是因為公司自身?yè)碛卸鄠�(gè)亮點(diǎn)。先，公司旗下?lián)碛猩�馬品牌與巴拉巴拉品牌，前者2010年收入46.8億元，在休閑服市場(chǎng)位居第二;后者2010年收入14.7億元，在童裝市場(chǎng)穩居;多品牌的成功運作規避了公司運營(yíng)風(fēng)險，拓展了盈利能力。

　　其次，就宏觀(guān)環(huán)境來(lái)看，服裝行業(yè)正處于上升期，尤其是成人休閑服裝領(lǐng)域。據統計，該領(lǐng)域2001至2008年的年均復合增長(cháng)率為17.18%，高于整個(gè)服裝行業(yè)發(fā)展的平均增速。海通證券在《紡織服裝行業(yè)2011年度策略報告》中指出，在人均GDP超過(guò)3000美元后，成人休閑服飾就迎來(lái)黃金發(fā)展時(shí)期。這是因為一方面收入的增長(cháng)會(huì )帶動(dòng)消費的增加，另一方面社會(huì )的進(jìn)步也會(huì )更多元化、個(gè)性化的服裝需求。

　　在童裝領(lǐng)域，新一輪嬰兒潮的來(lái)臨和兒童一季多衣的需求拉動(dòng)了童裝消費總量的持續增加，使得童裝市場(chǎng)成為一個(gè)快速成長(cháng)的市場(chǎng)。根據國際知名公司Euromonitor的市場(chǎng)分析數據，2003~2008年，我國童裝消費市場(chǎng)年均復合增長(cháng)率達10.37%;預計2009~2013年，童裝市場(chǎng)將繼續保持10%左右的增速。

　　分析師認為，由于童裝更新頻率較快，可能家長(cháng)對單一品牌的忠誠度不會(huì )過(guò)高。因此，童裝市場(chǎng)的品牌競爭將會(huì )加劇，具備快速設計、快速反應能力、選用面料質(zhì)地優(yōu)良的企業(yè)更能勝出。隨著(zhù)募投項目的建成，森馬服飾新增的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )將會(huì )更好地抓住市場(chǎng)擴容這一契機。

　　再者，從運營(yíng)模式來(lái)看，公司采用“自主研發(fā)+外包生產(chǎn)+特許加盟”的模式，在渠道方面則更偏重于加盟形式，即加盟店數量多于直營(yíng)店。有分析師指出，從短期占領(lǐng)市場(chǎng)空白的角度看，加盟渠道更有利于規模擴張，森馬服飾也正是借助這種“加盟為主”的模式，在一線(xiàn)城市進(jìn)行戰略布局，以二、三線(xiàn)城市為基礎，深入四線(xiàn)市場(chǎng)，均已覆蓋了除港、澳、臺地區之外的所有省份。