丑丑“關(guān)愛(ài)新生” 服務(wù)中國寶寶

　　中國嬰童經(jīng)濟的萌芽期是在1990-2000年這10年時(shí)間，丑丑在正是在這個(gè)時(shí)期創(chuàng )立的，那是我們就已經(jīng)發(fā)現了中國嬰童市場(chǎng)的潛力，力爭做中國一流品牌。上世紀的末期，嬰童市場(chǎng)上主要是以國外品牌為主，國內企業(yè)發(fā)展非常困難，應該說(shuō)堅持是痛苦的，從那段時(shí)間走過(guò)來(lái)的企業(yè)都經(jīng)歷了艱難的發(fā)展。2000-2005年時(shí)丑丑的次崛起，品牌化成為企業(yè)發(fā)展的主線(xiàn)，我們不斷總結發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓，企業(yè)越發(fā)展越好。

　　2000-2005年，廣東、上海兩地是嬰童品牌發(fā)展全國其他區域，丑丑在這段時(shí)間，從管理、生產(chǎn)、人才和經(jīng)營(yíng)模式上都非常完善，企業(yè)進(jìn)入品牌的高速發(fā)展期和成熟期。2005年，我們提出一個(gè)5年發(fā)展戰略，以實(shí)現中國嬰幼服務(wù)為企業(yè)愿景，這正是在中國進(jìn)入新一波嬰兒潮的大背景下提出的。行業(yè)統計數據表明，2005-2015年將是中國嬰童經(jīng)濟迅猛發(fā)展期，之后仍將會(huì )有平穩的發(fā)展，這也為丑丑的發(fā)展提供了的機遇。

　　2007年，丑丑從企業(yè)規模、人才、品牌和生產(chǎn)基礎都表現出了強大的實(shí)力，為下一階段的發(fā)展奠定了基礎。2008年，丑丑引入風(fēng)險資金投入，提出3年上市計劃，為做了積極的準備。恰當這一年也是國際金融危機全面爆發(fā)的一年，這確實(shí)為我們的上市計劃帶來(lái)很大的影響，所以我們還要為此做更多的準備。

　　如今2011年，回望過(guò)去15年的發(fā)展歷程，我認為這會(huì )是丑丑發(fā)展的過(guò)渡期，公司更加注重追求文化體系建設。我們始終認為，文化是企業(yè)核心競爭力，企業(yè)應該是社會(huì )的，服務(wù)于大眾的，因此我們積極調整文化體系建設，提出“關(guān)愛(ài)新生”的企業(yè)核心理念。