國產(chǎn)童裝 上下求索

　　我國童裝行業(yè)，在2000年左右基本上形成了以廣東的佛山、浙江的湖州、福建的石獅和武漢為主要的四個(gè)生產(chǎn)基地。但是，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，受地理位置以及產(chǎn)業(yè)鏈等影響。石獅和武漢的童裝產(chǎn)業(yè)逐漸趨于弱勢，佛山與湖州則繼續做大做強。與此同時(shí)，東莞的童裝行業(yè)也隨著(zhù)自身的優(yōu)勢后來(lái)居上成為了新崛起的童裝基地之一。

　　目前來(lái)看，東莞的童裝企業(yè)大多以外貿為主，企業(yè)數量不多但是規模相對來(lái)說(shuō)很大，一直都生產(chǎn)比較高檔的童裝產(chǎn)品。而佛山的童裝企業(yè)大部分集中在環(huán)市鎮，以生產(chǎn)中檔童裝為主。湖州的童裝企業(yè)也基本上集中在該市織里鎮。這里的服裝企業(yè)在全國來(lái)說(shuō)，數量上是多的，但是規模小的服裝企業(yè)占到了絕大多數�？椑锏耐�裝產(chǎn)品主要集中在牛仔類(lèi)、休閑類(lèi)、運動(dòng)類(lèi)等梭織面料產(chǎn)品上，主打國內中低檔市場(chǎng)。該地生產(chǎn)的童裝一般都通過(guò)全國各地的童裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)入零售領(lǐng)域，產(chǎn)品大都在各二三線(xiàn)城市銷(xiāo)售。據了解，織里童裝的國內市場(chǎng)覆蓋率一度高達98%。

　　但是，縱觀(guān)國內童裝市場(chǎng)真正意義上的國產(chǎn)品牌尚沒(méi)有形成。這其中的原因主要來(lái)著(zhù)于童裝企業(yè)的規模普遍不大，貼牌、雜牌、無(wú)牌工廠(chǎng)仍然較多。以及童裝企業(yè)的設計人員嚴重缺乏，企業(yè)之間的同質(zhì)化競爭比較嚴重等一系列因素。

　　周利明是浙江一家童裝工廠(chǎng)的負責人，他的工廠(chǎng)目前約有近200名工人。其工廠(chǎng)的前身一直以生產(chǎn)成衣為主，后來(lái)發(fā)現利用其它企業(yè)的邊角料生產(chǎn)童裝產(chǎn)品利潤相對較高。于是，大約在2002年左右周利明將自己的工廠(chǎng)徹底轉型專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)價(jià)格低廉的童裝產(chǎn)品。但是，這些年以來(lái)他的工廠(chǎng)產(chǎn)品一直處于沒(méi)有考慮過(guò)打造自己的品牌。一直以量大、價(jià)低在內銷(xiāo)市場(chǎng)上也占據了一席之地。

　　他目前的業(yè)務(wù)范圍主要集中于我國中西部地區的廣大市場(chǎng)，由各地的童裝批發(fā)商給他下訂單，他在憑借自己所在地的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢在短時(shí)間內生產(chǎn)產(chǎn)品。用周利明自己的話(huà)說(shuō)，就是從面輔料設計、印花、繡花、紐扣到成衣制造在不到一公里的范圍就能完成產(chǎn)業(yè)配套。如果客戶(hù)看中一個(gè)新款，從打樣到批量生產(chǎn)也僅僅只要2、3天時(shí)間。小童裝企業(yè)“船小好調頭”的靈活性?xún)?yōu)勢，讓周利明這些年在童裝行業(yè)里面是游刃有余。

　　不過(guò)，他工廠(chǎng)里幾乎沒(méi)有設計人員，款式基本靠仿，并且產(chǎn)品的制作跟大企業(yè)相比就要粗糙很多。雖然，他的童裝產(chǎn)品價(jià)格低廉，銷(xiāo)售也尚可以。但是，周利明還沒(méi)有意識到的問(wèn)題是。隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，中西部地區與沿海地區的差距逐漸減小，以及中西部地區的城鄉差距也在日益減小。其做工粗糙的產(chǎn)品，設計方面又是抄襲跟風(fēng)，缺乏品牌個(gè)性及品牌文化，將直接導致其競爭力弱，市場(chǎng)份額也一定會(huì )逐步萎縮。毋庸置疑的是，我國童裝行業(yè)目前已經(jīng)在向“品牌消費”的階段轉變。如果，周利明再不及時(shí)調整自己的經(jīng)營(yíng)思路，加強其童裝品牌的培育，其工廠(chǎng)的后結果恐怕也就是“兇多吉少”。

　　相對于周利明這樣專(zhuān)門(mén)做中低檔童裝的小廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，國內還有一部分主要做外貿的大型童裝工廠(chǎng)。然而，他們遭遇到的情況同樣非常具體和無(wú)奈。

　　業(yè)內人士大多都還記得2010年時(shí)候那場(chǎng)我國童裝產(chǎn)品頻繁被歐美國家以拉繩有致兒童頸部被勒危險、小部件、易燃、含有害物質(zhì)等為由要求召回的風(fēng)波。實(shí)際上這不過(guò)是因為金融危機的爆發(fā)，歐美國家自身的經(jīng)濟狀況不佳而出于保護本國企業(yè)的目的，不斷以不同形式的貿易保護措施來(lái)限制我國紡織品服裝進(jìn)口，召回作為技術(shù)壁壘的一種形式，越來(lái)越多地被開(kāi)始采用。不過(guò)，雖然這樣的召回是有貿易保護的大背景。但是，我國童裝出口企業(yè)自身的因素也不容忽視。

　　比如說(shuō)，我國大部分童裝生產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)知識水平不高，并且還不注意對自身的培訓。面對產(chǎn)品訂單時(shí)，不能及時(shí)做出理性的判斷。單純的認為只要按照客戶(hù)的要求生產(chǎn)出產(chǎn)品即可，從而根本不對歐美國家的相關(guān)技術(shù)標準做深入的了解和研究。此外，部分童裝出口企業(yè)在與國外客戶(hù)簽訂合同時(shí)，不注意對產(chǎn)品本身設計的符合性及其責任歸屬做出明確約定，導致了童裝出口企業(yè)蒙受了原本完全可以避免的損失，并且這種情況在我國紡織服裝行業(yè)里面還并不鮮見(jiàn)。這不能讓人覺(jué)得是一個(gè)非常遺憾的事情。

　　另外，我國童裝行業(yè)比較缺乏自己的設計人才也是導致童裝產(chǎn)品的競爭力不高的原因之一。一些國內服裝院校畢業(yè)的設計人才，基本上都一窩蜂似的涌向了成衣行業(yè)。在原來(lái)自己培養的設計人才就不多的情況下，形成了童裝行業(yè)更加嚴重缺乏設計類(lèi)人才的情況。再加上童裝企業(yè)自己也不注重后備人才的培養和儲備，就終導致了我國童裝企業(yè)大部分以仿制國外的設計為主的情況發(fā)生。這也是值得我們廣大童裝企業(yè)負責人重視的一個(gè)原因。

　　總而言之，我國童裝企業(yè)一直在緩慢向品牌、高檔前進(jìn)。雖然在一定程度上來(lái)看這個(gè)步伐還稍顯遲緩，但只有在不斷向前走以后的局面就必然會(huì )大大改觀(guān)。