好孩子的理想：讓經(jīng)濟和自然共同成長(cháng)

　　當環(huán)境保護與可持續發(fā)展已成為人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的主旋律，綠色之風(fēng)吹向世界的每一個(gè)角落。好孩子作為嬰童用品行業(yè)里的先知先覺(jué)先行者，在世界環(huán)境保護風(fēng)起云涌的當下，正在認真盤(pán)算實(shí)施搖籃到搖籃設計理念的每一種可能。

　　世界都在看

　　環(huán)境保護正以銳不可當的態(tài)勢成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　1851年，英國在屆世界博覽會(huì )中向世界展示了“日不落帝國”的強大實(shí)力，隆隆作響的蒸汽機成為那個(gè)時(shí)代力量的象征。沉浸在萬(wàn)國朝會(huì )喜悅中的英國女王沒(méi)有想到，在帶來(lái)巨大物質(zhì)財富的同時(shí)，工業(yè)革命正以百倍的速度消耗著(zhù)資源、破壞著(zhù)環(huán)境、“傷害”著(zhù)城市。那時(shí)候的人們更沒(méi)有意識到，空氣、水、森林等這些大自然的恩賜會(huì )有消耗殆盡的一天。

　　隨著(zhù)工業(yè)革命的蓬勃開(kāi)展，城市化進(jìn)程也在提速。城市以其便捷的交通、更多的機會(huì )、豐富的資源吸引著(zhù)人們。人們懷揣對未來(lái)城市美好生活的憧憬，離開(kāi)世代耕種的土地，從農莊搬到城市。城市人口以驚人的速度增長(cháng)，但隨之而來(lái)的城市環(huán)境問(wèn)題卻讓一切事與愿違，空氣越來(lái)越差，水越來(lái)越渾濁，各種怪病越來(lái)越多，人們的健康和生命安全遭受?chē)乐赝�脅，生活質(zhì)量大打折扣。

　　環(huán)境惡化成了人類(lèi)心中揮之不去的痛。人們的環(huán)境意識逐漸覺(jué)醒，可持續發(fā)展的理念逐步占據了人類(lèi)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主導地位，超越了純粹對技術(shù)進(jìn)步的追求。環(huán)境保護正以銳不可當的態(tài)勢成為全世界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　先知先覺(jué)先行者

　　在創(chuàng )新、時(shí)尚之外實(shí)實(shí)在在地加上一個(gè)環(huán)保的元素，好孩子的品牌價(jià)值無(wú)疑將上升到一個(gè)新的檔次。

　　“當全球有識之士開(kāi)始關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護這個(gè)關(guān)系的時(shí)候，好孩子也在思考如何為環(huán)保做一些事情，并一直順著(zhù)這個(gè)思路研究我們的產(chǎn)品。”好孩子集團主席宋鄭還說(shuō)，在歐洲創(chuàng )立研發(fā)中心之后，我們一方面思考如何運用荷蘭國家的優(yōu)勢條件來(lái)實(shí)現好孩子的全球化戰略。另一方面，我們也在開(kāi)始積極地尋找或者調整自己的發(fā)展理念和思路，以期在保護地球這個(gè)人類(lèi)共同的家園方面跟上歐洲的步伐和時(shí)代的潮流。C2C的出現，讓我們看到了實(shí)現自己的抱負的希望。以前好孩子也有環(huán)保的概念，但卻缺乏一個(gè)明確的方向，也沒(méi)有一套清晰的用以實(shí)施的思路，而C2C有一套完整的理論，除了指導思想、目標方向，還有實(shí)踐方式，甚至包括組織機構和測評標準及機制。好孩子一下子就找到了新的發(fā)展方向。

　　“過(guò)去，好孩子將自己的價(jià)值定位在源源不斷的創(chuàng )新上面，當然，創(chuàng )新是我們永遠都要秉承的發(fā)展方向。但這些元素卻不足以讓好孩子在時(shí)尚之都的歐洲走到行業(yè)的前列。要想占領(lǐng)新的制高點(diǎn)，使好孩子真正成為全球消費者喜歡的品牌，就必須給好孩子品牌注入新的內涵，完成一次新的跨越，而環(huán)保這個(gè)非常具有時(shí)代感概念就是我們新的跨越點(diǎn)，這是非常好一個(gè)理念，未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，環(huán)保將是其主要的訴求點(diǎn)。”宋鄭還說(shuō)，綠色、環(huán)保和可持續發(fā)展已經(jīng)成為全人類(lèi)的主旋律。從這個(gè)角度上講，我們過(guò)去的思考與之不謀而合，不論是起步時(shí)間還是實(shí)際行動(dòng)，我們都沒(méi)有落后。在創(chuàng )新、時(shí)尚之外實(shí)實(shí)在在地加上一個(gè)環(huán)保的元素，好孩子的品牌價(jià)值無(wú)疑將上升到一個(gè)新的檔次。C2C這個(gè)概念將會(huì )成為我們作為一個(gè)世界主要的價(jià)值。對于消費者來(lái)講，聽(tīng)到gb，他們所聯(lián)想到的就是環(huán)保的理念，會(huì )想到好孩子是一個(gè)對地球、對人類(lèi)、對社會(huì )是負責的公司，從而相信好孩子產(chǎn)品對他的寶寶有益。

　　科技與工業(yè)的發(fā)展給人們帶來(lái)生活上的便捷，但對自然環(huán)境的破壞卻日趨嚴峻。自然物資的大量耗損、能源短缺，空氣、水資源以及土地的污染等，已經(jīng)敲響了人類(lèi)持續發(fā)展的警鐘，如何力挽氣候暖化狂瀾，避免繼續傷害人類(lèi)賴(lài)以生存的地球環(huán)境，好孩子人決定再次跨出自己先行探索的步伐，用實(shí)際行動(dòng)擔起作為一家現代企業(yè)責任。

　　“頂著(zhù)石臼”的投入

　　這是一個(gè)長(cháng)期的工作，將有一個(gè)漫長(cháng)漸進(jìn)的過(guò)程，也許需要五年、十年，甚至二十年的時(shí)間來(lái)努力。

　　了解好孩子的人都知道，二十多年來(lái)好孩子引以為傲的除了研發(fā)創(chuàng )新能力之外，還有一項就是多年來(lái)一直秉持的社會(huì )責任心。二十一年前宋鄭還提出“做世界上沒(méi)有的東西”讓好孩子人走上了一條永不停歇的創(chuàng )新路，而隨后推出的“關(guān)愛(ài)孩子、服務(wù)家庭、回報社會(huì )”的經(jīng)營(yíng)理念，則引導著(zhù)好孩子人在勇?lián)�社�?huì )責任的康莊大道上踏歌而行。如果說(shuō)前者側重在投入，那么后者要求更多的是付出，二十年的堅持，前者為企業(yè)贏(yíng)得競爭力，而后者讓公司收獲了尊重。不論是前者還是后者，是投入還是付出，重要的是二十多年如一日的堅持沒(méi)有多少人、也沒(méi)有幾家企業(yè)愿意或者說(shuō)能夠做到的事。

　　今天，好孩子人又走到了這樣一個(gè)關(guān)口，又一次面對需要長(cháng)期而大量投入和付出的抉擇，好孩子人會(huì )何去何從?——“‘搖籃到搖籃’的實(shí)施需要整個(gè)‘產(chǎn)業(yè)鏈’來(lái)保證，C2C并不僅僅是個(gè)概念，只要做出幾個(gè)系列的產(chǎn)品就可以達到目的。”宋鄭還說(shuō)，以往說(shuō)環(huán)保，多只停留在不破壞、或少破壞環(huán)境這個(gè)層面，而不做壞事、少做壞事并不等于做了好事。C2C推崇的是要真正為環(huán)境做好事，這就需要長(cháng)期不斷地投入，需要慢慢把這個(gè)概念向全球推廣，在產(chǎn)品中得到體現，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈都能納入其中，形成一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)群。

　　為什么說(shuō)環(huán)保概念可以成為一個(gè)經(jīng)濟發(fā)展的新動(dòng)力?就是因為它會(huì )產(chǎn)生很多新種類(lèi)的社會(huì )分工，會(huì )創(chuàng )造新的市場(chǎng)。這是一個(gè)長(cháng)期的工作，將有一個(gè)漫長(cháng)漸進(jìn)的過(guò)程，也許需要五年、十年，甚至二十年的時(shí)間來(lái)努力。而重要的還在于，這段時(shí)間內的投入可能“顆粒無(wú)收”。所以，環(huán)保概念在經(jīng)濟活動(dòng)中提出很多年，卻沒(méi)有哪家企業(yè)能夠脫穎而出，除了缺乏完整清晰的理論，投入、產(chǎn)出不成比例也是重點(diǎn)之一。因此，環(huán)保于很多企業(yè)而言只是炒作，是向外推出的一個(gè)概念，并不見(jiàn)實(shí)質(zhì)的行動(dòng)。

　　“中國有很多所謂的世界，其實(shí)都缺少真正的價(jià)值支撐，拿到世界上比較就會(huì )發(fā)現我們的基礎還很薄弱。中國也不乏一些大的公司，有些營(yíng)收甚至過(guò)千億，但卻很少有中國企業(yè)敢在環(huán)保概念這個(gè)方面挑戰世界，挑戰全球。”宋鄭還說(shuō)，“企業(yè)總歸是經(jīng)濟組織，不是慈善機構，終要實(shí)現它的經(jīng)濟效益，要以經(jīng)濟效益來(lái)支撐自己的經(jīng)濟活動(dòng)，以獲得持續的發(fā)展。如何兼顧企業(yè)利益和社會(huì )責任，這就需要看你是用什么方式去做。從我個(gè)人來(lái)講，我總希望好孩子是一家負責任的公司，能承擔起社會(huì )責任，受人尊敬。我也始終認為只有在這個(gè)基礎上確立起來(lái)的品牌，才是有根基的品牌。‘搖籃到搖籃’是一個(gè)非常好的東西，符合當前社會(huì )發(fā)展的方向，好孩子如果能在這上面站立起來(lái)，將是一個(gè)非常了不起的壯舉，也非常有發(fā)展的空間與前途。雖然實(shí)現的過(guò)程中有很大的困難與風(fēng)險，但是我們一定要堅持，因為好孩子要做成真正意義上的世界大品牌，這將是一個(gè)必須具備的新內涵。這需要我們去考慮十年后、二十年后的事情，一定不要急功近利，不要將眼前利益看得太重。我們好孩子有這個(gè)根基。”

　　“實(shí)際上我始終有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，那就是真正的價(jià)值來(lái)源于創(chuàng )造。真正原發(fā)性地創(chuàng )造出產(chǎn)品、創(chuàng )造出價(jià)值才是好孩子人要做的事，而不是拿中國便宜的資源去賤賣(mài)。賤賣(mài)我們的人力資源或者物質(zhì)資源，這是對國家的犯罪。中國企業(yè)不能再這樣做，單純依靠這種方式獲得經(jīng)濟利益的企業(yè)實(shí)際上沒(méi)有價(jià)值。”宋鄭還說(shuō)，一個(gè)品牌里面隱含很多概念，而環(huán)保的產(chǎn)品是對全人類(lèi)的貢獻。好孩子一直秉持承擔社會(huì )責任的經(jīng)營(yíng)理念，在剛開(kāi)始負債起家時(shí)就堅持走正路、走大路。今天，我們找到了“搖籃到搖籃”這樣一個(gè)點(diǎn)，也一樣會(huì )去實(shí)踐，這其間雖然會(huì )有很多的痛苦，包括可能來(lái)自股東的壓力，因為他們關(guān)心更多的是眼前的回報，不可能去思考五年、十年以后的發(fā)展。但是我們一定要走下去，二十多年的積攢，好孩子在全中國已有35個(gè)分公司，零售網(wǎng)絡(luò )遍布全國，相信在中國，如果我們做不成這個(gè)事業(yè)，是沒(méi)有其他企業(yè)做得成的。另外，我們還要建一個(gè)新型生態(tài)、環(huán)保的研發(fā)中心，因為這些對好孩子或者對中國社會(huì )，甚至對人類(lèi)來(lái)講都是一個(gè)貢獻——企業(yè)永遠都是新概念推廣的主體，人類(lèi)幾乎所有概念的實(shí)現都是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)來(lái)完成，所有的創(chuàng )新、研發(fā)，如果沒(méi)有企業(yè)，將無(wú)法實(shí)施。C2C也一樣，好孩子要擔起這個(gè)實(shí)施的重任。

　　“二十年前，好孩子找到了一條正確的路，那就是研發(fā)和創(chuàng )新，靠自主知識產(chǎn)權來(lái)發(fā)展自己、靠研發(fā)創(chuàng )新來(lái)創(chuàng )造價(jià)值，然后走全球化發(fā)展的道路。二十年后，我們又找到了一個(gè)新的創(chuàng )造價(jià)值的點(diǎn)，那就是環(huán)保。盡管做這個(gè)非常痛苦，我們將‘頂著(zhù)石臼做戲’，但只要對消費者有利，對國家有好處，對人類(lèi)有貢獻，就值得我們去堅持。”宋鄭還說(shuō)。