卡西龍品牌追求質(zhì)量為根 不受達芬奇影響

　　反觀(guān)近沸沸揚揚的“達芬奇事件”無(wú)可厚非聯(lián)想到的是市場(chǎng)的利潤問(wèn)題，當中國品牌套上洋標簽的“馬甲”之后，便可以在市場(chǎng)上冠冕堂皇地賣(mài)出高額的價(jià)格，一方面可以滿(mǎn)足某些消費群體的虛榮心，另一方面也讓品牌企業(yè)獲得暴利。在某種程度上來(lái)說(shuō)，這樣的“潛規則”或許早在中國各個(gè)行業(yè)中見(jiàn)怪不怪了，而市場(chǎng)對品牌“崇洋媚外”的心態(tài)也不足為奇。令人擔心的是，中國品牌在本土市場(chǎng)卻遭到如此不公平的待遇，問(wèn)題到底出在哪里?才讓那些目光短淺的企業(yè)鉆空子借機上位，在市場(chǎng)上橫行霸道。細究其原因，中國品牌向來(lái)給人低價(jià)劣質(zhì)的印象，無(wú)論是在國內市場(chǎng)還是國外市場(chǎng)，這樣的偏見(jiàn)影響了自身的市場(chǎng)拓展。無(wú)法建立起強勢的品牌，在消費市場(chǎng)中是不具備吸引力的，失去以產(chǎn)品質(zhì)量作為基礎的核心競爭力，將使品牌被殘酷的市場(chǎng)所淘汰。

　　產(chǎn)品是品牌的基石，而質(zhì)量是產(chǎn)品的重心，企業(yè)只有把握好產(chǎn)品質(zhì)量，才能鑄就優(yōu)秀的品牌，也才能順利地進(jìn)行各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。作為勞動(dòng)密集型的傳統產(chǎn)業(yè)，制鞋行業(yè)亟需提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別是在成本、資源等優(yōu)勢逐漸減弱的現階段，這一環(huán)節顯得尤為重要。因此，鞋企要成為行業(yè)中的領(lǐng)導力量，創(chuàng )造出質(zhì)量一流的產(chǎn)品是必備的條件�？v觀(guān)國內童鞋市場(chǎng)，不少品牌只考慮到款式設計、材料應用等方面，沒(méi)有根據兒童的腳部發(fā)育情況來(lái)研發(fā)產(chǎn)品，同時(shí)缺乏以科技為基礎的投入，在一定程度上存在健康安全隱患。

　　作為領(lǐng)銜童鞋行業(yè)的優(yōu)秀品牌，卡西龍非常重視青少年的健康成長(cháng)，因此堅守產(chǎn)品質(zhì)量是矢志不渝的戰略�？ㄎ鼾埍�持“質(zhì)量為根，誠信為本，客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、一流的設備，精選健康環(huán)保的純棉面料，根據中國兒童腳部生長(cháng)特點(diǎn)設計而成，全面呵護兒童的腳部健康，全力致力于中國兒童用品產(chǎn)業(yè)，為廣大兒童創(chuàng )造更健康舒適的系列鞋服，積極打造“中國兒童鞋服用品”。與此同時(shí)，卡西龍還在產(chǎn)品中加入科技元素，不僅斥資購買(mǎi)泉州華光攝影藝術(shù)學(xué)院鞋服科學(xué)研究所林述琦老師“一種生物體溶合法制造鞋里材料的方法”的國家發(fā)明專(zhuān)利，而且與福建省童鞋保健技術(shù)研究中心合作，成立童鞋保健技術(shù)研究中心，通過(guò)和專(zhuān)家進(jìn)行深度合作，把成熟的科研成果應用到生產(chǎn)技術(shù)及成型產(chǎn)品，卡西龍童鞋在品質(zhì)方面精益求精的態(tài)度和實(shí)踐，既提升了品牌的附加值，更維護了消費者的權益，在行業(yè)中樹(shù)立了良好的榜樣。

　　在激烈的童鞋市場(chǎng)競爭中，歸根到底還是品質(zhì)的競爭，沒(méi)有好的產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)法得到顧客的擁護，而品牌的建立也無(wú)從入手，更別說(shuō)是立足于市場(chǎng)了。因此，鞋企只有吸取“達芬奇事件”的教訓，轉向投入更多的精力在產(chǎn)品質(zhì)量的建設上，向卡西龍童鞋品牌學(xué)習，樹(shù)立質(zhì)量觀(guān)念、強化質(zhì)量管理，以科技提升質(zhì)量的價(jià)值，才能以良好的品質(zhì)贏(yíng)得企業(yè)及品牌信譽(yù)度，獲得了市場(chǎng)的認可，力求盤(pán)踞更高的市場(chǎng)終端。