國內兒童鞋服產(chǎn)業(yè) 主動(dòng)走集約化道路掌控市場(chǎng)

　　目前，國內童裝品牌仍整體呈現“小、散、亂”局面，對產(chǎn)業(yè)資源造成極大浪費，童裝企業(yè)和品牌也將不可避免地面臨整合與被整合的課題。行業(yè)、企業(yè)需主動(dòng)走集約化發(fā)展道路、連橫合縱的優(yōu)勢資源整合道路、產(chǎn)業(yè)資源國際化發(fā)展道路才能在各類(lèi)資源面前具有發(fā)言權、掌控權，在市場(chǎng)面前具有引導權、話(huà)語(yǔ)權。

　　目前我國童裝行業(yè)縫制技術(shù)裝備水平已經(jīng)基本達國際，仍須提倡節能設備、循環(huán)資源利用設備和信息化、自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)設備使用。特別是作為品牌創(chuàng )新的基礎，信息化與工業(yè)化深度結合，以及工藝、流程方面的軟科學(xué)仍須突破。行業(yè)中部分企業(yè)已經(jīng)通過(guò)流程再造大幅利高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，如：福建財茂集團的工位工時(shí)計算精確到秒，工位銜接精準無(wú)誤，使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高30%。工業(yè)化與信息化融合已在童裝行業(yè)蔚然成風(fēng)，領(lǐng)軍企業(yè)全部進(jìn)行了信息化改造，或多或少地使用了ERP等供應鏈管理軟件的模塊，一些企業(yè)正在建設專(zhuān)業(yè)化、信息化物流倉儲體系，大大提高了品牌對市場(chǎng)的快速反應。

　　過(guò)去幾年企業(yè)相對重視企業(yè)文化的打造，許多企業(yè)已經(jīng)形成了自己的風(fēng)格個(gè)性，確立了獨到的文化定位。文化是品牌核心競爭力源泉，是一個(gè)品牌個(gè)性和口碑的根源。品牌文化切勿停留在“講故事、喊口號”的低級層面，“品牌文化”需從品牌發(fā)展的戰略層面加以突破，使之成為指引品牌發(fā)展未來(lái)10年甚至更長(cháng)期發(fā)展的精神。從目前看，童裝品牌總體來(lái)說(shuō)“區域痕跡”過(guò)于明顯，一定程度上阻礙了全國性品牌的產(chǎn)生。因此，品牌的文化定位要力求去區域化，甚至國際化。

　　人才是實(shí)現所有行業(yè)目標、企業(yè)目標的載體。童裝企業(yè)在發(fā)展到一定程度都不同程度遇到人才瓶頸，一將難求、一將難留現象普遍存在。童裝行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才匱乏、童裝企業(yè)人才試錯成本高、童裝企業(yè)間人才流動(dòng)比較頻繁等造成企業(yè)人才培育、人才使用、人才激勵等用人機制難以完善。大中專(zhuān)院校沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的童裝課程設置，全社會(huì )的童裝人才專(zhuān)業(yè)培訓未成體系，“人才”重任幾乎都落在用人企業(yè)一肩之上。未來(lái)，童裝人才需求量越來(lái)越大，專(zhuān)業(yè)要求越來(lái)越高，人才來(lái)源渠道必將越來(lái)越廣泛，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨國界招納使用人才將越來(lái)越普遍，人才從培育、使用到流動(dòng)的機制也會(huì )逐步在行業(yè)自律、行業(yè)誠信體系下逐步形成