石獅童裝轉型升級迎來(lái)新的挑戰

　　隨著(zhù)一些著(zhù)名服裝大品牌企業(yè)相繼高調進(jìn)入童裝制造業(yè)，目前，全國童裝行業(yè)市場(chǎng)格局發(fā)生了顯著(zhù)變化，七匹狼、李寧、杉杉、安踏、361度等都是攜上市融資后的巨資進(jìn)軍童裝業(yè)，這種咄咄逼人的態(tài)勢，給石獅童裝制造業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。

　　中國童裝產(chǎn)業(yè)目前已形成以廣東佛山、浙江織里為重心，福建石獅、浙江永嘉、江蘇常熟為主要生產(chǎn)基地，以上海、北京、深圳為品牌集中地的新格局。石獅童裝基地在全國童裝制造業(yè)中舉足輕重的地位雖然一時(shí)難以撼動(dòng)，但石獅童裝行業(yè)明顯感到了危機和再次邊緣化的傾向。

　　據悉，石獅大大小小童裝生產(chǎn)企業(yè)有3000家，童裝協(xié)會(huì )有會(huì )員企業(yè)400余家，企業(yè)的總量不少，但真正有一定規模的企業(yè)僅70余家，在國內市場(chǎng)具有大品牌影響力的企業(yè)則微乎其微。

　　二十世紀九十年代初，石獅童裝業(yè)曾風(fēng)光一時(shí)，幾乎占據了中國童裝市場(chǎng)的半壁江山，在全國童裝市場(chǎng)具號召力。世紀之交，浙江織里童裝才剛剛起步，雖然“中國98%的童裝悉數出自織里”的話(huà)太夸張了點(diǎn)，但織里童裝產(chǎn)業(yè)強勢崛起卻是有目共睹的。在這10年的時(shí)間里，石獅童裝產(chǎn)業(yè)在品牌建設上的過(guò)失，錯過(guò)了十年發(fā)展的黃金期。石獅童裝行業(yè)在國內市場(chǎng)已經(jīng)退居其次，高檔童裝市場(chǎng)中幾無(wú)身影，大部分在批發(fā)市場(chǎng)上走量。

　　不過(guò)，當石獅童裝在國內市場(chǎng)退潮時(shí)，卻尋找到了巨大的國際市場(chǎng)空間，現在，石獅已成為老外們常年固定的國際童裝重要采購基地。老外們在石獅走市場(chǎng)、進(jìn)企業(yè)，下單、裝柜、發(fā)貨，只要來(lái)了，都能滿(mǎn)載而歸。童裝業(yè)與其他服裝業(yè)相比，是國際化程度高的石獅服裝子產(chǎn)業(yè)。但石獅童裝行業(yè)有識之士，并沒(méi)有陶醉于石獅童裝外貿市場(chǎng)的表面繁榮之中。

　　雖然，石獅童裝的出口量極大，但多以中東等國家與地區的低檔市場(chǎng)為主要特征，童裝產(chǎn)品的單價(jià)不高、附加值極低，童裝企業(yè)普遍抱怨利潤太薄，生產(chǎn)難以維系。石獅童裝出廠(chǎng)價(jià)多為每件20元—30元，每件利潤僅零點(diǎn)幾元人民幣，高的也只是在1.5元/件以下，只要一單貨稍有閃失，將會(huì )前功盡棄。如果石獅童裝業(yè)始終處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端位置，其發(fā)展前景則十分暗淡。

　　石獅童裝制造業(yè)中研發(fā)設計力量薄弱，人才不足;工荒現象嚴重，高素質(zhì)員工數量呈下降趨勢，大單無(wú)法及時(shí)交貨，小單不夠消化;企業(yè)生產(chǎn)條件與員工生活環(huán)境雖然與幾年前相比，大有長(cháng)進(jìn)，但到省外同行參觀(guān)，則相差太遠;石獅童裝企業(yè)自主創(chuàng )新能力差，缺少核心競爭力;品牌建設意識不夠，市場(chǎng)影響力極弱;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍力量不足，市場(chǎng)拓展能力有限……石獅童裝產(chǎn)業(yè)有不少潛在的危機。

　　石獅童裝產(chǎn)業(yè)鏈完整，相關(guān)配套行業(yè)齊全，童裝企業(yè)眾多，國內外市場(chǎng)輻射面廣，具有全國少有童裝產(chǎn)業(yè)集群的效應……我們要正視不足和發(fā)揮石獅童裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，徹底轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，以升級轉型的姿態(tài)迎接童裝品牌消費新時(shí)代的來(lái)臨。