中國童裝行業(yè)必須面對的4大挑戰

　　現如今的中國童裝行業(yè)市場(chǎng)現在竟爭非常激烈，中國童裝消費均呈現兩位數以上的增長(cháng)，童裝行業(yè)成了服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)新增長(cháng)點(diǎn)，中國將進(jìn)人第三次生育高峰期，中國將形成一個(gè)龐大的兒童消費市場(chǎng)。童裝行業(yè)市場(chǎng)成為了服裝業(yè)的競爭焦點(diǎn)和新的藍海。童裝行業(yè)的發(fā)展在不斷的變化著(zhù)，給我國的童裝行業(yè)帶來(lái)的機遇，同時(shí)也是相當大的挑戰。國內的童裝行業(yè)到底有哪些變化呢，哪些挑戰?市場(chǎng)部搜集了一些資料，總結了以下幾條：

　　、童裝品牌鉆檔

　　國內童裝行業(yè)的品牌市場(chǎng)正在發(fā)生著(zhù)的變化，消費者越來(lái)越注重品牌，人們對帶有濃重西方韻味的外國品牌開(kāi)始變得習以為常。據統計，目前國內童裝行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)口品牌已占據50%的市場(chǎng)份額，而國內10000多家童裝生產(chǎn)企業(yè)，70%處于無(wú)品牌競爭狀態(tài)，有品牌的童裝也只占市場(chǎng)份額的30%，國內童裝行業(yè)市場(chǎng)露出巨大空白檔。

　　第二、國際童裝品牌以動(dòng)畫(huà)形象作為其品牌形象

　　另一個(gè)變化是，國際品牌慣于用動(dòng)畫(huà)形象作為其品牌形象，品牌主角定位為“以小博大的未來(lái)戰士”，且暗含阿諾?施瓦辛格所代表的英雄主義色彩，以此迎合4-14歲少年兒童的心理。對于國內外童裝行業(yè)在這些方面的差距，而這種差距只不過(guò)是意識的差距，而在這個(gè)童裝行業(yè)里并沒(méi)有太高的壁壘，國內文化是完全可以打開(kāi)童裝設計的思路而迎合兒童心理的，只是國內童裝行業(yè)還較少有這方面的考慮。國際品牌較為注重的直營(yíng)與加盟店的營(yíng)銷(xiāo)形式，國內也有相當的企業(yè)具備此勢力，只是還沒(méi)有意識到此形式在品牌形象塑造與維護中的真正意義。

　　第三、進(jìn)口品牌引爆國內中端童裝行業(yè)市場(chǎng)

　　做童裝行業(yè)市場(chǎng)的中端市場(chǎng)，綜觀(guān)國內童裝市場(chǎng)，100元以下的低檔市場(chǎng)基本上由國有企業(yè)及一部分鄉鎮企業(yè)的產(chǎn)品占據，市場(chǎng)供應相對過(guò)剩，基本處于無(wú)序的價(jià)格競爭之中，面對生產(chǎn)成本極低的內地私營(yíng)及個(gè)體生產(chǎn)商，外來(lái)品牌很難亂中取勝;200元以上的高端市場(chǎng)除了進(jìn)口品牌、三資企業(yè)的部分產(chǎn)品外，大多被國內童裝行業(yè)企業(yè)的占據，由于服裝加工的基本成本相差無(wú)幾，這一領(lǐng)域的單件利潤很高，但是與國內童裝行業(yè)平均消費水平相距太遠，若把目標消費群鎖定在此狹窄的范圍內，利潤實(shí)現困難。

　　其實(shí)，國際品牌窺視國內童裝行業(yè)中端市場(chǎng)可謂由來(lái)已久，內地童裝行業(yè)市場(chǎng)兩極分化嚴重，一方面是質(zhì)量好的產(chǎn)品價(jià)格偏高，另一方面是價(jià)格低的產(chǎn)品在做工和款式方面達不到水準。而從對童裝行業(yè)市場(chǎng)的觀(guān)察來(lái)看，大多數進(jìn)入國內市場(chǎng)的童裝品牌都是中端進(jìn)入，國際品牌力拓的童裝中端市場(chǎng)，消費群體主要面對中、大童，這是國內童裝產(chǎn)品結構失衡而露出的市場(chǎng)空檔。在國內童裝行業(yè)市場(chǎng)上，幼兒服居多，中大童服偏少，尤其是大童服裝基本斷檔。

　　第四、國際童裝品牌迅速攻占國內童裝市場(chǎng)

　　小豬班納是早進(jìn)入內地童裝行業(yè)市場(chǎng)的國際童裝品牌，隸屬于香港順昌貿易公司，由廣東東莞華順?lè )�裝實(shí)業(yè)有限公司全面負責其童裝系列國內業(yè)務(wù)。據報道，目前，這只憨態(tài)可掬的小豬的足跡已遍布全國主要省份，擁有直營(yíng)及加盟店達120多家，年銷(xiāo)售額近4000萬(wàn)元。國際品牌紛紛看好國內童裝行業(yè)市場(chǎng)，幾乎要分而食之，國內童裝市場(chǎng)究竟有多大利潤可圖。國內16歲以下的兒童有3億多，占全國總人口數的1/4，而且34%是獨生子女，這個(gè)消費對象是穩定而龐大的，而國內童裝行業(yè)市場(chǎng)在整個(gè)服裝行業(yè)仍然是一個(gè)小市場(chǎng)，國內4.4萬(wàn)個(gè)服裝生產(chǎn)企業(yè)，可有品牌的童裝專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)還不到200家，童裝行業(yè)只占整個(gè)服裝業(yè)的1%，童裝行業(yè)的開(kāi)發(fā)投入嚴重不足。

　　這些挑戰都不可小覤的。國內童裝行業(yè)市場(chǎng)正面臨著(zhù)新的格局，6000多家大大小小的童裝生產(chǎn)企業(yè)的情形將被重新改寫(xiě)，大部分鄉鎮企業(yè)面臨被國際國內知名品牌整合改造的局面，國內童裝行業(yè)業(yè)將由量的擴張發(fā)生本質(zhì)的變化。在這一輪競爭中，國內企業(yè)的低成本優(yōu)勢將在很長(cháng)一段時(shí)間內撼動(dòng)。